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Alors que des acteurs issus du secteur privé prennent place dans les négociations de paix, les futurs leaders du business doivent affiner leur jugement géopolitique pour interpréter ces évolutions et prendre des décisions responsables.

L’« awe » (émerveillement) est souvent perçu comme une émotion positive en Occident, mais il peut aussi susciter peur et tension en Chine. Cette différence culturelle invite à repenser son utilisation en bien-être, leadership et marketing.

Des fournisseurs aux systèmes de paiement, les structures sur lesquelles les entreprises s'appuient peuvent vite devenir des points de pression. Aux dirigeants de cartographier leurs dépendances avant la prochaine crise.

À HEC Paris Purpose Day, Tim Besley (LSE) invite à repenser l’entreprise au-delà du profit. Un nouveau cadre où la raison d’être devient un moteur de performance et d’impact.

Dix-huit ans après avoir quitté HEC Paris, Victor Lugger et Tigrane Seydoux sont revenus sur les rencontres, les moments et les choix qui ont façonné leur parcours. Et sur une conviction : ce n’est pas tant le « quoi » qui compte que le « qui ».

Le contrôle des paiements, des données et du crédit transforme le boom de la fintech en Afrique en un nouveau terrain de compétition économique et géopolitique.

Deux recherches d’étudiants de HEC Paris montrent comment les entreprises occidentales et le commerce mondial s’adaptent à une relation plus fragmentée avec la Chine.