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Bertrand QUELIN

Professeur

Stratégie et Politique d’Entreprise

 Profile picture

Biographie

Les thèmes de recherche de Bertrand Quélin portent sur les nouvelles formes d'organisation. Il enseigne
l'Economie des organisations, le management stratégique, et l’économie des nouvelles formes
organisationnelles.
Il est l'auteur de nombreux articles dans des revues internationales (Academy of Management
Perspectives, Academy of Management Review, Journal of Business Ethics, Journal of Management
Studies, Organization Science, Research Policy, Strategic Organization, ...). Il est l'auteur de trois ouvrages
et a également contribué à de nombreux ouvrages collectifs.
Il a été, à deux reprises, chercheur visitant à l'Université de Californie à Berkeley (Haas School of
Business) et également professeur visitant à Insper (Brésil). Il est régulièrement invité à la Fundação
Getulio Vargas (Brésil).
Après son Doctorat obtenu en économie à l'Université de Paris, il a été Expert auprès de la Commission
Européenne à Bruxelles, puis en charge du Groupe des études économiques internationales à Orange,
avant de rejoindre HEC Paris.
Il a assuré un certain nombre de responsabilités à HEC Paris. De 1994 à 1999, puis de 2006 à 2012, il a
été Directeur scientifique du MSc Strategic Management. De 1999 à 2005, en tant que Doyen-associé,
Responsable du Doctorat HEC, il était membre invité du Comité de direction d'HEC Paris. De 2013 à 2018,
Il a été le responsable du département Stratégie et Politique d'entreprise.
Il a donné de nombreux séminaires à l’étranger et également enseigné à l'international. Ses
enseignements à l'international se font au niveau Master, MBA et doctorat comme pour un public de
dirigeants d'entreprise.

 

Articles scientifiques

Règlementation internationale et avantages concurrentiels

Annales des Mines, Gérer et Comprendre, septembre 1993, pp 85-94

Stratégies concurrentielles et différenciation

Problèmes Economiques, 26 février 1992, n° 2264, pp 1-7

Stratégies concurrentielles et différenciation

Annales des Mines, Gérer et Comprendre, septembre 1992, pp 75-86

Standardisation of Network Technologies: Market Processes of the Result of Inter-Firm Co-operation ?

Journal of Economic Surveys, septembre 2001, vol. 15, n° 4, pp 543-570

Les variables stratégiques de la compétition technologique

Revue Française de Gestion, 1998, n° 118, pp 30-45

Pour une nouvelle représentation de la compétitivité technologique

Revue Française de Gestion, mars-avril-mai 1998, n° 118, pp 30-45

Do stakeholder orientation and environmental pro-activity impact firm profitability?

Journal of Business Ethics, À paraître,

The private scope in public-private collaborations: an institutional and capability-based perspective

Organization Science, À paraître,

Interfirm ties and knowledge transfer: The moderating role of absorptive capacity of managers

Knowledge and Process Management, avril-juin 2018, vol. 25, n° 2, pp 97-107

Public-Private Collaboration, Hybridity and Social Value: Towards New Theoretical Perspectives

Journal of Management Studies, septembre 2017, vol. 54, n° 6, pp 763-792

Ouvrages

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Perspectives en management stratégique (Ed.)

Editions Management & Société

Les frontières de la firme

Economica

Le management stratégique des compétences

Ellipses

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Does Regulation Impact the Entry in a Mature Regulated Industry? An Econometric Analysis of MVNOs

Telecommunication Markets: Drivers And Impediments, P. Curwen, J. Haucap, B. Preissl (eds), Springer Verlag, 283-305

Lanalyse fondée sur les ressources et les compétences

Le Management : Fondements Et Renouvellements, G. Schmidt (Ed.), Ed. Sciences Humaines, Paris, 29-41

Oliver Eaton Williamson - L'organisation : Un choix stratégique fondamental

Les Grands Auteurs En Stratégie, T. Loilier, A. Tellier, EMS Management et Sociétés

Outsourcing, offshoring : des modèles d'affaires bouleversés

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 31-35

La stratégie : du discours à sa formation

Perspectives En Management Stratégique, L. Mezghani, B. Quélin (Eds), Editions Management & Société, 11-15

Dynamic Competition and Development of New Competencies - The Case of the Internet Consulting Industry

Enhancing Inter-Firm Networks And Interorganizational Strategies, A. F. Buono (Ed.), Information Age Publishing, 137-166

Externalisation stratégique et création de valeur

L'Entreprise Élargie : De Nouvelles Formes D'Organisation, F. Moreau, Afplane (Eds), INSEP Consulting Ed.

