Articles
Économie & Finance
Durabilité & Société
Les pays du Sud montrent la voie en matière d’adaptation au changement climatique
Face à la multiplication des événements climatiques extrêmes, les pays du Sud innovent en matière d’adaptation. Leurs solutions alimentent un marché de la résilience en plein essor et inspirent désormais les pays du Nord.
La solitude est-elle le risque économique le plus sous-estimé de notre époque ?
Isolement, défiance et fragmentation alimentent les inégalités, fragilisent la démocratie et érodent les fondements de la prospérité.
Stratégie & Leadership
Raison d’être vs actionnaires : le cas Ben & Jerry’s–Unilever
Lorsqu’une marque engagée au sein d’un conglomérat mondial transforme l’activisme en risque stratégique, ce ne sont pas les intentions mais les structures de gouvernance qui déterminent, in fine, où réside le pouvoir.
Journée mondiale de la justice sociale : pourquoi le partage de la valeur ne peut attendre
À l’heure où les inégalités se creusent et où les chocs inflationnistes fragilisent les ménages, les entreprises deviennent des acteurs de premier plan dans la construction ou l’érosion de la justice sociale.
Géopolitique & Pouvoirs
La confiance, socle invisible des sociétés prospères
La confiance sous-tend la performance économique, la mobilité sociale et la légitimité démocratique, tout en restant largement invisible dans la décision publique.
Et si le capital social devenait notre mot d’ordre commun ?
Cantonné au débat académique et trop connoté pour mobiliser, le capital social reste pourtant un concept puissant qui pourrait devenir une bannière fédératrice de la cohésion sociale et démocratique.
Pourquoi les dirigeants d'entreprises ne peuvent plus ignorer la cohésion sociale
Et si la cohésion sociale devenait le prochain avantage compétitif — au croisement de la gestion des risques, de la résilience et de l’innovation ?
Ce que les leaders peuvent apprendre de l’art et de Van Gogh
Remarquer est un art. Loin de l’action décisive, Daniel Newark propose une approche différente. Dans son cours à Executive Education, il invite les leaders au Musée d’Orsay pour observer un Van Gogh durant 15 minutes, sans juger ni chercher de leçon.
