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Le partage d’informations des dirigeants favorise la collusion entre entreprises, révélant un angle mort du droit de la concurrence. 

Les décisions des individus en matière de propriété immobilière seraient influencées par des croyances culturelles héritées du passé agricole de leurs ancêtres.

Les fondateurs de startups évaluent souvent mal les décisions à fort enjeu. En entrepreneuriat, mieux décider suppose de traiter les idées comme des expériences, d’apprendre du feedback et d’affiner son jugement.

Responsabilité, partage du pouvoir, alignement des intérêts en situation d'incertitude radicale. Ce que les équipages pirates avaient compris de la gouvernance, les conseils d'administration l'apprennent encore.

Face à la multiplication des événements climatiques extrêmes, les pays du Sud innovent en matière d’adaptation. Leurs solutions alimentent un marché de la résilience en plein essor et inspirent désormais les pays du Nord.

L'IA peut tout traiter, mais elle ne peut se soucier de rien. Jean-Philippe Courtois et Ilona Boniwell explorent ce que le leadership humain doit protéger, et pourquoi prendre du recul pourrait bien être l'acte le plus audacieux d'un dirigeant.

Un nouveau cas montre comment l’apprentissage par jeu de rôle aide la nouvelle génération de dirigeants et les conseils de famille à maîtriser les décisions au niveau du conseil d’administration lors de la succession.