Laurence LEHMANN ORTEGA

Professeur (Education Track)

Stratégie et Politique d'Entreprise

Biographie

Diplômée d’HEC (Grande école 1993), Laurence Lehmann-Ortega a débuté en tant que consultante en stratégie, avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche. Elle s’intéresse en particulier aux stratégies de rupture et à l’innovation stratégique, définies comme des innovations radicales portant sur le business model, notamment dans les entreprises établies et sans recours aux nouvelles technologies. Ses recherches plus récentes portent sur les innovations stratégiques répondant aux défis du développement durable, qualifiées d’innovations sociétales. Elle a publié plusieurs articles sur ces sujets dans les revues Long Range Planning, M@n@gement et Revue Française de Gestion. Elle est coordinatrice et co-auteur du Strategor, le manuel de référence en stratégie et a obtenu en 2010 le prix du meilleur cas pédagogique PME décerné par la FNEGE et Ariane. Elle a co-développé l’approche Odyssée 3.14 (Ré)inventez votre business model, décliné sous forme d’ouvrage en français publié chez Dunod, d’app-book et de MOOC.

Avant de rejoindre HEC, Laurence a été professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier. Elle a obtenu son doctorat de l’IAE d’Aix en Provence. Actuellement professeur affilié au département stratégie et politique d’entreprise à HEC Paris, elle enseigne la stratégie dans les programmes master de la Grande Ecole et d’Executive Education. Elle est par ailleurs directrice académique du Master Strategic Management de la Grande Ecole et de plusieurs programmes sur mesure d’HEC Executive Education.

Elle a obtenu en 2014 et 2016 le prix Vernimmen – BNP Paribas du meilleur professeur affilié d’HEC.

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Articles scientifiques

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, avril-juin 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, B. MOINGEON)

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, novembre 2010, vol. 36, n° 208-209, pp 175-189, (in coll. with B. FAIVRE TAVIGNOT, B. MOINGEON)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with B. MOINGEON)

Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

Revue Française de Gestion, avril 2010, vol. 4, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with B. MOINGEON)

Les stratégies de rupture: synthèse et perspectives. Coordination du dossier thématique sur les stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, 2009, vol. 35, n° 197, pp 107-126, (in coll. with P. Roy)

Systèmes d'information et innovation stratégique: une étude de cas

Systèmes d'Information et Management, 2007, vol. 1, n° 2, pp 55-73, (in coll. with I. Bourdon)

Enjeux et opportunités de l'executive education

Revue Française de Gestion, novembre-décembre 2007, n° 178-179, pp 107-116, (in coll. with B. MOINGEON)

Strategic innovation: how to grow in mature markets

European Business Forum, printemps 2006, n° 24, pp 50-54, (in coll. with B. MOINGEON)

Ouvrages

Strategor - 8ème édition, Toute la stratégie de la start-up à la multinationale

Dunod 2019 (in coll. with P. DUSSAUGE, B. GARRETTE, R. DURAND, B. POINTEAU, O. SIBONY)

(Ré)inventez votre business model par le big data : 11 directions, 40 cas concrets

Dunod 2018 (in coll. with J. SCHIRMER, I. BOURDON)

(Ré)inventez votre business model

Dunod 2017 (in coll. with H. MUSIKAS, J-M. SCHOETTL)

Strategor - 7ème édition

Dunod 2016 (in coll. with F. LEROY, P. DUSSAUGE, R. DURAND, B. GARRETTE, ET AL.)

(Ré)inventez votre Business Model

Dunod 2014 (in coll. with J. M. SCHOETTL, H. CHANUT MUSIKAS)

Strategor - 6ème édition

Dunod 2013 (in coll. with R. DURAND, P. DUSSAUGE, F. LEROY, B. GARRETTE)

Chapitres d'ouvrages

Neither fortune nor mirage at the bottom of the pyramid, Corporate social innovations as learning opportunities

Engaging With Stakeholders, A Relational Perspective On Responsible Business, Adam Lindgreen, Francois Maon, Joelle Vanhamme, Beatriz Palacios Florencio, Christine Vallaster, Carolyn Strong, Routledge, London, 978-1138325579, 13

Le social business, nouveau lieu d'innovation pour les entreprises / Social business, a new place for businesses to innovate

Le Modèle Social Européen / The European Social Model, Y. Barou (Ed.), Editions Des îlots de résistance

Photovoltaic Business models: threat or opportunity for utilities ?

Handbook Of Research On Energy Entrepreneurship, R. Wüstenhagen, R. Wuebker (Eds), Edward Elgar Publishing

Cahiers de recherche

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Valtis, une innovation stratégique désarmante

Mimeo , 2008

Cas pédagogiques

ARES et La Petite Reine... de coeur ?

2012

VALTIS : A Disarming Strategic Innovation

2008

VALTIS, une innovation stratégique désarmante