Certificat Executive
Dirigeant PME : Innovation, Impact & Croissance
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 01 déc 2025
- 12 jours
- Français
- 15300 €*
-
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Nos programmes pour les entreprises
Programme court Executive
Business plan pour entrepreneurs et dirigeants PME Business plan pour entrepreneurs et dirigeants PME
Destiné aux dirigeants et futurs dirigeants de PME et d’entreprises de croissance, ce programme vous donnera des clés pour formaliser, décider et communiquer votre stratégie de développement. Il propose une méthodologie complète, des moments de réflexion et des outils pour élaborer, chiffrer et présenter un plan de développement robuste. Il vous aidera à clarifier vos objectifs, analyser les dilemmes de croissance et arbitrer entre différents scénarios et axes de développement. Notre objectif est également de vous permettre de formuler un business plan dûment chiffré, de maîtriser les clés de présentation à des investisseurs ou à des partenaires, et de vous aider à mettre en place une gouvernance efficace et des outils de suivi.
Durée:
4 jours
Format:
En ligne
Prochaine(s) rentrée(s):
01 déc 2025
Langue(s):
Français
Coût:
2 500 €*
Objectifs du programme
- Formuler la stratégie de développement de votre entreprise
- Reconnaître les principales composantes d’un business plan
- Modéliser le volet financier de votre business plan
- Vendre votre projet d’entreprise et piloter votre développement
Programme
- Identifier une démarche pour formuler et mettre en œuvre la stratégie de développement de votre entreprise.
- Identifier les principaux dilemmes des entrepreneurs en matière de voies de développement stratégiques.
- Reconnaître et comparer deux scénarios de croissance très différents afin de choisir la stratégie la plus adaptée pour votre entreprise.
- Reconnaître l'avantage des stratégies relationnelles qui favorisent la coopération et la création de partenariats durables.
- Expliquer l’articulation entre le business plan, le plan marketing et le budget.
- Maîtriser et appliquer les concepts clés dans la rédaction d’un business plan typique.
- Reconnaître le rôle central de la proposition de valeur dans la formulation d’un business plan robuste.
- Identifier les « stratégies de dérisquage » technique, commercial et financier pour affiner le rétroplanning stratégique qui sous-tend la trajectoire de croissance.
- Estimer les besoins de financement nécessaires à votre projet.
- Identifier et comprendre les principaux états prévisionnels requis.
- Réaliser des analyses de sensibilité et interpréter plusieurs ratios clés pour éclairer la prise de décision.
- Arbitrer de manière informée entre croissance et rentabilité.
- Identifier les motivations et les freins des investisseurs et clients potentiels pour structurer une stratégie de persuasion efficace.
- Identifier les méthodes efficaces pour « pitcher » un business plan auprès d’investisseurs ou de partenaires stratégiques.
- Suivre et ajuster la mise en œuvre du business plan à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils de pilotage adaptés.
- Évaluer les enjeux de gouvernance et d'impact afin de réconcilier les objectifs de durabilité avec la recherche de profit.
Capitalisation
Ce programme court executive est éligible à la capitalisation vers le certificat executive "Dirigeant PME : Innovation, Impact & Croissance"
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participant(e)s
Ce programme s’adresse aux : Dirigeants ou futurs dirigeants (en prise de fonction effective) de PME-ETI. Dirigeants propriétaires ou successeurs désignés dans une entreprise familiale.
Prérequis et critères d'admission
Ce programme court s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle.
Faculté
Etienne KRIEGER
Professeur Affilié, HEC Paris
Faites le point avec vos pairs et nos experts sur votre entreprise et votre fonction de dirigeant. Ce détour par HEC Paris, l’alma mater des entrepreneurs, vous aidera à formuler un plan de développement robuste et avoir des clés pour sa mise en œuvre.
Modalités pédagogiques et d'évaluations
Pédagogie : Ce cours propose un parcours d’apprentissage de 28 à 32 heures, réparti sur une période de 10 semaines. Il est principalement composé d’activités asynchrones variées, à suivre à votre propre rythme et ponctué de classes virtuelles, moments privilégiés d’échange. Le parcours se clôturera par une activité interactive pour tester vos connaissances et vous projeter sur votre projet, puis par une évaluation finale composée d’un quiz et de l’analyse d’un business plan, visant à faire émerger les meilleures pratiques. Plusieurs formats de ressources vous seront proposés tout au long du parcours :
• Vidéos et activités interactives
• Classes virtuelles et lectures complémentaires
• Outils Excel de modélisation
• Quiz pratiques.
Evaluation : Quiz relatif au cours Evaluation écrite d’un business plan
Inscription
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
