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Programmes et ressources pédagogiques
Nos programmes et ressources pédagogiques constituent une base d'apprentissage, diffusée largement au sein d'HEC Paris et à l'ensemble de la communauté des entreprises familiales.
Les enseignements sur les Entreprises Familiales
HEC Paris propose à l'ensemble de ses étudiants des enseignements sur l'entreprise familiale afin de permettre aux futurs dirigeants ou tiers de confiance d'approfondir leurs connaissances.
Public : Dirigeants, actionnaires, successeurs et conseillers d’entreprises familiales.
Durée : 12 jours
Les entreprises familiales et leurs dirigeants font face à des défis spécifiques pour lesquels ce certificat a spécifiquement été conçu. En plus d’une mise en situation du conseil, il est composé des 3 programmes courts de 3 jours suivant
Rentrée : 24 septembre 2025
Le but de ce programme est d’approfondir le rôle des instances dirigeantes, à analyser les dynamiques familiales et à maîtriser les bonnes pratiques de gouvernance responsable.
Rentrée : 4 novembre 2025
L’analyse des enjeux clés tels que l’innovation, la RSE et la stratégie en s’appuyant sur des comités stratégiques pour assurer la pérennité alimente ce programme.
Rentrée : 9 décembre 2025
Identifier, comprendre et savoir activer les leviers nécessaires au succès des transmissions d’entreprises familiales est au cœur de ce programme.
Public : dirigeants de PME/ETI, notamment entreprises familiales
Durée : 12 jours
Rentrée : 1er décembre 2025
Ce programme historique d’HEC Executive Education et unique en son genre combine l’approfondissement des savoir-faire managériaux avec des conseils spécifiques. C’est un programme combinant pédagogie présentielle et en ligne sur 12 jours pour des dirigeants en charge de leurs entreprises.
Rentrée 1er décembre 2025
Ce programme donne les clés pour formaliser, décider et communiquer votre stratégie de développement.
Public : EMBA
Date : du 9 au 14 novembre 2025
Explore l’évolution des besoins de gouvernance des organisations et la nature changeante des conflits d’intérêts tout au long de leur cycle de vie, à travers une simulation d’entreprise familiale utilisée comme étude de cas. Une attention particulière est portée à la manière dont les exigences d’une gouvernance efficace du conseil évoluent à mesure que l’organisation progresse dans ses différentes phases de développement.
Public : MS, MBA, EMBA
Date : 5 semaines, avril-mai 2026
Un module dédié aux entreprises familiales au sein de ce programme intensif de 5 semaines pour devenir agent du changement : quatre piliers (gouvernance, stratégie, finance/performances, people/leadership), une pédagogie mixte (cours, cas, intervenants) et un projet réel de transformation en partenariat avec Mazars.
Ce certificat propose des outils pour positionner la raison d’être au coeur de la stratégie, mesurer l’impact (réglementations, KPIs, comptabilité multi-capitaux) et mettre la gouvernance et les RH au service d'organisations plus responsables.
Le dernier module, « Purpose & Family Business », explore la manière dont la raison d’être influence la gouvernance des entreprises familiales et propose de s’inspirer de familles actionnaires ayant placé le purpose au cœur de leur entreprise.
Public : MBA & EMBA
Date :
Cours optionnel d'hiver : 3 jours, 2-4 mars 2026
Cours optionnel du printemps : 3 jours, 19-21 mai 2026
L' électif Leading and Owning the Family Enterprises est proposé sur 3 jours au sein du MBA et EMBA d'HEC Paris.
Public : MSc X-HEC Entrepreneurs
Date : janvier à mars 2026
Le Master of Science Ecole Polytechnique - HEC Entrepreneurs comporte un track dédié au repreneuriat, avec un module spécifique à la transmission d'entreprises familiales. Les étudiants intéressés peuvent suivre un repreneur d'entreprise familiale.
Public : Master 1
Date : du 5 au 23 janvier 2026
Cette académie explore le rôle des conseillers stratégiques dans l’accompagnement des entreprises familiales afin de les aider à exprimer leurs valeurs, assurer leur impact à long terme et structurer leur vision philanthropique. Banquiers, consultants et avocats aident ces entreprises à transformer leurs valeurs en impact durable et à assurer leur transmission.
Cette académie explore la manière dont ces entreprises et leurs tiers de confiance œuvrent pour une économie à visage humain.
ÉTUDES DE CAS ET SIMULATIONS COMPORTEMENTALES
Entreprises familiales et leadership en France - Professeur associé Valérie Gauthier et Cécile De Lisle
Simulation comportementale du conseil d'administration d'une entreprise familiale - Professeur adjoint Philippe Pelé - Clamour
Dilemme entre croissance de l'entreprise familiale et contrôle de la famille aux États-Unis - Professeur associé Niels Plambeck
Entreprises familiales et développement durable en Allemagne - Professeur Laurence Lehmann - Ortega
Succession d'entreprises familiales en Arabie saoudite et en Inde - Professeurs associés Georg Wernicke & Hélène Musikas