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Certificat Executive
Leadership : Posture, Stratégie et Impact Leadership : Posture, Stratégie et Impact
Ce certificat executive forme des managers et des cadres dirigeants pour qu'ils incarnent un leadership transformateur, à la fois pour eux-mêmes, pour les équipes, et aussi pour leur organisation. Vous développerez une posture réflexive centrée sur vos leviers d’influence personnelle et adopterez les outils de développement des équipes (recrutement ciblé, feedback constructif...). Ce programme intègre les enjeux liés à l’environnement, pour vous permettre d’inspirer en tant que leader authentique, aligné sur les enjeux de responsabilité, sur la raison d’être et sur le sens. Vous acquerrez des méthodes d’interaction avec les parties prenantes et saurez décrypter les enjeux clés de création de valeur stratégique, permettant de diriger avec impact. Une pédagogie active (mises en situation, échanges entre pairs...) vous permettra de traduire ces compétences en pratiques concrètes de leadership.
Lieu(x):
Paris – Campus de Jouy-en-Josas
Durée:
Format:
Prochaine(s) rentrée(s):
Langue(s):
Coût:
Objectifs du programme
- Analyser les attentes des parties prenantes pour intégrer une vision systémique (soi/équipe/environnement) dans vos prises de décision stratégiques.
- Prioriser les enjeux business critiques (technologiques, géopolitiques) en utilisant des outils d’arbitrage stratégique adaptés à contextes volatiles et incertains.
- Traduire la vision et les valeurs de l’entreprise en messages mobilisateurs et actions concrètes, pour ancrer une dynamique humaine et responsable et renforcer l’engagement des équipes.
- Développer votre capacité à mener les transformations en prenant appui sur votre les parties prenantes clé, internes et externes.
- Développer son intelligence émotionnelle via des mises en situation réelles (négociation crise, gestion de conflits) pour renforcer l’autorité naturelle et l’adhésion des équipes.
Structure du programme
Composé de 3 programmes courts
Programme
A partir de travaux de groupes et de débats en plénière, seront mis en lumière les défis et les leviers des organisations et des leaders souhaitant mettre en œuvre une raison d’être. Les dernières recherches en leadership responsable permettront d’ancrer les apprentissages clés en termes de freins, de bonnes pratiques et de leviers actionnables.
Les travaux de la Chaire de recherche HEC « Purpose-based Leadership » montre que l’autonomie du management intermédiaire est une condition clé pour améliorer la performance d’un leadership basé sur le sens. Pour cela, il est nécessaire de leur apporter des outils et des méthodes leur permettant de développer l’intelligence collective de leurs équipes au quotidien. La séance portera sur ces méthodes et ces outils que le leader peut mobiliser pour améliorer la dynamique de son organisation et l’impact de sa raison d’être.
Evolution du leadership et prospective, Identification de ses propres finalités et celles de l’organisation, Décryptage de son contexte managérial.
Perception des signaux faibles de son environnement, états d’esprit et postures nécessaires au leadership, Entrainements aux interactions et à l’adversité, Prise de risque et construction d’une vision partagée
Acquérir un cadre méthodologique pour savoir décrypter et relayer la stratégie et les ressorts de la création de valeur de votre entreprise, et intégrer la dimension transversale des différentes parties prenantes pour orienter vos réflexions et vos actions, et celles de vos équipes
Identifier les meilleures pratiques pour mobiliser et animer une équipe de managers et cadres de haut niveau, Développer votre capacité à mener les transformations en prenant appui sur votre équipe.
Capitalisation
Ce Certificat Executive est éligible à la capitalisation vers l'Executive Master in Management - General Management
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Faculté
Emmanuel COBLENCE
Professeur associé, HEC Paris

Modalités pédagogiques et d'évaluations
Pédagogie :
Dans ce programme de leadership, nos participants travaillent sur leurs propres situations de leadership, en tenant compte de leur personnalité et de leur style uniques, du contexte de leur organisation et de leur rôle. Il ne s’agit pas seulement, pour les participants, de maîtriser les théories du leadership mais d’apprendre à adapter leur comportement aux situations et à agir de manière décisive en tant que leader. La pédagogie est active, alternant des mises en situation, exercices pratiques, apports conceptuels, grilles de lectures, échanges entre pairs, apports d’outils et méthodes permettant de structurer un plan d’actions personnel.
Evaluations :
Essai final intégrant les apprentissages des 3 modules. Plan d’action et cartographie des parties prenantes.
Admission
Vous souhaitez déposer votre candidature ?
Nous vous invitons :
1. A contacter notre consultant(e) formation, afin qu’il (elle) vous explique les étapes du processus d’admission.
2. Puis, à compléter votre dossier sur notre plateforme en cliquant sur le bouton ci-dessous :
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires ou pour obtenir le Registre Public d’Accessibilité.
frais de formation et financement
Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses).
Ne sont pas inclus : les dîners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).
Options de financement : selon votre profil et le programme choisi, plusieurs solutions peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
