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Former ses équipes pour encourager l'innovation

Design thinking

 

Pour se préparer aux enjeux actuels et futurs, induits par la crise et un monde perpétuelle évolution, les entreprises doivent être en mesure d’agir et de réagir face aux changements Cela passe par une certaine culture de l’apprentissage et de l’innovation. Une démarche proactive pour laquelle la formation des équipes revêt énormément de sens.

 

L’innovation, essentielle pour l’entreprise

Savoir réagir face aux changements, voire les anticiper, est devenu un facteur de résilience essentiel pour les entreprises. Et l’adaptation, qui passe généralement par l’innovation, est d’autant plus importante que l’environnement des entreprises est de plus en plus fluctuant. Le monde se complexifie, les entreprises aussi.

Pour Hervé Coyco, professeur à HEC Paris, « l’innovation n’est pas un privilège réservé à la R&D, ni une compétence qui serait monopolisée par les PDG. Elle est cruciale à tous les niveaux et dans toutes les branches de l’entreprise ». Ainsi, pour s'adapter, les entreprises doivent former leurs salariés. L’enjeu : générer, tester et reproduire des idées innovantes plus vite que leurs concurrents.

Pour la professeure Laurence Lehmann-Ortega, la résilience est un facteur essentiel de longévité : « Si les entreprises ne remettent pas en question leurs façons de faire, leur modèle économique sera disrupté par de nouveaux concurrents et elles disparaîtront. »

 

Comment favoriser la culture de l’innovation en entreprise ?

L’innovation n’est pas innée, elle se pense et se travaille principalement en groupe. Pour l’initier et la challenger, l’entreprise doit favoriser la formation de ses équipes pour développer la créativité, la motivation et l’engagement, propices à une culture d’expérimentation.

Les meilleures idées viennent souvent d’équipes multiculturelles aux horizons professionnels très différents, mais complémentaires. Les formations proposées et choisies doivent mettre l’accent sur la collaboration, les modes agiles et la gestion collective des projets. Rien n’est plus important que les interactions et la coopération pour insuffler l’innovation.

Pour qu’un climat soit propice à la coopération, il est aussi crucial que les Managers donnent à leurs équipes le degré de liberté nécessaire. Si les équipes ne se sentent pas libres de se réunir et d’échanger, il leur sera difficile de se fixer de nouveaux challenges et de trouver de nouvelles solutions.

En clair, il s’agit de privilégier un management qui responsabilise, fait confiance et délègue. Un management qui challenge les équipes, les invite à penser différemment et à remettre en question leurs croyances sur un métier ou un secteur donné.

La mise en place d’une telle politique d’innovation requiert une période de transition. Et parce que toutes les initiatives ne sont pas couronnées de succès, les managers doivent apprendre à réagir en conséquence. C’est en sortant de sa zone de confort et en prenant des risques que l’on peut faire avancer une entreprise.

Votre entreprise y gagnera aussi, en matière d’image et de bien-être au travail, ce qui permettra d’attirer les meilleurs talents. L’innovation serait donc une véritable boucle vertueuse pour votre entreprise.

 

La formation en innovation, un apprentissage continu

 

« La formation continue des collaborateurs est une approche que doivent adopter les dirigeants d’une entreprise, mais aussi tous ses employés. Il s’agit de faire travailler ensemble tous les membres de l’entreprise, ce qui favorise le passage de l’apprentissage individuel à l’apprentissage collectif ». Professeur Hervé Coyco, HEC Paris

 

Le développement de l’innovation n’est pas un processus qui s’installe rapidement. Les compétences des équipes doivent s’adapter en permanence avec une formation sur la durée, permettant à chaque collaborateur d’acquérir, de partager et d’appliquer de nouveaux savoir-être et savoir-faire dans le temps.

Cette dynamique de formation continue peut inciter les employés à être proactifs dans l’acquisition de nouvelles compétences. Conséquences : vos équipes sont plus efficaces et votre entreprise acquiert un avantage concurrentiel grâce à sa nouvelle capacité à innover.

 

« Pour concevoir des programmes de formation, nous nous concentrons toujours sur les problématiques actuelles de l’entreprise. D’abord, nous exposons aux participants l’expérience de secteurs qu’ils ne connaissent pas, pour les sensibiliser à d’autres façons de réfléchir. À partir de ces références, nous développons des cadres pour les aider à construire leur propre expérience. Enfin, nous les aidons à réfléchir sur eux-mêmes et sur leurs rôles de leaders. » Professeur Hervé Coyco, HEC Paris

 

Des managers formés seront ceux qui sauront impulser l’innovation et motiver leurs équipes. Des équipes qui auront elles-mêmes besoin d’être formées à leur tour sur des compétences techniques et créatives pour soutenir l’innovation de l’entreprise. Des institutions comme HEC Paris Executive Education sont là pour vous aider à développer ces savoir-être et ces savoir-faire indispensables à l’innovation. Nous mettons nos recherches et nos connaissances au service de vos équipes pour développer cette culture de l’innovation.

 

Vous l’avez compris, l’innovation est indispensable au développement et à la longévité de toute entreprise. Mais pour innover sans cesse, il faut aussi former ses équipes en continu : comme tout autre savoir, cela s’acquiert et demande des mises à jour régulières.
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