Bernard GARRETTE
Professeur (Education Track)
Stratégie et Politique d'Entreprise
Biographie
Bernard Garrette est diplômé de la Grande Ecole HEC (1985) et docteur HEC (1991). Il a dirigé le MBA d'HEC de janvier 2011 à janvier 2016.
Il a été professeur visitant à l'IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l'Université de Cambridge (1995-1996). Il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d'HEC.
Ses recherches et son enseignement sont centrées sur les alliances stratégiques internationales, les stratégies "Base de la Pyramide", les plateformes digitales et les méthodes de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review). Il a écrit plusieurs livres en collaboration avec Pierre Dussauge, dont Les Stratégies d'Alliance (Editions d'Organisation, 1995) lauréat du prix McKinsey pour le meilleur livre de management publié en France, et Cooperative Strategy (Wiley, 1999). Son dernier livre s'intitule Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants (Palgrave Macmillan, 2018), en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Il coordonne la huitième édition de Strategor (Dunod, 2019), le manuel de Stratégie d'Entreprise de référence en français, avec Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy, Rodolphe Durand et Pierre Dussauge.
Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).
Articles scientifiques
Management International, printemps 2015, vol. 19, n° 3, pp 65-82, (in coll. with A. KOZAN, T. ROULET)
Strategic Management Journal, septembre 2014, vol. 35, n° 9, pp 1386-1397, (in coll. with X. CASTAÑER, L. MULOTTE, Pierre DUSSAUGE)
Stanford Social Innovation Review, printemps 2011, pp 66-71, (in coll. with A. Karnani, J. Kassalow, M. Lee)
California Management Review, été 2010, vol. 52, n° 4, pp 29-47, (in coll. with A. Karnani)
Strategic Management Journal, août 2009, vol. 30, n° 8, pp 885-894, (in coll. with X. CASTAÑER, P. DUSSAUGE)
Strategic Management Journal, juillet 2004, vol. 25, n° 7, pp 701-711, (in coll. with P. DUSSAUGE, W. Mitchell)
Creativity and Innovation Management, septembre 2002, vol. 11, n° 3, pp 203-223, (in coll. with W. Mitchell, P. DUSSAUGE)
Management International, printemps 2001, vol. 5, n° 2, pp 19-31, (in coll. with C. Donada)
European Management Journal, février 2000, vol. 18, n° 1, pp 63-69, (in coll. with P. DUSSAUGE)
European Business Forum, automne 2000, pp 41-46, (in coll. with P. DUSSAUGE, W. Mitchell)
Ouvrages
Palgrave Macmillan
Dunod, Paris
Dunod, Paris
Dunod, Paris
Renning University Press
Dunod, Paris
John Wiley & Sons US
Dunod, Paris
Poltext
Editions d'Organisation, Paris
Chapters edited in books
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34
Management Stratégique De La Concurrence, F. Le Roy, S. Yami (Eds), Dunod, Paris, 121-131
L'Art Du Management - Leadership, Performance, Développement Durable, B. Ramanantsoa (Ed.), Pearson Education France, Partie 2 - chap. 6
Strategic Networks - Learning To Compete, M. Gibbert, T. Durand (Eds), Blackwell Publishing
Strategic Alliances - Governance And Contracts, A. Ariño, J. R. Reuer (Eds), Palgrave Macmillan
L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 203-211
L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 5-10
Actes de conférence
Actes de la Ve Conférence Internationale de Management Stratégique , 1996 , Lille (C. Donada)
Cahiers de recherche
Mimeo , 2009
Mimeo , 2008
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1996
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1995
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1992
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1991
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1990
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1989
Cas pédagogiques
The Librinova case features a start-up company operating as a self-publishing platform in France. The two young women who created Librinova have a strong experience in the publishing industry, which made them able to create a unique value proposition , 2017 (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-librinova-a-start-up-for-digital-innovation-in-publishing)
The Cosyloo – Summit Water Alliance case describes a partnership between Cosyloo, a “social business” start-up producing an innovative sanitation equipment, and Summit Water, a public utility corporation operating in South East Asia. The two co , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)
The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles Duri , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-a-creating-a-social-business-in-bangladesh)
The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-b-new-directions)
The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-c-update)
La fusion entre GDF et Suez a été une des méga-fusions les plus marquantes en Europe ces dernières années. Alors que sa logique stratégique et industrielle ne faisait guère de doute, il a fallu quatre ans (2004-2008) pour la réaliser, à caus , 2010 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-gdf-suez-2010-mise-en-oeuvre-dune-megafusion-en-europe-2)
The GDF SUEZ "megamerger" has been one of the largest deals in Europe. While this merger made sense in strategic terms, it took four years (2004-2008) to complete it, for a series of political and social issues. GDF and Suez top executives, and Suez , 2010 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-gdf-suez-2010-implementing-a-megamerger-in-europe)
