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Durabilité & Société
Ignorer la vulnérabilité peut nuire à tous, y compris à votre entreprise
En s’appuyant sur les enseignements des professeurs d’HEC Paris, Octavio de Barros, post-doctorant, cartographie comment les entreprises peuvent répondre à la vulnérabilité sans tomber dans le contrôle, la charité ou le silence.
Marques & Comportements
Stratégie & Leadership
Quand rester trop longtemps nuit à votre carrière commerciale
Les recherches de Dominique Rouziès, Bertrand Quélin et Michael Segalla montrent que la rémunération liée à l’expérience culmine après 3,4 ans dans la vente. Un constat qui pousse à repenser les parcours de carrière et les politiques d'incentive.
Le coût caché des marques fortes : le désengagement et l’épuisement professionnel
Les recherches de Dominique Rouziès montrent que lorsque les entreprises ne parviennent pas à soutenir les gardiens de la marque, l’attitude des employés se détériore et la qualité du service en pâtit.
Comment la publicité influence nos pensées et nos achats
Les indicateurs d’état d’esprit, tels que la notoriété, l’affect et l’expérience, suivent une séquence prévisible. Le chercheur March Vanhuele montre comment la publicité construit son influence, étape par étape.
Innovation & Entrepreneuriat
Pourquoi tant de start-up suivent la même philosophie de développement ?
Une étude approfondie de Sebastian D. Becker décrit comment l'écosystème environnant favorise un modèle dominant : le Lean Startup.
Technologie & IA
Comment devrions-nous concevoir la prochaine génération d’IA ?
Les résultats de l'IA ne sont justes et fiables que si les données que nous leur fournissons le sont. Shirish C. Srivastava, professeur à HEC Paris, explore ce que les concepteurs doivent faire différemment.
Révolutionner la gestion de la santé en RDC
Intelligence artificielle, genre et gouvernance s’entremêlent dans une étude novatrice menée auprès de 1 000 centres de santé. Anicet Fangwa, doctorante à HEC, partage son expérience du terrain en République Démocratique du Congo.
Les entreprises devraient privilégier un PDG polyvalent plutôt qu'un expert en un seul domaine
Selon Denisa Mindruta, professeure à HEC, un PDG généraliste est plus adapté à la stratégie d’acquisition d’une entreprise, en particulier lorsqu’il correspond au profil de son conseil d’administration.