L'approche fondée sur les ressources

Stratégies, Actualités Et Futurs De La Recherche, A. C. Martinet, R. A. Thiétart, M. Tannery (Eds), Vuibert

L'externalisation stratégique

L'Art De La Gestion Des Risques, Les Echos, Financial Times, Village Mondial

Linking Competencies, Sustainable Competitive Advantage, and Performance: An Empirical Investigation

Research In Competence-Based Management, R. Sanchez, A. Heene (Eds), Jai Press

Actes de conférence

The Impact of Collective Action on Governance Efficiency:The Case of Public Service Contracting

How Firms Benefit From Collaborating Within R&D Consortia

Managing Strategically in an Interconnected World, 1997 SMS Best Paper Proceedings , 1998 (C. Mothe)

Comment envisager l'évolution économique sans concevoir une firme évolutionniste ? Contributions de la théorie des ressources à une théorie évolutionniste de la firme

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (R. DURAND)

Coopération en R & D et création de compétences

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (C. Mothe)

Cahiers de recherche

Inter-Organizational Communities of Practice: Specificities and Stakes

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2006

Modélisation et simulation des performances des entreprises

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1997

Enforcement Costs as a measure of Performance: An Assessment of Contractual Governance in Context of Opportunism

Mimeo , 2010

International expansion, diversification and regulated firms nonmarket strategy

Mimeo , 2008

Regulation, Multinational Firms and Performance: the European Telecommunications Mobile Industry

Mimeo , 2008

Investment Timing and the Benefits of Using Real Options: A Case Study in the Telecommunications Industry

Mimeo , 2006

Mode of Entry into a New Market: Does the Timing of Entry and/or Effect of Innovation on Competencies Matter ?

Mimeo , 2006

Innovation, New Market and Governance Choices of Entry: The Internet Brokerage Market Case

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2004

Three Types of Specificity, Outsourcing and Complexity of Contracts: An Empirical Model

Mimeo , 2004

Cas pédagogiques

ANTALIS-MAP (A) : Fusionner et faire face aux turbulences

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Analyse concurrentielle , Marché à maturité , Concentration , Fusion, acquisition , Synergies et économies de coût , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-a-fusionner-et-faire-face-aux-turbulences-2)

ANTALIS-MAP (A): Merging to Manage Market Turbulence

Antalis is a company working as a major player in the B-to-B distribution in Europe. In 2007, Antalis took control over its competitor MAP to become #1 in the paper distribution industry. This key strategic move allows it to expand its geographical coverage, rationalize its warehouse and distribution network, and benefit from economies of scale. In a mature industry, and knowing a steady decline in demand, this acquisition demonstrates the benefit of a strategy focused on the size and complementarity of activities. It prepares the company Antalis better than its direct competitors in the industry knowing turbulence since. , 2012 , Competitive analysis , Mature market , Consolidation , Merger &, Acquisition , Synergies , Cost cutting , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-a-merging-to-manage-market-turbulence)

ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Post acquisition , Mise en œuvre , Réorganisation , Identité et culture d'entreprise , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-fusionner-et-reorganiser-un-management-postacquisition)

ANTALIS-MAP (B): Merging and Post-acquisition Management

Antalis is a company working as a major player in the B-to-B distribution in Europe. In 2007, Antalis took control over its competitor MAP to become #1 in the paper distribution industry. This key strategic move allows it to expand its geographical coverage, rationalize its warehouse and distribution network, and benefit from economies of scale. In a mature industry, and knowing a steady decline in demand, this acquisition demonstrates the benefit of a strategy focused on the size and complementarity of activities. It prepares the company Antalis better than its direct competitors in the industry knowing turbulence since. , 2012 , Post acquisition , Implementation , Restructuring , Corporate Identity and Culture , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-merging-and-post-acquisition-management-2)

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ?

Le leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo

Articles scientifiques

Règlementation internationale et avantages concurrentiels

Annales des Mines, Gérer et Comprendre, septembre 1993, pp 85-94

Stratégies concurrentielles et différenciation

Problèmes Economiques, 26 février 1992, n° 2264, pp 1-7

Stratégies concurrentielles et différenciation

Annales des Mines, Gérer et Comprendre, septembre 1992, pp 75-86

Standardisation of Network Technologies: Market Processes of the Result of Inter-Firm Co-operation ?

