Comprendre les entreprises familiales
COMPRENDRE COMPRENDRERecherches et publications sur les entreprises familiales
Nous travaillons à une meilleure compréhension des entreprises familiales à travers des recherches interdisciplinaires, notamment sur les enjeux de gouvernance, de transmission et d'impact économique et social. Nos publications académiques sont un bien commun visant à nourrir la réflexion et éclairer les débats
Notre dernière publication - Harvard Business Review
Signé par Léa Wang, Jung Park, Jonathan Chaignon et Cécile de Lisle, cet article explore les nuances de l’engagement actionnarial dans les entreprises familiales et à capital fermé. À mesure que les structures se complexifient, une participation accrue des actionnaires
Lire l'article complet sur la Harvard Business ReviewSynthèses de la recherche académique pour praticiens
Le Family Business Center d’HEC Paris met à disposition des synthèses accessibles de recherches académiques publiées par nos professeurs et chercheurs en poste à HEC Paris. Ces documents visent à traduire les résultats scientifiques en enseignements pratiques pour les familles entrepreneures, en offrant à la fois un résumé des travaux et des pistes concrètes d’application.
BEYOND THE FOUNDER - HOW CAN A FAMILY BUSINESS KEEP THE ENTREPRENEURSHIP FLAME ALIVE?
Nos études et baromètres
Les travaux de recherche de nos doctorants
Les Contributions de nos Alumni
Publié par Valérie Baschet (H99) et Didier Sensey, co-fondateurs de meaneo, ce Livre Blanc explore la transmission d'entreprise comme acte entrepreneurial à part entière — au croisement de la gouvernance, de la culture et du facteur humain. Il introduit le Carnet de Transmission Durable, un cadre méthodologique concret pour accompagner dirigeants cédants et repreneurs dans toutes les dimensions du passage de relais. Préfacé par Cécile de Lisle, Directrice Exécutive du Family Business Center d'HEC Paris, il s'inscrit dans une réflexion plus large sur la pérennité des entreprises familiales et leur rôle dans le tissu économique français.
L'ouvrage (2024) de Laurent Allard (H01) et Pierre-Emmanuel Costeux (H01), Accompagner et pérenniser une entreprise familiale, montre que la pérennité d'une entreprise familiale ne s'hérite pas : elle se construit, génération après génération, par un travail délibéré sur l'identité collective des actionnaires, la gouvernance et la transmission. Angèle Marinelli et Cécile de Lisle, respectivement doctorante et directrice exécutive au Family Business Center d'HEC Paris, synthétisent les enseignements clés de cet ouvrage et proposent des questions à vous poser au sein de votre propre entreprise.
L'ouvrage (2011) de Valérie Tandeau de Marsac (H82), Guide pratique des entreprises familiales, montre que la pérennité d'une entreprise familiale repose sur l'alignement de deux formes d'engagement : l'affectio familiae, volonté de rester uni en famille, et l'affectio societatis, volonté d'opérer une entreprise ensemble. Gouvernance explicite, structuration du capital, transmission anticipée : la longévité ne se subit pas, elle se construit. Angèle Marinelli et Cécile de Lisle, respectivement doctorante et directrice exécutive au Family Business Center d'HEC Paris, synthétisent les enseignements clés de cet ouvrage et proposent des questions à vous poser au sein de votre propre entreprise.
L'ouvrage (2019) de Sara Mandray (H19), François Michelin : À l'école du management intégral, montre comment la philosophie managériale de François Michelin — fondée sur le sens du concret, le respect de la personne et une vision intégrale de l'être humain — offre une réponse cohérente aux défis du leadership contemporain, et plus particulièrement dans les entreprises familiales. Angèle Marinelli et Cécile de Lisle, respectivement doctorante et directrice exécutive au Family Business Center d'HEC Paris, synthétisent les enseignements clés de cet ouvrage et proposent des questions à vous poser au sein de votre propre entreprise.
L'ouvrage (2011) d'Olivier Mellerio (H68), Transmettre une entreprise familiale : des solutions concrètes pour réussir la transmission, montre que la transmission d'une entreprise familiale est un processus exigeant, souvent mis en échec par des contraintes fiscales, financières et juridiques autant que par un manque d'anticipation. Réussir la transmission suppose de s'y préparer tôt, de structurer la gouvernance et d'aligner les générations. Angèle Marinelli et Cécile de Lisle, respectivement doctorante et directrice exécutive au Family Business Center d'HEC Paris, synthétisent les enseignements clés de cet ouvrage et proposent des questions à vous poser au sein de votre propre entreprise.