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Bernard GARRETTE

Professeur (Education Track)

Stratégie et Politique d'Entreprise

 Profile picture

Biographie

Bernard Garrette est diplômé de la Grande Ecole HEC (1985) et docteur HEC (1991). Il a dirigé le MBA d'HEC de janvier 2011 à janvier 2016. 

Il a été professeur visitant à l'IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l'Université de Cambridge (1995-1996). Il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d'HEC. 

Ses recherches et son enseignement sont centrées sur les alliances stratégiques internationales, les stratégies "Base de la Pyramide", les plateformes digitales et les méthodes de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review). Il a écrit plusieurs livres en collaboration avec Pierre Dussauge, dont Les Stratégies d'Alliance (Editions d'Organisation, 1995) lauréat du prix McKinsey pour le meilleur livre de management publié en France, et Cooperative Strategy (Wiley, 1999). Son dernier livre s'intitule Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants (Palgrave Macmillan, 2018), en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Il coordonne la huitième édition de Strategor (Dunod, 2019), le manuel de Stratégie d'Entreprise de référence en français, avec Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy, Rodolphe Durand et Pierre Dussauge. 

Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016). 

Articles scientifiques

Défis au Bas de la Pyramide

Management International, printemps 2015, vol. 19, n° 3, pp 65-82, (in coll. with A. KOZAN, T. ROULET)

Governance mode vs. governance fit? Performance implications of Make-Or-Ally choices for product innovation in the worldwde aircraft industry, 1942-2000

Strategic Management Journal, septembre 2014, vol. 35, n° 9, pp 1386-1397, (in coll. with X. CASTAÑER, L. MULOTTE, Pierre DUSSAUGE)

Better Vision for the Poor

Stanford Social Innovation Review, printemps 2011, pp 66-71, (in coll. with A. Karnani, J. Kassalow, M. Lee)

Challenges in Marketing Socially Useful Goods to the Poor

California Management Review, été 2010, vol. 52, n° 4, pp 29-47, (in coll. with A. Karnani)

Horizontal Alliances as an Alternative to Autonomous Production: Product Expansion Mode Choice in the Worldwide Aircraft Industry 1945-2000

Strategic Management Journal, août 2009, vol. 30, n° 8, pp 885-894, (in coll. with X. CASTAÑER, P. DUSSAUGE)

Asymmetric Performance: The Market Share Impact of Scale and Link Alliances in the Global Auto Industry

Strategic Management Journal, juillet 2004, vol. 25, n° 7, pp 701-711, (in coll. with P. DUSSAUGE, W. Mitchell)

Alliances with Competitors: How to Combine and Protect Key Resources ?

Creativity and Innovation Management, septembre 2002, vol. 11, n° 3, pp 203-223, (in coll. with W. Mitchell, P. DUSSAUGE)

Partenariat vertical et gain coopératif pour les fournisseurs

Management International, printemps 2001, vol. 5, n° 2, pp 19-31, (in coll. with C. Donada)

Alliances versus acquisitions: choosing the right option

European Management Journal, février 2000, vol. 18, n° 1, pp 63-69, (in coll. with P. DUSSAUGE)

How to Get the Best Results from Alliances

European Business Forum, automne 2000, pp 41-46, (in coll. with P. DUSSAUGE, W. Mitchell)

Ouvrages

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

Strategor : toute la stratégie d'entreprise (Ed. en coll. avec P. Dussauge, R. Durand)

Dunod, Paris

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Cooperative Strategy - Competing Successfully through Strategic Alliances

Renning University Press

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Cooperative Strategy - Competing Successfully through Strategic Alliances

John Wiley & Sons US

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Strategie Aliansow na Rynku, traduction polonaise de : Les Stratégies d'alliance

Poltext

Les stratégies d'alliance

Editions d'Organisation, Paris

Chapters edited in books

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Les stratégies d'alliance entre Concurrents

Management Stratégique De La Concurrence, F. Le Roy, S. Yami (Eds), Dunod, Paris, 121-131

Les fonds de private equity : mythes et réalités

L'Art Du Management - Leadership, Performance, Développement Durable, B. Ramanantsoa (Ed.), Pearson Education France, Partie 2 - chap. 6

Learning to Compete or Struggling to Survive? Objectives and Outcomes of Scale and Link Alliances

Strategic Networks - Learning To Compete, M. Gibbert, T. Durand (Eds), Blackwell Publishing

The Need for Scale as a Driver of Alliance Formation: Choosing between Collaborative and Autonomous Production

Strategic Alliances - Governance And Contracts, A. Ariño, J. R. Reuer (Eds), Palgrave Macmillan

Automobile : sortir de l'impasse grâce au partenariat

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 203-211

Les vrais enjeux de la formation supérieure au management en Europe

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 5-10

Actes de conférence

Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?

