Naos Lab pour le Leadership - Explorer
Explorer ExplorerEtudier, grâce à la recherche d’HEC Paris, les ressorts d’un leadership éclairé et centré sur l’humain. Eclairer l’évolution du leadership dans un monde façonné par l’IA et la complexité.
Dans un contexte marqué par l’essor de l’intelligence artificielle, les transformations du travail et l’intensification des incertitudes, les fondements du management et du leadership appellent à être réinterrogés.
Le NAOS Lab développe une recherche fondamentale en management, au croisement de la stratégie, du comportement organisationnel et des sciences de la décision. Il étudie les formes contemporaines de leadership, en portant une attention particulière aux dimensions encore peu formalisées de l’action – ex. intuition, discernement, empathie, intelligence émotionnelle – et à leur rôle dans les processus de décision individuelle et collective.
En dialogue avec les sciences sociales et les humanités, cette recherche vise à enrichir les cadres analytiques du management et à éclairer les transformations en cours, contribuant ainsi au projet intellectuel et académique d’HEC Paris.
Au NAOS Lab d’HEC, nous analysons, par une recherche rigoureuse, l’intuition en contexte complexe, le rôle de l’empathie dans la performance et les relations, ainsi que l’exercice du courage managérial en incertitude, et leurs évolutions à l’ère de l’IA et de la complexité organisationnelle et du monde. Brad Harris, Directeur académique
Sujets explorés
- Décision en contexte d’incertitude et d’IA ;
- Interactions, concurrence et complémentarité de l’intelligence humaine et de l’intelligence artificielle dans un contexte organisationnel ;
- Confiance, biais et limites de l’automatisation ;
- Leadership et authenticité à l’ère des technologies intelligentes.
- Rôle de l’intuition, du courage et de l’empathie dans la décision et la gouvernance ;
- Leadership face aux dilemmes éthiques ; Intelligence émotionnelle et relationnelle en organisation ;
- Leadership et authenticité à l’ère de l’IA.
- Formats immersifs et expérientiels (théâtre, mises en situation…) ;
- Apprentissage par l’expérience et connaissance de soi ;
- Formation au jugement et à la prise de décision complexe.
- Intuition et prise de décision sous pression ;
- Connaissances implicites et apprentissage ;
- Intuition, créativité et innovation.
- Leadership en contexte de crise et de rupture ;
- Anticipation et prise de décision stratégique.
Projets de recherche
If AI Takes Over Management, What's Left for Leaders?
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Livres blancs
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Métamorphose du dirigeant
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