Aller au contenu principal
A propos d'HEC A propos d'HEC Faculté et Recherche Faculté et Recherche Grande Ecole
& Masters Grande Ecole
& Masters
Programmes MBA Programmes MBA Programme PhD Programme PhD Executive Education Executive Education Summer School Summer School HEC Online HEC Online
A propos d'HEC En bref En bref Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Egalité des chances Egalité des chances Centre Carrières Centre Carrières International International Vie du campus Vie du campus Stories Stories Fondation HEC Fondation HEC Faculté et Recherche À propos À propos Corps professoral Corps professoral Départements Départements Centres Centres Chaires Chaires Knowledge Knowledge Grande Ecole
& Masters
Programme
Grande Ecole Programme
Grande Ecole
Doubles Diplômes
en Admission directe Doubles Diplômes
en Admission directe
MSc International
Finance MSc International
Finance
MS et MSc MS et MSc Vie
Etudiante Vie
Etudiante
Certificats Certificats
Programmes MBA MBA MBA EMBA EMBA TRIUM EMBA TRIUM EMBA Programme PhD Overview Overview HEC Difference HEC Difference Program details Program details Research areas Research areas HEC Community HEC Community Placement Placement Job Market Job Market Admissions Admissions Financing Financing Summer School Youth Leadership Initiative Youth Leadership Initiative Summer programs Summer programs Admissions Admissions FAQ FAQ HEC Online En bref En bref Programme diplômant Programme diplômant Certificats Executive Certificats Executive MOOCs MOOCs

Laurence LEHMANN ORTEGA

Professeur Affilié

Stratégie et Politique d’Entreprise

 Profile picture

Biographie

Diplômée d’HEC (Grande école 1993), Laurence Lehmann-Ortega a débuté en tant que consultante en stratégie, avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche.  Elle s’intéresse en particulier aux stratégies de rupture et à l’innovation stratégique, définies comme des innovations radicales portant sur le business model, notamment dans les entreprises établies et sans recours aux nouvelles technologies.  Ses recherches plus récentes portent sur les innovations stratégiques répondant aux défis du développement durable, qualifiées d’innovations sociétales. Elle a publié plusieurs articles sur ces sujets dans les revues Long Range Planning, M@n@gement et Revue Française de Gestion. Elle est coordinatrice et co-auteur du Strategor, le manuel de référence en stratégie et a obtenu en 2010 le prix du meilleur cas pédagogique PME décerné par la FNEGE et Ariane. Elle a co-développé l’approche Odyssée 3.14 (Ré)inventez votre business model, décliné sous forme d’ouvrage en français publié chez Dunod, d’app-book et de MOOC.
 
Avant de rejoindre HEC, Laurence a été professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier.  Elle a obtenu son doctorat de l’IAE d’Aix en Provence. Actuellement professeur affilié au département stratégie et politique d’entreprise à HEC Paris, elle enseigne la stratégie dans les programmes master de la Grande Ecole et d’Executive Education. Elle est par ailleurs directrice académique du Master Strategic Management de la Grande Ecole et  de plusieurs programmes sur mesure d’HEC Executive Education. 
 
Elle a obtenu en 2014 et 2016 le prix Vernimmen – BNP Paribas du meilleur professeur affilié d’HEC.
 

Articles scientifiques

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, avril-juin 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, B. MOINGEON)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with B. MOINGEON)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, novembre 2010, vol. 36, n° 208-209, pp 175-189, (in coll. with B. FAIVRE TAVIGNOT, B. MOINGEON)

Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

Revue Française de Gestion, avril 2010, vol. 4, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Les stratégies de rupture: synthèse et perspectives. Coordination du dossier thématique sur les stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, 2009, vol. 35, n° 197, pp 107-126, (in coll. with P. Roy)

Enjeux et opportunités de l'executive education

Revue Française de Gestion, novembre-décembre 2007, n° 178-179, pp 107-116, (in coll. with B. MOINGEON)

Systèmes d'information et innovation stratégique: une étude de cas

Systèmes d'Information et Management, 2007, vol. 1, n° 2, pp 55-73, (in coll. with I. Bourdon)

Strategic innovation: how to grow in mature markets

European Business Forum, printemps 2006, n° 24, pp 50-54, (in coll. with B. MOINGEON)

Ouvrages

(Ré)inventez votre business model

Dunod, Paris

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

(Ré)inventez votre Business Model

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Photovoltaic Business models: threat or opportunity for utilities ?

Handbook Of Research On Energy Entrepreneurship, R. Wüstenhagen, R. Wuebker (Eds), Edward Elgar Publishing

Cahiers de recherche

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Valtis, une innovation stratégique désarmante

Mimeo , 2008

Cas pédagogiques

ARES et La Petite Reine... de coeur ?

