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Olivier SIBONY

Professeur Affilié

Stratégie et Politique d’Entreprise

 Profile picture

Biographie

Olivier Sibony est consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la prise de décision stratégique.

De 1991 à 2015, Olivier Sibony a exercé chez McKinsey, aux bureaux de Paris, New York et Bruxelles. En tant que Directeur Associé Senior, il a notamment dirigé la practice mondiale « Corporate Strategy », le secteur « Grande Consommation », et participé au comité mondial de revue des partners. Son expérience sectorielle est concentrée sur les secteurs de la grande consommation, de la distribution, du luxe et du Private Equity.

Olivier Sibony assure des enseignements de Stratégie et de « Corporate Strategy » au sein des programmes MBA et Executive MBA. Il anime les ateliers « Problem Solving et Communication » destinés aux participants du MBA. Il développe également un électif de « Behavioral Strategy » au sein du programme MIF.

Par ailleurs, il intervient en tant que conseiller auprès de directions générales d’entreprises et de conseils d’administration pour les assister dans l’amélioration de leurs méthodes de décision stratégique.

Les travaux de recherche d’Olivier Sibony concernent la « stratégie comportementale », c’est-à-dire l’application des sciences comportementales à la prise de décision stratégique. Il est l’auteur de nombreux articles sur ce sujet, notamment “Before You Make That Big Decision”, en collaboration avec Dan Lovallo et Daniel Kahneman (prix Nobel d’économie), que la Harvard Business Review a placé en couverture de sa sélection des 10 meilleurs articles de tous les temps sur la prise de décision. En français, il est l’auteur de Réapprendre à Décider (Ed. Débats Publics, 2015).

Olivier Sibony est diplômé d’HEC Paris.

Articles scientifiques

Broadening the Frame: How Behavioral Strategy Redefines Strategic Decisions

Strategy Science, décembre 2018, vol. 3, n° 4, pp 658-667

Decision Theory Made Relevant: Between the Software and the Shrink

Research in Economics, juin 2018, vol. 72, n° 2, pp 240-250

Behavioral Strategy and the Strategic Decision Architecture of the Firm

California Management Review, mai 2017, vol. 59, n° 3, pp 5-21

Evidence Doesn't Argue for Itself: The Value of Disinterested Dialogue in Strategic Decision-Making

Long Range Planning, décembre 2015, vol. 48, n° 6, pp 361-380

Ouvrages

Vous allez commettre une terrible erreur !

Flammarion

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Réapprendre à décider

Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe...- Editions Nouveaux Débats Publics

Cas pédagogiques

Nespresso France: Encapsulating Sustainability

As its single-serve coffee system grows in popularity, Nespresso France is under pressure from the media and environment-conscious opinion leaders to address the problem posed by its disposable aluminium capsules. Options range from ignoring the problem to sponsoring a nationwide recycling program that will handle all the metals consumers throw away. What should Nespresso do? , 2017 , Strategy; Corporate reputation; Corporate Social Responsibility (CSR); Sustainability; Crisis Management; Ethical Decision Making (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-nespresso-france-encapsulating-sustainability)

Le test Bio-Rad

Mars 1996 : des scientifiques britanniques annoncent un lien probable entre l'ESB (l'Encephalopathie Spongiforme Bovine) qui décime le cheptel britannique et une nouvelle forme de la maladie de Creutzfelt-Jakob ; c'est le début de la vraie crise de la 'vache folle'. Des tests de détection post-mortem rapides sont développés par plusieurs acteurs, dont un laboratoire du CEA, qui travaillait sur les prions depuis plusieurs années. Malgré les résultats plus probants et précis du test du CEA, les autorités françaises décident de retenir, à la suite d'une procédure jugée par beaucoup 'peu scientifique, voire douteuse', le test proposé par une société suisse. Le cas analyse comment ensuite, en s'associant avec un partenaire industriel mondial du secteur des tests et en s'appuyant sur les recommandations des autorités européennes, le test Bio-Rad a réussi à prendre 70% du marché mondial. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Gestion de crise , Lobbying (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-le-test-bio-rad)

Articles scientifiques

Broadening the Frame: How Behavioral Strategy Redefines Strategic Decisions

Strategy Science, décembre 2018, vol. 3, n° 4, pp 658-667

Decision Theory Made Relevant: Between the Software and the Shrink

Research in Economics, juin 2018, vol. 72, n° 2, pp 240-250

Behavioral Strategy and the Strategic Decision Architecture of the Firm

California Management Review, mai 2017, vol. 59, n° 3, pp 5-21

Evidence Doesn't Argue for Itself: The Value of Disinterested Dialogue in Strategic Decision-Making

Long Range Planning, décembre 2015, vol. 48, n° 6, pp 361-380

Ouvrages

Vous allez commettre une terrible erreur !

Flammarion

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Réapprendre à décider

Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe...- Editions Nouveaux Débats Publics

Cas pédagogiques

Nespresso France: Encapsulating Sustainability

As its single-serve coffee system grows in popularity, Nespresso France is under pressure from the media and environment-conscious opinion leaders to address the problem posed by its disposable aluminium capsules. Options range from ignoring the problem to sponsoring a nationwide recycling program that will handle all the metals consumers throw away. What should Nespresso do? , 2017 , Strategy; Corporate reputation; Corporate Social Responsibility (CSR); Sustainability; Crisis Management; Ethical Decision Making (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-nespresso-france-encapsulating-sustainability)

Le test Bio-Rad

Mars 1996 : des scientifiques britanniques annoncent un lien probable entre l'ESB (l'Encephalopathie Spongiforme Bovine) qui décime le cheptel britannique et une nouvelle forme de la maladie de Creutzfelt-Jakob ; c'est le début de la vraie crise de la 'vache folle'. Des tests de détection post-mortem rapides sont développés par plusieurs acteurs, dont un laboratoire du CEA, qui travaillait sur les prions depuis plusieurs années. Malgré les résultats plus probants et précis du test du CEA, les autorités françaises décident de retenir, à la suite d'une procédure jugée par beaucoup 'peu scientifique, voire douteuse', le test proposé par une société suisse. Le cas analyse comment ensuite, en s'associant avec un partenaire industriel mondial du secteur des tests et en s'appuyant sur les recommandations des autorités européennes, le test Bio-Rad a réussi à prendre 70% du marché mondial. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Gestion de crise , Lobbying (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-le-test-bio-rad)

Formation

  • Doctorat, Sciences de Gestion, Stratégie et Politique d'Entreprise , Université Paris Dauphine
  • Master of Science/Grande Ecole, Sciences de Gestion, Stratégie et management , HEC

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2015- Professeur Affilié, Stratégie et Politique d'Entreprise