In 2008, ESSILOR, the world leader in ophthalmic lenses with €3bn sales, has been implementing in India. ESSILOR mobile optical shops visit poor villages in rural India, in order to prescribe and sell corrective spectacles at very low prices (aroun , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-essilors-base-of-the-pyramid-strategy-in-india)
In 2008, ESSILOR, the world leader in ophthalmic lenses with €3bn sales, has been implementing in India. ESSILOR mobile optical shops visit poor villages in rural India, in order to prescribe and sell corrective spectacles at very low prices (aroun , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-la-strategie-base-de-la-pyramide-dessilor-en-inde-2)
The VIVENDI case focuses on Vivendi's corporate strategy from 2002 to 2008. Starting with the dramatic crisis in 2002, it describes the turnaround of the company by Jean-René FOURTOU in 2002-2003, and its progress as a company refocused on media and , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-vivendi-from-survival-to-strategy)
Articles scientifiques
Management International, printemps 2015, vol. 19, n° 3, pp 65-82, (in coll. with A. KOZAN, T. ROULET)
Strategic Management Journal, septembre 2014, vol. 35, n° 9, pp 1386-1397, (in coll. with X. CASTAÑER, L. MULOTTE, Pierre DUSSAUGE)
Stanford Social Innovation Review, printemps 2011, pp 66-71, (in coll. with A. Karnani, J. Kassalow, M. Lee)
California Management Review, été 2010, vol. 52, n° 4, pp 29-47, (in coll. with A. Karnani)
Ouvrages
Palgrave Macmillan
Dunod, Paris
Dunod, Paris
Dunod, Paris
Chapters edited in books
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 139-167
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 197-221
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 95-116
Cracked It!, Palgrave Macmillan, 15-34
Actes de conférence
Actes de la Ve Conférence Internationale de Management Stratégique , 1996 , Lille (C. Donada)
Cahiers de recherche
Mimeo , 2009
Mimeo , 2008
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1996
Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1995
Cas pédagogiques
The Librinova case features a start-up company operating as a self-publishing platform in France. The two young women who created Librinova have a strong experience in the publishing industry, which made them able to create a unique value proposition , 2017 (https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-librinova-a-start-up-for-digital-innovation-in-publishing)
The Cosyloo – Summit Water Alliance case describes a partnership between Cosyloo, a “social business” start-up producing an innovative sanitation equipment, and Summit Water, a public utility corporation operating in South East Asia. The two co , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)
The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles Duri , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-a-creating-a-social-business-in-bangladesh)
The cases examine how Danone, the leading French food company, and Grameen, Mohammed Yunus' organization, built Grameen Danone Food Limited (GDFL), the first "Social Business" ever co-developed according to the 2006 Nobel Prize winner principles. Du , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-grameen-danone-food-limited-b-new-directions)
Formation
-
Doctorat, Autre, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris I Panthéon Sorbonne - France
-
Docteur HEC (stratégie d'entreprise), HEC Paris - France
-
DEA de Stratégie et Management, Université Paris Ouest la Défense - France
-
Diplôme Grande École, HEC Paris - France
Nominations académiques
Responsabilités académiques à HEC
- 2019- Professeur (Education Track), Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
- 2008-2018 Professeur HEC Paris
- 2004-2018 Membre du GREGHEC (CNRS) HEC Paris
- 2011-2015 Directeur délégué du MBA d'HEC HEC Paris
- 2007-2009 Coordinateur du département Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
- 1993-2008 Professeur Associé HEC Paris
- 2006- Titulaire de la Chaire Atos-Origin sur « les stratégies de croissance et le management de l'intégration » HEC Paris
Responsabilités académiques externes
- 2016-2017 Professeur visitant IESE
- 1997-1999 Visiting Professor London Business School
- 1995-1997 Visiting Professor, Judge Business School, University of Cambridge
Activités scientifiques
Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle
- Membre de l'Academy of Management
- Membre de l'Association Internationale de Management Stratégique
- Membre de la Strategic Management Society
Activités scientifiques
Prix & honneurs
- 2009 Prix Fondation HEC de l'Innovation Pédagogique pour le cas "Essilor's Base of the Pyramid Strategy in India"
- 2009 Prix de l'EFMD Annual Case Writing Competition, catégorie "Inclusive Business Models" pour le cas "Essilor's Base of the Pyramid Strategy in India"
- 2004 BNP Paribas Pierre Vernimmen Teaching Award
- 1999 Prix de la Fondation HEC pour "Cooperative Strategy", Wiley
- 1995 Prix AFPLANE - McKinsey - l'Expansion du meilleur livre de Management et de Stratégie pour Les stratégies d'alliance
- 1993 Prix de la Fondation HEC pour "Les alliances internationales : logiques stratégiques et problèmes de management", Gérer et comprendre, n° 30, mars 1993