Gouvernance et Entreprise familiale : le Centre crée un module dans le Strategy for Impact Certificate d'HEC Paris

Du 13 au 18 mai 2026, le HEC Paris Family Business Center a animé une simulation de conseil d'administration d'entreprise familiale dédiée aux enjeux d'impact au sein Certificat Strategy for Impact.

Ce module, au sein du certificat Strategy for Impact Certificate dirigé par les Professeurs Rodolphe Durand et Luc Paugam, avec Romain Briat, Executive Director du Centre Purpose, a permis aux étudiants — issus de la Grande École et du MBA — d'explorer ce qui rend l'entreprise familiale singulière : cet écosystème où les relations, les émotions et l'histoire influencent significativement les processus de décision, la rationalité économique et la dynamique de transmission.

Une journée et demie de simulation autour du cas Dorsay Logistics 

Mercredi 13 mai, après un mot d'introduction de Cécile de Lisle, Directrice Exécutive du Centre, sur les enjeux d'impact au sein des entreprises familiales, les étudiants se sont plongés dans une simulation immersive autour du cas Dorsay Logistics — une étude de cas de succession familiale construite autour de deux projets stratégiques : une acquisition transfrontalière exposée au secteur pétrole et gaz, et une proposition d'échange d'actions diluant partiellement la famille pour relancer le chiffre d'affaires et élargir la base clients. 

Le cas a été écrit par les professeurs adjoints Philippe Pelé-Clamour et Gérard de Maupeou qui ont introduit et accompagné l'ensemble des simulations. 

Monique Huet (H.80) et Jean-François Phan Van Phi (H.84), Présidente et Vice-Président du HEC Alumni Governance Club, ont incarné respectivement la Présidente du conseil et la CEO de l'entreprise familiale. Les étudiants se sont vus confier les rôles d'actionnaires familiaux, d'investisseurs, de représentants du personnel, d'administrateurs indépendants, de dirigeants, de secrétaire du conseil et d'observateurs. 

Les simulations ont mis en lumière l'influence de la dynamique familiale au-delà du conseil, et la nécessité de définir une raison d'être (purpose) à l'aune de laquelle évaluer les projets stratégiques. Lors du débriefing, Monique et Jean-François ont partagé les enseignements de plus de 25 années d'expérience dans des conseils d'administration : la stratégie comme première responsabilité du conseil, l'importance de poser des questions plutôt que d'asséner des affirmations, la confiance qui se construit grâce à la préparation des deux côtés de la table, et le rôle de « challenge constructif » que le conseil doit jouer auprès de la direction. 

Le témoignage de Muriel Acat-Vergnet, Présidente et CEO de Prova 

Lundi 18 mai, le cas a trouvé sa conclusion avec une réunion finale du conseil d'administration, suivie du témoignage de Muriel Acat-Vergnet, Présidente et CEO de Prova — entreprise familiale française de troisième génération fondée en 1946, leader mondial de l'extraction d'arômes de vanille, cacao et café, présente dans 70 pays à travers 10 filiales et plus de 400 collaborateurs. Muriel a partagé avec une grande ouverture la gouvernance actuelle et future de Prova — incluant son évolution vers un Conseil Stratégique —, ainsi que ses engagements en faveur des femmes dans le leadership et d'un sourcing durable et éthique, valeur centrale pour l'un des plus grands acheteurs mondiaux de vanille. Elle était accompagnée de son mari Gilles Boissis (H.85), dont les éclairages depuis la salle ont enrichi la conversation.

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