Articles
Stratégie & Leadership
Pourquoi travailler dur ne suffit pas : le rôle du hasard dans la réussite professionnelle
La réussite professionnelle ne reflète pas uniquement les efforts fournis, mais aussi la manière dont des événements fortuits du quotidien façonnent les opportunités et la visibilité.
Durabilité & Société
Géopolitique & Pouvoirs
La confiance, socle invisible des sociétés prospères
La confiance sous-tend la performance économique, la mobilité sociale et la légitimité démocratique, tout en restant largement invisible dans la décision publique.
Et si le capital social devenait notre mot d’ordre commun ?
Cantonné au débat académique et trop connoté pour mobiliser, le capital social reste pourtant un concept puissant qui pourrait devenir une bannière fédératrice de la cohésion sociale et démocratique.
Pourquoi les dirigeants d'entreprises ne peuvent plus ignorer la cohésion sociale
Et si la cohésion sociale devenait le prochain avantage compétitif — au croisement de la gestion des risques, de la résilience et de l’innovation ?
Ce que les leaders peuvent apprendre de l’art et de Van Gogh
Remarquer est un art. Loin de l’action décisive, Daniel Newark propose une approche différente. Dans son cours à Executive Education, il invite les leaders au Musée d’Orsay pour observer un Van Gogh durant 15 minutes, sans juger ni chercher de leçon.
Économie & Finance
La concurrence et la mobilité façonnent l’investissement dans les talents
La recherche d’un jeune chercheur révèle que les entreprises reportent la formation de leurs salariés par crainte de les voir débauchés par des concurrents.
Comment les vendeurs à découvert activistes font chuter des marché
Une nouvelle recherche montre qu’un seul chiffre, celui de la baisse d'une action d'une entreprise, donné par les vendeurs à découvert activistes, peut accélérer l’impact sur le marché.
Marques & Comportements
Qui remportera le bras de fer entre l’Europe et les géants de la tech ?
Depuis l’amende infligée par l'Italie à Apple, les autorités de la concurrence s'intéressent de plus près au principe de protection de la vie privée. La recherche suggère que les régulateurs devraient mesurer qui est lésé, et concevoir des réponses.
