Bertrand QUELIN

Professeur

Stratégie et Politique d'Entreprise

Biographie

Les thèmes de recherche de Bertrand Quélin portent sur les nouvelles formes d'organisation. Il enseigne
l'Economie des organisations, le management stratégique, et l’économie des nouvelles formes
organisationnelles.
Il est l'auteur de nombreux articles dans des revues internationales (Academy of Management
Perspectives, Academy of Management Review, Journal of Business Ethics, Journal of Management
Studies, Organization Science, Research Policy, Strategic Organization, ...). Il est l'auteur de trois ouvrages
et a également contribué à de nombreux ouvrages collectifs.
Il a été, à deux reprises, chercheur visitant à l'Université de Californie à Berkeley (Haas School of
Business) et également professeur visitant à Insper (Brésil). Il est régulièrement invité à la Fundação
Getulio Vargas (Brésil).
Après son Doctorat obtenu en économie à l'Université de Paris, il a été Expert auprès de la Commission
Européenne à Bruxelles, puis en charge du Groupe des études économiques internationales à Orange,
avant de rejoindre HEC Paris.
Il a assuré un certain nombre de responsabilités à HEC Paris. De 1994 à 1999, puis de 2006 à 2012, il a
été Directeur scientifique du MSc Strategic Management. De 1999 à 2005, en tant que Doyen-associé,
Responsable du Doctorat HEC, il était membre invité du Comité de direction d'HEC Paris. De 2013 à 2018,
Il a été le responsable du département Stratégie et Politique d'entreprise.
Il a donné de nombreux séminaires à l’étranger et également enseigné à l'international. Ses
enseignements à l'international se font au niveau Master, MBA et doctorat comme pour un public de
dirigeants d'entreprise.

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Articles scientifiques

Do stakeholder orientation and environmental pro-activity impact firm profitability?

Journal of Business Ethics, aout 2019, vol. 158, n° 1, pp 25-46, (in coll. with F. BRULHART, S. GHERRA)

The private scope in public-private collaborations: an institutional and capability-based perspective

Organization Science, juillet-août 2019, vol. 30, n° 4, pp 831-846, (in coll. with S. CABRAL, S. LAZZARINI, I. KIVLENIECE)

Interfirm ties and knowledge transfer: The moderating role of absorptive capacity of managers

Knowledge and Process Management, avril-juin 2018, vol. 25, n° 2, pp 97-107, (in coll. with N. KHACHLOUF)

Public-Private Collaboration, Hybridity and Social Value: Towards New Theoretical Perspectives

Journal of Management Studies, septembre 2017, vol. 54, n° 6, pp 763-792, (in coll. with I. KIVLENIECE, S. LAZZARINI)

Outsourcing Failure and Reintegration: The Influence of Contractual and External Factors

Long Range Planning, décembre 2014, vol. 47, n° 6, pp 365–378, (in coll. with S. CABRAL, W. MAIA)

Network ties and absorptive capacity for learning and decision-making

Journal of Decision Systems, janvier 2014, vol. 23, n° 1, pp 4-23, (in coll. with N. KHACHLOUF, R. SOPARNOT)

International Expansion, Diversification and Regulated Firm Nonmarket Strategy

Managerial and Decision Economics, septembre 2013, vol. 34, n° 6, pp 379-396, (in coll. with S. Urbiztondo, J. Bonardi)

Decentralization and contracting out: A new pattern for internal and external boundaries of the firm

European Management Journal, décembre 2013, vol. 31, n° 6, pp 602-612, (in coll. with G. Chanson)

An Empirical Investigation of Interorganizational Opportunism and Contracting Mechanisms

Strategic Organization, février 2012, vol. 10, n° 1, pp 55-84, (in coll. with F. Lumineau)

Creating and Capturing Value in Public-Private Ties: A Private Actor's Perspective

Academy of Management Review, avril 2012, vol. 37, n° 2, pp 272-299, (in coll. with I. KIVLENIECE)

