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Ignorer la vulnérabilité peut nuire à tous, y compris à votre entreprise
En s’appuyant sur les enseignements des professeurs d’HEC Paris, Octavio de Barros, post-doctorant, cartographie comment les entreprises peuvent répondre à la vulnérabilité sans tomber dans le contrôle, la charité ou le silence.
Quel avenir pour l'éducation si l’IA fait le travail à la place des étudiants?
À mesure que l’IA générative devient omniprésente dans le travail quotidien des étudiants, comment l’enseignement supérieur peut-il s’assurer qu’ils intègrent ces technologies dans leur apprentissage sans déléguer leur jugement ?
Ce que les sans-abris nous ont appris sur la dignité
Ils n'avaient ni les mots, ni les gestes, mais confrontés à l’extrême précarité et la détresse social lors de leurs maraudes dans le métro parisien, Pierre et Syndou ont découvert que recréer du lien humain est à la portée de tous.
L’IA peut-elle grandir sans perdre la confiance ?
À la veille du sommet de New Delhi, une conférence à Paris a recentré le débat : énergie, données, preuves. La question n’est plus « encore plus d’IA », mais « quelle fiabilité ».
Comment une fascination pour le cerveau a mené Raphael Certain à repenser les soins des maladies neurodégénératives
Du laboratoire de neurosciences à la création d'une start-up, le fondateur de Clarity développe une solution innovante pour traiter la maladie d'Alzheimer, motivé par ce qui compte pour lui - et pour la société.
Et si le capital social devenait notre mot d’ordre commun ?
Cantonné au débat académique et trop connoté pour mobiliser, le capital social reste pourtant un concept puissant qui pourrait devenir une bannière fédératrice de la cohésion sociale et démocratique.
Pourquoi les dirigeants d'entreprises ne peuvent plus ignorer la cohésion sociale
Et si la cohésion sociale devenait le prochain avantage compétitif — au croisement de la gestion des risques, de la résilience et de l’innovation ?
Ce que les leaders peuvent apprendre de l’art et de Van Gogh
Remarquer est un art. Loin de l’action décisive, Daniel Newark propose une approche différente. Dans son cours à Executive Education, il invite les leaders au Musée d’Orsay pour observer un Van Gogh durant 15 minutes, sans juger ni chercher de leçon.