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Lorsqu’une marque engagée au sein d’un conglomérat mondial transforme l’activisme en risque stratégique, ce ne sont pas les intentions mais les structures de gouvernance qui déterminent, in fine, où réside le pouvoir.

À l’heure où les inégalités se creusent et où les chocs inflationnistes fragilisent les ménages, les entreprises deviennent des acteurs de premier plan dans la construction ou l’érosion de la justice sociale.

La confiance sous-tend la performance économique, la mobilité sociale et la légitimité démocratique, tout en restant largement invisible dans la décision publique. 

Cantonné au débat académique et trop connoté pour mobiliser, le capital social reste pourtant un concept puissant qui pourrait devenir une bannière fédératrice de la cohésion sociale et démocratique. 

Et si la cohésion sociale devenait le prochain avantage compétitif — au croisement de la gestion des risques, de la résilience et de l’innovation ?

Remarquer est un art. Loin de l’action décisive, Daniel Newark propose une approche différente. Dans son cours à Executive Education, il invite les leaders au Musée d’Orsay pour observer un Van Gogh durant 15 minutes, sans juger ni chercher de leçon.

La recherche d’un jeune chercheur révèle que les entreprises reportent la formation de leurs salariés par crainte de les voir débauchés par des concurrents.