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La recherche d’un jeune chercheur révèle que les entreprises reportent la formation de leurs salariés par crainte de les voir débauchés par des concurrents.

Une nouvelle recherche montre qu’un seul chiffre, celui de la baisse d'une action d'une entreprise, donné par les vendeurs à découvert activistes, peut accélérer l’impact sur le marché. 

Depuis l’amende infligée par l'Italie à Apple, les autorités de la concurrence s'intéressent de plus près au principe de protection de la vie privée. La recherche suggère que les régulateurs devraient mesurer qui est lésé, et concevoir des réponses.

Et si la cohésion sociale commençait par un changement de regard ? Aux Mureaux, Jean-Marc Semoulin expérimente la confiance et le lien social comme moteur de transformation territoriale durable.

Une nouvelle étude montre que les « signaux de qualité » peuvent se retourner contre eux : une nomination aux Academy Awards peut abaisser les notes des spectateurs… en augmentant leurs attentes.

Pour Frederique Veldhuis, la confiance n’est pas une valeur que l’on défend, mais une structure que l’on conçoit, que l’on teste et que l’on rebâtit patiemment. 

En s’appuyant sur les enseignements des professeurs d’HEC Paris, Octavio de Barros, post-doctorant, cartographie comment les entreprises peuvent répondre à la vulnérabilité sans tomber dans le contrôle, la charité ou le silence.