Journal of Economic Surveys, septembre 2001, vol. 15, n° 4, pp 543-570

Ouvrages

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Perspectives en management stratégique (Ed.)

Editions Management & Société

Les frontières de la firme

Economica

Chapters edited in books

Does Regulation Impact the Entry in a Mature Regulated Industry? An Econometric Analysis of MVNOs

Telecommunication Markets: Drivers And Impediments, P. Curwen, J. Haucap, B. Preissl (eds), Springer Verlag, 283-305

Lanalyse fondée sur les ressources et les compétences

Le Management : Fondements Et Renouvellements, G. Schmidt (Ed.), Ed. Sciences Humaines, Paris, 29-41

Oliver Eaton Williamson - L'organisation : Un choix stratégique fondamental

Les Grands Auteurs En Stratégie, T. Loilier, A. Tellier, EMS Management et Sociétés

Outsourcing, offshoring : des modèles d'affaires bouleversés

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 31-35

Actes de conférence

The Impact of Collective Action on Governance Efficiency:The Case of Public Service Contracting

How Firms Benefit From Collaborating Within R&D Consortia

Managing Strategically in an Interconnected World, 1997 SMS Best Paper Proceedings , 1998 (C. Mothe)

Comment envisager l'évolution économique sans concevoir une firme évolutionniste ? Contributions de la théorie des ressources à une théorie évolutionniste de la firme

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (R. DURAND)

Coopération en R & D et création de compétences

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (C. Mothe)

Cahiers de recherche

Inter-Organizational Communities of Practice: Specificities and Stakes

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2006

Modélisation et simulation des performances des entreprises

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1997

Enforcement Costs as a measure of Performance: An Assessment of Contractual Governance in Context of Opportunism

Mimeo , 2010

Cas pédagogiques

ANTALIS-MAP (A) : Fusionner et faire face aux turbulences

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Analyse concurrentielle , Marché à maturité , Concentration , Fusion, acquisition , Synergies et économies de coût , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-a-fusionner-et-faire-face-aux-turbulences-2)

ANTALIS-MAP (A): Merging to Manage Market Turbulence

Antalis is a company working as a major player in the B-to-B distribution in Europe. In 2007, Antalis took control over its competitor MAP to become #1 in the paper distribution industry. This key strategic move allows it to expand its geographical coverage, rationalize its warehouse and distribution network, and benefit from economies of scale. In a mature industry, and knowing a steady decline in demand, this acquisition demonstrates the benefit of a strategy focused on the size and complementarity of activities. It prepares the company Antalis better than its direct competitors in the industry knowing turbulence since. , 2012 , Competitive analysis , Mature market , Consolidation , Merger &, Acquisition , Synergies , Cost cutting , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-a-merging-to-manage-market-turbulence)

ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Post acquisition , Mise en œuvre , Réorganisation , Identité et culture d'entreprise , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-fusionner-et-reorganiser-un-management-postacquisition)

ANTALIS-MAP (B): Merging and Post-acquisition Management

Antalis is a company working as a major player in the B-to-B distribution in Europe. In 2007, Antalis took control over its competitor MAP to become #1 in the paper distribution industry. This key strategic move allows it to expand its geographical coverage, rationalize its warehouse and distribution network, and benefit from economies of scale. In a mature industry, and knowing a steady decline in demand, this acquisition demonstrates the benefit of a strategy focused on the size and complementarity of activities. It prepares the company Antalis better than its direct competitors in the industry knowing turbulence since. , 2012 , Post acquisition , Implementation , Restructuring , Corporate Identity and Culture , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-merging-and-post-acquisition-management-2)

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches en Sciences de Gestion, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris 13 Nord - France
  • Doctorat en sciences économiques, Université Paris 13 Nord - France
  • DEA d'Économie et Finances Internationales, Université Paris 13 Nord - France
  • Maîtrise française (Bac +4), Economie, Economie, Université de Rennes 1 - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2013-2018 Coordinateur, département Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
  • 2012 Membre du HEC Center for Research on Individuals and Organizations HEC Paris
  • 2005 Professeur, Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
  • 1999-2005 Doyen Associé, Responsable du Doctorat HEC HEC Paris
  • 2004 Membre du GREGHEC (CNRS) HEC Paris
  • 2001 Responsable du programme d'HEC Management "CESA Management général avancé" HEC Paris
  • 1994-1999 Directeur scientifique du MS Strategic Management HEC Paris
  • 1994-1994 Responsable du programme d'HEC Management "Elaborer la stratégie et gérer le changement" HEC Paris