Réalisant un peu plus de 7 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2008, Ares est une entreprise d'insertion (EI), c'est à dire une entreprise de production de biens et/ou de services, se situant dans le secteur concurrentiel marchand, mais dont la finalité est d'employer des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières (ancien détenu, SDF, jeune sorti du système scolaire, ...). Les EI sont une passerelle, un sas vers l'emploi : pour les salariés en insertion, l'EI constitue un tremplin vers l'emploi classique, grâce à un accompagnement individualisé mené en parallèle de l'activité professionnelle. Or, Ares est une EI de grande taille, avec près de 360 personnes en insertion et 70 permanents, et plutôt performante, puisque le taux de sortie vers un emploi ferme se situe aux alentours de 58%, un chiffre bien plus élevé que la moyenne du secteur. Ares est actif dans le conditionnement et la logistique, la sous-traitance industrielle (par exemple dans le tri sélectif), le débarras et déménagement ainsi que le nettoyage écologique de véhicules et est bien géré par son dirigeant, Thibaut Guilly, qui a réussi à combiner efficacité sociale et économique. Thibaut Guilly a la volonté de faire croître Ares, et de développer de nouvelles activités. En décembre 2008, son ambition est de racheter La Petite Reine (LPR), une entreprise écologique de transport urbain « du dernier kilomètre », réalisant ses livraisons sur un cargocycle, un vélo à trois roues assisté électriquement. Cependant, LPR est une jeune petite entreprise non rentable. De plus, c'est une entreprise « classique », que Thibaut ambitionne de transformer en entreprise d'insertion, une mutation qui ne s'est jamais vue dans le secteur habituellement très hermétique de l'insertion. Les membres du conseil d'administration d'Ares doivent se prononcer rapidement sur l'opportunité de ce rachat. Les synergies présentées par Thibaut et son équipe, très volontaristes, sont-elles bien réalistes ? La mission sociale d'Ares, pour qui l'activité économique n'est qu'un moyen et non une fin, n'est-elle pas mise à mal à travers une telle acquisition ? Les dirigeants n'oublient-ils pas leur « cœur », leur mission sociale ? Faut-il réellement privilégier la croissance externe, alors que tant de choses restent à faire sur les activités actuelles d'Ares ? Les membres du conseil d'administration s'interrogent et se demandent s'ils doivent accepter ce rachat ou non. , 2012 , Acquisition, entreprise d'insertion. , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-ares-et-la-petite-reine-de-coeur)

Articles scientifiques

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, avril-juin 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, B. MOINGEON)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with B. MOINGEON)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, novembre 2010, vol. 36, n° 208-209, pp 175-189, (in coll. with B. FAIVRE TAVIGNOT, B. MOINGEON)

Ouvrages

(Ré)inventez votre business model

Dunod, Paris

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

(Ré)inventez votre Business Model

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Photovoltaic Business models: threat or opportunity for utilities ?

Handbook Of Research On Energy Entrepreneurship, R. Wüstenhagen, R. Wuebker (Eds), Edward Elgar Publishing

Cahiers de recherche

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Valtis, une innovation stratégique désarmante

Mimeo , 2008

Cas pédagogiques

ARES et La Petite Reine... de coeur ?

Réalisant un peu plus de 7 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2008, Ares est une entreprise d'insertion (EI), c'est à dire une entreprise de production de biens et/ou de services, se situant dans le secteur concurrentiel marchand, mais dont la finalité est d'employer des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières (ancien détenu, SDF, jeune sorti du système scolaire, ...). Les EI sont une passerelle, un sas vers l'emploi : pour les salariés en insertion, l'EI constitue un tremplin vers l'emploi classique, grâce à un accompagnement individualisé mené en parallèle de l'activité professionnelle. Or, Ares est une EI de grande taille, avec près de 360 personnes en insertion et 70 permanents, et plutôt performante, puisque le taux de sortie vers un emploi ferme se situe aux alentours de 58%, un chiffre bien plus élevé que la moyenne du secteur. Ares est actif dans le conditionnement et la logistique, la sous-traitance industrielle (par exemple dans le tri sélectif), le débarras et déménagement ainsi que le nettoyage écologique de véhicules et est bien géré par son dirigeant, Thibaut Guilly, qui a réussi à combiner efficacité sociale et économique. Thibaut Guilly a la volonté de faire croître Ares, et de développer de nouvelles activités. En décembre 2008, son ambition est de racheter La Petite Reine (LPR), une entreprise écologique de transport urbain « du dernier kilomètre », réalisant ses livraisons sur un cargocycle, un vélo à trois roues assisté électriquement. Cependant, LPR est une jeune petite entreprise non rentable. De plus, c'est une entreprise « classique », que Thibaut ambitionne de transformer en entreprise d'insertion, une mutation qui ne s'est jamais vue dans le secteur habituellement très hermétique de l'insertion. Les membres du conseil d'administration d'Ares doivent se prononcer rapidement sur l'opportunité de ce rachat. Les synergies présentées par Thibaut et son équipe, très volontaristes, sont-elles bien réalistes ? La mission sociale d'Ares, pour qui l'activité économique n'est qu'un moyen et non une fin, n'est-elle pas mise à mal à travers une telle acquisition ? Les dirigeants n'oublient-ils pas leur « cœur », leur mission sociale ? Faut-il réellement privilégier la croissance externe, alors que tant de choses restent à faire sur les activités actuelles d'Ares ? Les membres du conseil d'administration s'interrogent et se demandent s'ils doivent accepter ce rachat ou non. , 2012 , Acquisition, entreprise d'insertion. , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-ares-et-la-petite-reine-de-coeur)

Formation

  • Doctorat en Sciences de Gestion, IAE Aix-Marseille - France
  • Diplôme Grande École, HEC - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2010- Professeur Affilié HEC Paris

Responsabilités académiques externes

  • 1999-2009 Professeur Associé GSCM Montpellier

Activités scientifiques

Activités scientifiques

  • 2018- Membre du Comité Scientifique Business Digest

  • Prix ​​& honneurs

    Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

    • 2016 Prix Pierre Vernimmen, BNP Paribas et HEC Paris, dans la catégorie des professeurs affiliés
    • 2014 BNP Paribas Pierre Vernimmen Teaching Award (Professeur Affilié)
    • 2010 Prix FNEGE - ARIANE du meilleur cas PME/PMI 2010, Valtis, une innovation stratégique désarmante