Actes de la Ve Conférence Internationale de Management Stratégique , 1996 , Lille (C. Donada)

Cahiers de recherche

Relational Rents Meet Social Rigidity: Barriers to Pooling Network Resources in Alliances

Mimeo , 2009

Relational rents meet social rigidity: barriers to pooling network resources in purchasing alliances

Mimeo , 2008

Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1996

Le partenariat vertical : définition et exemples

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1995

Alliances internationales : logiques stratégiques et problèmes de management

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1992

Les stratégies d'alliance des firmes d'équipements de télécommunications

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1991

AFM - un modèle d'analyse de la formation au management

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1990

Actifs spécifiques et coopération : une analyse des stratégies d'alliance

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1989

Cas pédagogiques

Librinova: a Start-up for Digital Innovation in Publishing

The Librinova case features a start-up company operating as a self-publishing platform in France. The two young women who created Librinova have a strong experience in the publishing industry, which made them able to create a unique value proposition , 2017 (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-librinova-a-start-up-for-digital-innovation-in-publishing)

The Cosyloo – Summit Water Partnership: Innovation at the Base of the Pyramid

The Cosyloo – Summit Water Alliance case describes a partnership between Cosyloo, a “social business” start-up producing an innovative sanitation equipment, and Summit Water, a public utility corporation operating in South East Asia. The two co , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)

GRAMEEN DANONE FOOD LIMITED (A): Creating a social business in Bangladesh

The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles Duri , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-a-creating-a-social-business-in-bangladesh)

GRAMEEN DANONE FOOD LIMITED (B): New Directions

The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-b-new-directions)

GRAMEEN DANONE FOOD LIMITED (C): Update

The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-c-update)

GDF SUEZ 2010 : mise en oeuvre d'une 'mégafusion' en Europe

La fusion entre GDF et Suez a été une des méga-fusions les plus marquantes en Europe ces dernières années. Alors que sa logique stratégique et industrielle ne faisait guère de doute, il a fallu quatre ans (2004-2008) pour la réaliser, à caus , 2010 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-gdf-suez-2010-mise-en-oeuvre-dune-megafusion-en-europe-2)

GDF SUEZ 2010: Implementing a 'Megamerger' in Europe

The GDF SUEZ "megamerger" has been one of the largest deals in Europe. While this merger made sense in strategic terms, it took four years (2004-2008) to complete it, for a series of political and social issues. GDF and Suez top executives, and Suez , 2010 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-gdf-suez-2010-implementing-a-megamerger-in-europe)

ESSILOR's Base of the Pyramid Strategy in India

In 2008, ESSILOR, the world leader in ophthalmic lenses with €3bn sales, has been implementing in India. ESSILOR mobile optical shops visit poor villages in rural India, in order to prescribe and sell corrective spectacles at very low prices (aroun , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-essilors-base-of-the-pyramid-strategy-in-india)

La stratégie base de la pyramide d'ESSILOR en Inde

In 2008, ESSILOR, the world leader in ophthalmic lenses with €3bn sales, has been implementing in India. ESSILOR mobile optical shops visit poor villages in rural India, in order to prescribe and sell corrective spectacles at very low prices (aroun , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-la-strategie-base-de-la-pyramide-dessilor-en-inde-2)

VIVENDI : From Survival to Strategy

The VIVENDI case focuses on Vivendi's corporate strategy from 2002 to 2008. Starting with the dramatic crisis in 2002, it describes the turnaround of the company by Jean-René FOURTOU in 2002-2003, and its progress as a company refocused on media and , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-vivendi-from-survival-to-strategy)

Articles scientifiques

Défis au Bas de la Pyramide

Management International, printemps 2015, vol. 19, n° 3, pp 65-82, (in coll. with A. KOZAN, T. ROULET)

Governance mode vs. governance fit? Performance implications of Make-Or-Ally choices for product innovation in the worldwde aircraft industry, 1942-2000

Strategic Management Journal, septembre 2014, vol. 35, n° 9, pp 1386-1397, (in coll. with X. CASTAÑER, L. MULOTTE, Pierre DUSSAUGE)