Responsabilités académiques externes

  • 2015-2015 Professeur visitant, Stratégie et Management Fundação Getulio Vargas
  • 2014-2014 Professeur visitant, Stratégie et Management Fundação Getulio Vargas
  • 2013-2013 Visiting Professor Insper
  • 2007-2007 Visiting Professor HEC Lausanne
  • 2005-2005 Professeur visitant, GREGHEC University of California, Berkeley
  • 1989 Membre du Conseil Scientifique Ecole Doctorale Université Paris I
  • 1988-1989 Professeur de Stratégie industrielle Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre de l'Academy of Management
  • Membre de la Strategic Management Society (SMS)
  • Membre de l'International Telecommunication Society (ITS)
  • Membre du Conseil scientifique de l'Ecole Doctorale école SOFT/Université Versailles Saint-Quentin
  • Membre du Conseil scientifique de l'Ecole Doctorale ENSAM-HEC-IAE/Université Paris I Sorbonne
  • Membre de l'International Society of New Institutional Economics (ISNIE)
  • Membre de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
  • Expert auprès de la Commission nationale d'évaluation des formations en gestion (dite commission Helfer)
  • Président sortant de l'AIMS
  • Président en exercice de l'AIMS.
  • Président-entrant, en exercice puis sortant du Conseil Scientifique Permanent de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
  • Membre du Groupement de Recherche CNRS n° 20 en Economie Industrielle

Activités scientifiques

  • Membre du Comité scientifique de la revue Communications & Stratégies
  • Membre du comité éditorial de M@n@gement, de Journal of Management Studies
  • Evaluateur : Academy of Management Annual Conference, Annual Conference - Strategic Management Society, Annual Conference - AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
  • Member, Editorial Review Board, Global Strategy Journal
  • Evaluateur pour le Journal of Economic Behavior and Organization, Long Range Planning, Annals of Public and Cooperative Economics, M@n@gement, Économie Rurale, European Management Review, Management International, Research Policy, Scandinavian Journal of Management (SJM), Strategic Management Journal (SMJ), Revue Française de Gestion (RFG), Revue Canadienne des Sciences de l'Administration (RCSA), Journal of Management Studies (JMS)
  • 2004-2010 Membre du Comité de sélection du meilleur papier de la conférence de la SMS
  • juin 2003 Editeur du numéro spécial "Externalisation et relations partenariales", Revue Française de Gestion, n° 144
  • juillet-septembre 1995 Editeur du numéro spécial de "Choix technologiques et alliances dans le multimédia" Communications & Stratégies, n° 19

  • Conference organisation

  • 2014-2014 Co-organizer, SMS 2014 Madrid Conference Extensions > Extension 4: Paris - Private Governance, Social Value and Innovative Organizational Design
  • 2007- Membre du Comité Scientifique, Les colloques du PESOR "Management des entreprises innovantes à l'heure des pôles de compétitivité", Faculté Jean Monnet, Sceaux
  • 2005-2005 Membre du Comité Scientifique du 3e Congrès de l'ADERSE (Association pour le Développement de l'enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise), Lyon
  • 2005-2005 Organisation de l'International Workshop 'Inter-Organizational Communities of Practice'
  • 2005-2005 Organisation du symposium "The Inter-Organizational Communities of Practice (IOCoPs): New Insights and Knowledge Strategies", symposium co-sponsorisé par les divisions BPS et OMT, Academy of Management Conference, Hawaii
  • 2003-2003 Responsable de la Table Ronde sur "L'économie des coûts de transaction et les sciences de gestion", Conférence annuelle de l'AIMS, Tunis
  • 2003-2003 Responsable du Séminaire doctoral, Conférence de l'AIMS, Tunis
  • 1992-1992 Membre du Comité Scientifique des 14e Journées Internationales de l'IDATE : "Les alliances stratégiques", Montpellier
  • Prix ​​& honneurs

    Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

    • 2017 Prix AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) du meilleur article théorique pour "Experimenting business models with network effects: a real options perspective" de Charlotte Krychowski, Bertrand Quélin & Bulat Sandito
    • 2012 Strategy Research Foundation Recipient (Strategic Management Society)