Articles
Stratégie & Leadership
Ce que les navires pirates révèlent de la gouvernance contemporaine
Responsabilité, partage du pouvoir, alignement des intérêts en situation d'incertitude radicale. Ce que les équipages pirates avaient compris de la gouvernance, les conseils d'administration l'apprennent encore.
Technologie & IA
L’IA peut-elle grandir sans perdre la confiance ?
À la veille du sommet de New Delhi, une conférence à Paris a recentré le débat : énergie, données, preuves. La question n’est plus « encore plus d’IA », mais « quelle fiabilité ».
Innovation & Entrepreneuriat
Durabilité & Société
Comment une fascination pour le cerveau a mené Raphael Certain à repenser les soins des maladies neurodégénératives
Du laboratoire de neurosciences à la création d'une start-up, le fondateur de Clarity développe une solution innovante pour traiter la maladie d'Alzheimer, motivé par ce qui compte pour lui - et pour la société.
Et si le capital social devenait notre mot d’ordre commun ?
Cantonné au débat académique et trop connoté pour mobiliser, le capital social reste pourtant un concept puissant qui pourrait devenir une bannière fédératrice de la cohésion sociale et démocratique.
Pourquoi les dirigeants d'entreprises ne peuvent plus ignorer la cohésion sociale
Et si la cohésion sociale devenait le prochain avantage compétitif — au croisement de la gestion des risques, de la résilience et de l’innovation ?
Ce que les leaders peuvent apprendre de l’art et de Van Gogh
Remarquer est un art. Loin de l’action décisive, Daniel Newark propose une approche différente. Dans son cours à Executive Education, il invite les leaders au Musée d’Orsay pour observer un Van Gogh durant 15 minutes, sans juger ni chercher de leçon.
Économie & Finance
La concurrence et la mobilité façonnent l’investissement dans les talents
La recherche d’un jeune chercheur révèle que les entreprises reportent la formation de leurs salariés par crainte de les voir débauchés par des concurrents.
Comment les vendeurs à découvert activistes font chuter des marché
Une nouvelle recherche montre qu’un seul chiffre, celui de la baisse d'une action d'une entreprise, donné par les vendeurs à découvert activistes, peut accélérer l’impact sur le marché.
