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Olivier SIBONY

Professeur Affilié

Stratégie et Politique d'Entreprise

 Profile picture

Biographie

Olivier Sibony est consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la prise de décision stratégique.

De 1991 à 2015, Olivier Sibony a exercé chez McKinsey, aux bureaux de Paris, New York et Bruxelles. En tant que Directeur Associé Senior, il a notamment dirigé la practice mondiale « Corporate Strategy », le secteur « Grande Consommation », et participé au comité mondial de revue des partners. Son expérience sectorielle est concentrée sur les secteurs de la grande consommation, de la distribution, du luxe et du Private Equity.

Olivier Sibony assure des enseignements de Stratégie et de « Corporate Strategy » au sein des programmes MBA et Executive MBA. Il anime les ateliers « Problem Solving et Communication » destinés aux participants du MBA. Il développe également un électif de « Behavioral Strategy » au sein du programme MIF.

Par ailleurs, il intervient en tant que conseiller auprès de directions générales d’entreprises et de conseils d’administration pour les assister dans l’amélioration de leurs méthodes de décision stratégique.

Les travaux de recherche d’Olivier Sibony concernent la « stratégie comportementale », c’est-à-dire l’application des sciences comportementales à la prise de décision stratégique. Il est l’auteur de nombreux articles sur ce sujet, notamment “Before You Make That Big Decision”, en collaboration avec Dan Lovallo et Daniel Kahneman (prix Nobel d’économie), que la Harvard Business Review a placé en couverture de sa sélection des 10 meilleurs articles de tous les temps sur la prise de décision. En français, il est l’auteur de Réapprendre à Décider (Ed. Débats Publics, 2015).

Olivier Sibony est diplômé d’HEC Paris.

Articles scientifiques

A Structured Approach to Strategic Decisions

MIT Sloan Management Review, mars 2019, vol. 60, n° 3, pp 67-+, (in coll. with D. KAHNEMAN, D. LOVALLO)

Broadening the Frame: How Behavioral Strategy Redefines Strategic Decisions

Strategy Science, décembre 2018, vol. 3, n° 4, pp 658-667, (in coll. with D. LOVALLO)

Decision Theory Made Relevant: Between the Software and the Shrink

Research in Economics, juin 2018, vol. 72, n° 2, pp 240-250, (in coll. with I. GILBOA, M. ROUZIOU)

Behavioral Strategy and the Strategic Decision Architecture of the Firm

California Management Review, mai 2017, vol. 59, n° 3, pp 5-21, (in coll. with D. LOVALLO, T. C. POWELL)

Evidence Doesn't Argue for Itself: The Value of Disinterested Dialogue in Strategic Decision-Making

Long Range Planning, décembre 2015, vol. 48, n° 6, pp 361-380, (in coll. with M. GARBUIO, D. LOVALLO)

Ouvrages

Vous allez commettre une terrible erreur !

Flammarion

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Réapprendre à décider

Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe...- Editions Nouveaux Débats Publics

Chapters edited in books

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Before You Make That Big Decision...

Hbr'S 10 Must Reads, Harvard Business Review Press, 21-40

The case for behavioral strategy

Seeing Through Biases In Strategic Decisions, McKinsey & Company, McKinsey Quarterly Special Issue

Cas pédagogiques

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Before You Make That Big Decision...

Hbr'S 10 Must Reads, Harvard Business Review Press, 21-40

The case for behavioral strategy

Seeing Through Biases In Strategic Decisions, McKinsey & Company, McKinsey Quarterly Special Issue

Articles scientifiques

A Structured Approach to Strategic Decisions

MIT Sloan Management Review, mars 2019, vol. 60, n° 3, pp 67-+, (in coll. with D. KAHNEMAN, D. LOVALLO)

Broadening the Frame: How Behavioral Strategy Redefines Strategic Decisions

Strategy Science, décembre 2018, vol. 3, n° 4, pp 658-667, (in coll. with D. LOVALLO)

Decision Theory Made Relevant: Between the Software and the Shrink

Research in Economics, juin 2018, vol. 72, n° 2, pp 240-250, (in coll. with I. GILBOA, M. ROUZIOU)

Behavioral Strategy and the Strategic Decision Architecture of the Firm

California Management Review, mai 2017, vol. 59, n° 3, pp 5-21, (in coll. with D. LOVALLO, T. C. POWELL)

Ouvrages

Vous allez commettre une terrible erreur !

Flammarion

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Réapprendre à décider

Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe...- Editions Nouveaux Débats Publics

Chapters edited in books

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Before You Make That Big Decision...

Hbr'S 10 Must Reads, Harvard Business Review Press, 21-40

The case for behavioral strategy

Seeing Through Biases In Strategic Decisions, McKinsey & Company, McKinsey Quarterly Special Issue

Cas pédagogiques

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Before You Make That Big Decision...

Hbr'S 10 Must Reads, Harvard Business Review Press, 21-40

The case for behavioral strategy

Seeing Through Biases In Strategic Decisions, McKinsey & Company, McKinsey Quarterly Special Issue

Formation

  • Doctorat, Sciences de Gestion, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris Dauphine - France
  • Master of Science/Grande Ecole, Sciences de Gestion, Stratégie et management, HEC Paris - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2015- Professeur Affilié, Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris