Laurence LEHMANN ORTEGA

Professeur Affilié

Stratégie et Politique d'Entreprise

Biographie

Diplômée d’HEC (Grande école 1993), Laurence Lehmann-Ortega a débuté en tant que consultante en stratégie, avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche. Elle s’intéresse en particulier aux stratégies de rupture et à l’innovation stratégique, définies comme des innovations radicales portant sur le business model, notamment dans les entreprises établies et sans recours aux nouvelles technologies. Ses recherches plus récentes portent sur les innovations stratégiques répondant aux défis du développement durable, qualifiées d’innovations sociétales. Elle a publié plusieurs articles sur ces sujets dans les revues Long Range Planning, M@n@gement et Revue Française de Gestion. Elle est coordinatrice et co-auteur du Strategor, le manuel de référence en stratégie et a obtenu en 2010 le prix du meilleur cas pédagogique PME décerné par la FNEGE et Ariane. Elle a co-développé l’approche Odyssée 3.14 (Ré)inventez votre business model, décliné sous forme d’ouvrage en français publié chez Dunod, d’app-book et de MOOC.

Avant de rejoindre HEC, Laurence a été professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier. Elle a obtenu son doctorat de l’IAE d’Aix en Provence. Actuellement professeur affilié au département stratégie et politique d’entreprise à HEC Paris, elle enseigne la stratégie dans les programmes master de la Grande Ecole et d’Executive Education. Elle est par ailleurs directrice académique du Master Strategic Management de la Grande Ecole et de plusieurs programmes sur mesure d’HEC Executive Education.

Elle a obtenu en 2014 et 2016 le prix Vernimmen – BNP Paribas du meilleur professeur affilié d’HEC.

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Articles scientifiques

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, avril-juin 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, B. MOINGEON)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with B. MOINGEON)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, novembre 2010, vol. 36, n° 208-209, pp 175-189, (in coll. with B. FAIVRE TAVIGNOT, B. MOINGEON)

Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

Revue Française de Gestion, avril 2010, vol. 4, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Les stratégies de rupture: synthèse et perspectives. Coordination du dossier thématique sur les stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, 2009, vol. 35, n° 197, pp 107-126, (in coll. with P. Roy)

Enjeux et opportunités de l'executive education

Revue Française de Gestion, novembre-décembre 2007, n° 178-179, pp 107-116, (in coll. with B. MOINGEON)

Systèmes d'information et innovation stratégique: une étude de cas

Systèmes d'Information et Management, 2007, vol. 1, n° 2, pp 55-73, (in coll. with I. Bourdon)

Strategic innovation: how to grow in mature markets

European Business Forum, printemps 2006, n° 24, pp 50-54, (in coll. with B. MOINGEON)

Ouvrages

(Ré)inventez votre business model par le big data : 11 directions, 40 cas concrets

Dunod, Paris 2018

(Ré)inventez votre business model

Dunod, Paris 2017

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris 2016

(Ré)inventez votre Business Model

Dunod, Paris 2014

Chapters edited in books

Le social business, nouveau lieu d'innovation pour les entreprises / Social business, a new place for businesses to innovate

Le Modèle Social Européen / The European Social Model, Y. Barou (Ed.), Editions Des îlots de résistance

Photovoltaic Business models: threat or opportunity for utilities ?

Handbook Of Research On Energy Entrepreneurship, R. Wüstenhagen, R. Wuebker (Eds), Edward Elgar Publishing

Cahiers de recherche

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Valtis, une innovation stratégique désarmante

Mimeo , 2008

Cas pédagogiques

ARES et La Petite Reine... de coeur ?

Réalisant un peu plus de 7 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2008, Ares est une entreprise d'insertion (EI), c'est à dire une entreprise de production de biens et/ou de services, se situant dans le secteur concurrentiel marchand, mais dont , 2012 , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-ares-et-la-petite-reine-de-coeur)

VALTIS : A Disarming Strategic Innovation

nally, transport has always been carried out by several armed men in an armored vehicle to protect them against attacks. In 2003, Valtis is a profitable business but has found itself - like the cash transportation sector as a whole - in a pivotal per , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-valtis-a-disarming-strategic-innovation-2)

VALTIS, une innovation stratégique désarmante

En 2008, Valtis est une société de transport de fonds de 8 millions d'euros de chiffre d'affaires et de 120 salariés. Elle est dirigée par Philippe Régnier. En 2003, tout comme l'ensemble du secteur du transport de fonds, Valtis est rentable mai , 2008 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-valtis-une-innovation-strategique-desarmante-2)