Ouvrages

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod 2009

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod 2005

Perspectives en management stratégique

Editions Management & Société 2004

Les frontières de la firme

Editions Economica 2002

Le management stratégique des compétences

Ellipses 2000

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod 1997

Chapitres d'ouvrages

Multiple Partners in Public–Private Collaborations: Negotiating, Structuring and Governing Partnerships

Frontiers Of Strategic Alliance Research: Negotiating, Structuring And Governing Partnerships, Farok J. Contractor, Jeffrey J. Reuer, Cambridge University Press, 11, 472-486

Public-private collaboration: a review and avenues for further research

Collaborative Strategy: Critical Issues For Alliances And Networks, Luiz F. Mesquita, Arizona State University, Roberto Ragozzino, University of Tennessee at Knoxville and Jeffrey J. Reuer, University of Colorado, US, Edward Elgar Publishers, Londres, VI, 224-233

Does Regulation Impact the Entry in a Mature Regulated Industry? An Econometric Analysis of MVNOs

Telecommunication Markets: Drivers And Impediments, P. Curwen, J. Haucap, B. Preissl (eds), Springer Verlag, 283-305

Lanalyse fondée sur les ressources et les compétences

Le Management : Fondements Et Renouvellements, G. Schmidt (Ed.), Editions Sciences Humaines, 29-41

Oliver Eaton Williamson - L'organisation : Un choix stratégique fondamental

Les Grands Auteurs En Stratégie, T. Loilier, A. Tellier, EMS Management et Sociétés

Outsourcing, offshoring : des modèles d'affaires bouleversés

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, 31-35

La stratégie : du discours à sa formation

Perspectives En Management Stratégique, L. Mezghani, B. Quélin (Eds), Editions Management & Société, 11-15

Dynamic Competition and Development of New Competencies - The Case of the Internet Consulting Industry

Enhancing Inter-Firm Networks And Interorganizational Strategies, A. F. Buono (Ed.), Information Age Publishing, 137-166

Externalisation stratégique et création de valeur

L'Entreprise Élargie : De Nouvelles Formes D'Organisation, F. Moreau, Afplane (Eds), INSEP Consulting Ed.

L'approche fondée sur les ressources

Stratégies, Actualités Et Futurs De La Recherche, A. C. Martinet, R. A. Thiétart, M. Tannery (Eds), Vuibert

Actes de conférence

The Impact of Collective Action on Governance Efficiency:The Case of Public Service Contracting

How Firms Benefit From Collaborating Within R&D Consortia

Managing Strategically in an Interconnected World, 1997 SMS Best Paper Proceedings , 1998 (C. Mothe)

Comment envisager l'évolution économique sans concevoir une firme évolutionniste ? Contributions de la théorie des ressources à une théorie évolutionniste de la firme

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (R. DURAND)

Coopération en R & D et création de compétences

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (C. Mothe)

Cahiers de recherche

Corporate Governance and Social Impact of Non‐Profits: Evidence from a Randomized Program in Healthcare in the Democratic Republic of Congo

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2019

Do Stakeholder Orientation and Environmental Proactivity Impact Firm Profitability?

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2017

Enforcement Costs as a measure of Performance: An Assessment of Contractual Governance in Context of Opportunism

Mimeo , 2010

International expansion, diversification and regulated firms nonmarket strategy

Mimeo , 2008

Regulation, Multinational Firms and Performance: the European Telecommunications Mobile Industry

Mimeo , 2008

Inter-Organizational Communities of Practice: Specificities and Stakes

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2006

Investment Timing and the Benefits of Using Real Options: A Case Study in the Telecommunications Industry

Mimeo , 2006

Mode of Entry into a New Market: Does the Timing of Entry and/or Effect of Innovation on Competencies Matter ?

Mimeo , 2006

Innovation, New Market and Governance Choices of Entry: The Internet Brokerage Market Case

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2004

Three Types of Specificity, Outsourcing and Complexity of Contracts: An Empirical Model

Mimeo , 2004

Cas pédagogiques

ANTALIS-MAP (A) : Fusionner et faire face aux turbulences

2012

ANTALIS-MAP (A): Merging to Manage Market Turbulence

2012

ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

2012

ANTALIS-MAP (B): Merging and Post-acquisition Management

2012

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ?

2009

Le leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo