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Alors que la mondialisation se fragmente en nouvelles alliances et en blocs mouvants, les dirigeants doivent repenser les risques, les opportunités et leurs alignements. Pourquoi la carte mentale de la mondialisation ne tient-elle jamais en place ?

Notre étude de plus de 300 startups B2B high-tech montre les moments où la vente directe et le marketing de masse stimulent la performance, et quand ils se retournent contre elles. 

Les systèmes de trading pilotés par l’intelligence artificielle peuvent freiner la concurrence et même faire augmenter les prix sur les marchés financiers.

Alors que des acteurs issus du secteur privé prennent place dans les négociations de paix, les futurs leaders du business doivent affiner leur jugement géopolitique pour interpréter ces évolutions et prendre des décisions responsables.

L’« awe » (émerveillement) est souvent perçu comme une émotion positive en Occident, mais il peut aussi susciter peur et tension en Chine. Cette différence culturelle invite à repenser son utilisation en bien-être, leadership et marketing.

Des fournisseurs aux systèmes de paiement, les structures sur lesquelles les entreprises s'appuient peuvent vite devenir des points de pression. Aux dirigeants de cartographier leurs dépendances avant la prochaine crise.

Deux recherches d’étudiants de HEC Paris montrent comment les entreprises occidentales et le commerce mondial s’adaptent à une relation plus fragmentée avec la Chine.