Better Vision for the Poor

Stanford Social Innovation Review, printemps 2011, pp 66-71, (in coll. with A. Karnani, J. Kassalow, M. Lee)

Challenges in Marketing Socially Useful Goods to the Poor

California Management Review, été 2010, vol. 52, n° 4, pp 29-47, (in coll. with A. Karnani)

Ouvrages

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

Palgrave Macmillan

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

Strategor : toute la stratégie d'entreprise (Ed. en coll. avec P. Dussauge, R. Durand)

Dunod, Paris

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Redefine the Problem: The Design Thinking Path

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167

Sell the Solution: Core Message and Storyline

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221

Structure the Problem: Analytical Frameworks

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116

The Five Pitfalls of Problem Solving

Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34

Actes de conférence

Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?

Actes de la Ve Conférence Internationale de Management Stratégique , 1996 , Lille (C. Donada)

Cahiers de recherche

Relational Rents Meet Social Rigidity: Barriers to Pooling Network Resources in Alliances

Mimeo , 2009

Relational rents meet social rigidity: barriers to pooling network resources in purchasing alliances

Mimeo , 2008

Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1996

Le partenariat vertical : définition et exemples

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1995

Cas pédagogiques

Librinova: a Start-up for Digital Innovation in Publishing

The Librinova case features a start-up company operating as a self-publishing platform in France. The two young women who created Librinova have a strong experience in the publishing industry, which made them able to create a unique value proposition , 2017 (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-librinova-a-start-up-for-digital-innovation-in-publishing)

The Cosyloo – Summit Water Partnership: Innovation at the Base of the Pyramid

The Cosyloo – Summit Water Alliance case describes a partnership between Cosyloo, a “social business” start-up producing an innovative sanitation equipment, and Summit Water, a public utility corporation operating in South East Asia. The two co , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)

GRAMEEN DANONE FOOD LIMITED (A): Creating a social business in Bangladesh

The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles Duri , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-a-creating-a-social-business-in-bangladesh)

GRAMEEN DANONE FOOD LIMITED (B): New Directions

The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-b-new-directions)

Formation

  • Doctorat, Autre, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris I Panthéon Sorbonne - France
  • Docteur HEC (stratégie d'entreprise), HEC Paris - France
  • DEA de Stratégie et Management, Université Paris Ouest la Défense - France
  • Diplôme Grande École, HEC Paris - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2019- Professeur (Education Track), Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
  • 2008-2018 Professeur HEC Paris
  • 2004-2018 Membre du GREGHEC (CNRS) HEC Paris
  • 2011-2015 Directeur délégué du MBA d'HEC HEC Paris
  • 2007-2009 Coordinateur du département Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
  • 1993-2008 Professeur Associé HEC Paris
  • 2006- Titulaire de la Chaire Atos-Origin sur « les stratégies de croissance et le management de l'intégration » HEC Paris

Responsabilités académiques externes

  • 2016-2017 Professeur visitant IESE
  • 1997-1999 Visiting Professor London Business School
  • 1995-1997 Visiting Professor, Judge Business School, University of Cambridge

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre de l'Academy of Management
  • Membre de l'Association Internationale de Management Stratégique
  • Membre de la Strategic Management Society

Activités scientifiques

  • Rapporteur, Strategic Management Journal
  • Rapporteur, Academy of Management Review
  • Membre de l'Editorial Review Board, Strategic Management Journal
  • Rapporteur, Academy of Management Journal
  • Rapporteur, Management International
  • juin-août 1997 Rédacteur en chef du dossier : "Alliances et partenariats : les fruits de l'expérience", Revue Française de Gestion
  • 1994 Coordination de L'Ecole des managers de demain, Economica

  • Prix ​​& honneurs

    • 2009 Prix Fondation HEC de l'Innovation Pédagogique pour le cas "Essilor's Base of the Pyramid Strategy in India"
    • 2009 Prix de l'EFMD Annual Case Writing Competition, catégorie "Inclusive Business Models" pour le cas "Essilor's Base of the Pyramid Strategy in India"
    • 2004 BNP Paribas Pierre Vernimmen Teaching Award
    • 1999 Prix de la Fondation HEC pour "Cooperative Strategy", Wiley
    • 1995 Prix AFPLANE - McKinsey - l'Expansion du meilleur livre de Management et de Stratégie pour Les stratégies d'alliance
    • 1993 Prix de la Fondation HEC pour "Les alliances internationales : logiques stratégiques et problèmes de management", Gérer et comprendre, n° 30, mars 1993