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Thomas PARIS

Professeur Affilié

Centre Entrepreneuriat et innovation

Chargé de Recherches au CNRS
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Biographie

Ancien élève de l'Ecole polytechnique (X91), docteur en gestion, chargé de recherches au CNRS (GREG HEC), Thomas Paris a développé une expertise dans le champ des industries créatives (cinéma et audiovisuel, musique, mode, édition, architecture, publicité, grande cuisine, design.), où il mène des recherches tant d'un point de vue du management de la création que de celui de l'économie et de la régulation. Il développe aussi des recherches sur l'innovation et l'apprentissage organisationnel, en partenariat avec de grandes entreprises et avec des start-ups.

Professeur affilié à HEC School of management, où il a développé un cours sur le Management de la création, il est aussi impliqué dans un programme de formation à l'Ecole polytechnique.

Animateur d'un séminaire permanent à l'Ecole de Paris du management sur le management de la création.

Chapters edited in books

L’économie de la création : entre dictature et participation

Innovation Et Participation. Approches Critiques, Brice Laurent, Michael Baker, Valérie Beaudouin et Nathalie Raulet-Croset, Transvalor - Presses des Mines, 169-184

L’étonnante dynamique territoriale des Vieilles Charrues : archétype des « festivals territoriaux » ?

Évènements Et Territoires, Aspects Managériaux Et Études De Cas, Charlène Arnaud, Martial Pasquier, Olivier Keramidas, Renaud Vuignier, Bruylant, III, 351-366

Ressources humaines

Management Des Industries Culturelles Et Créatives, Yves Evrard & Alain Busson, Vuibert, 198-226

Le leadership révélé... et renouvelé - un cas dans l'art gastronomique

L'Art Du Leadership - Diriger Une Institution D'Art, S. Cameron, J. M. Tobelem (Eds), Editions Liber

Deux experimentations dans le secteur du jeu video

Management De L'Innovation De Rupture - Nouveaux Enjeux Et Nouvelles Pratiques, C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, R. Maniak, Les Editions de l'Ecole Polytechnique, 151-165

Laudiovisuel à l'ère du web - Éclatement des marchés et nouvelles prescriptions

Permanence De La Télévision, Rennes, G. Delavaud (Ed.), Editions Apogée, 49-56

Processus entrepreneurial et processus d'apprentissage : Comment les start-up apprennent-elles ?

Innovation Et Création D'Entreprise - De L'Idée À L'Organisation, A. Bloch, S. Morin-Delerm (eds), ESKA, 47-65

Création

L'Alphabem Des Industries Créatives, A. Gombault, F. Livat-Pécheux, F. Durrieu (eds), BEM

Droit d'auteur

L'Alphabem Des Industries Créatives, A. Gombault, F. Livat-Pécheux, F. Durrieu (eds), BEM

Le nouvel Eldorado des industries créatives

L'Alphabem Des Industries Créatives, A. Gombault, F. Livat-Pécheux, F. Durrieu (eds), BEM

Actes de conférence

A typology of knowledge acquisition methods within the entrepreneurial process

EURAM Proceedings , 2010 , Rome (S. BEN MAHMOUD-JOUINI, S. Bureau)

Cas pédagogiques

Equipe de France de natation: la conquête des sommets

L’équipe de France de natation rentre des Jeux olympiques d’Atlanta avec ce bilan sans ambiguïté : trois participations aux finales individuelles, aucune médaille, pour une délégation de vingt-quatre nageurs. La France est une nation de second rang en natation. Seize ans plus tard, l’équipe de France rentre des Jeux de Londres, en 2012, avec 7 médailles dont 4 en or, ce qui lui permet de figurer en 3ème position au classement mondial des médailles, derrières les États-Unis et la Chine, et ce, après en avoir remporté 10 aux Championnats du monde de Shanghai l’année précédente. En l’espace de quelques années, la France de la natation est passée de l’antichambre au podium mondial. Coup de chance ? Génération spontanée de nageurs talentueux ? Au contraire, le cas, qui s'appuie sur des entretiens avec l'ensemble des acteurs (nageurs, entraîneurs, fédération) impliqués dans cette période, montre que cette métamorphose est le résultat d’une action de management, c’est-à-dire la conséquence d’actions structurantes, conduites à différents niveaux, celui de l’entraînement, celui des clubs, celui de la Fédération nationale, pour faire basculer la natation française dans une culture de la victoire. Mots-clés : Performance, sport de haut niveau, management des talents, gestion du changement , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)

Freedom for Noses!

The case is about an SME in the luxury perfume sector. Its founder, an insider in the sector, created it after seeing that the sector was finding it increasingly difficult to offer atypical and original designer perfumes, and that a certain number of consumers were growing frustrated. This observation led him to create his own company and devise a different business model. The case comprises two parts, which can be addressed successively or separately. The first part leads students to carefully analyze the perfumery sector and the causes of these problems, and then to identify business opportunities to offer a range of products that guarantees a high level of creativity. The second part describes the business model of the company, its operation, positioning and offer and raises the issues of business development. , 2014 , Perfume Industry, Luxury, Business Model, Business Development, Innovation (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-freedom-for-noses)

Liberté pour les nez!

The case is about an SME in the luxury perfume sector. Its founder, an insider in the sector, created it after seeing that the sector was finding it increasingly difficult to offer atypical and original designer perfumes, and that a certain number of consumers were growing frustrated. This observation led him to create his own company and devise a different business model. The case comprises two parts, which can be addressed successively or separately. The first part leads students to carefully analyze the perfumery sector and the causes of these problems, and then to identify business opportunities to offer a range of products that guarantees a high level of creativity. The second part describes the business model of the company, its operation, positioning and offer and raises the issues of business development. , 2014 , Parfumerie , Luxe , Business Model , Business Development , Innovation (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-liberte-pour-les-nez)

A new takeoff for LOISEAU: from the death of the Chef to renewal

The "gastronomic" company Groupe Bernard Loiseau was managed by its founder, manager and Chef from the very beginning. The total size of the group was one hundred employees, 4 restaurants. After Bernard Loiseau's death in February 2003, the company lost its charismatic leader as well as its expert. The consequent restructuring was aimed as going from a very centralized structure to a more functional organizational structure. Moreover, the company was supposed to reorganize its creative mood by hiring a new chef in the spirit of Loiseau, keeping its 3 stars in the Michelin Guide. This renewal was aimed also at defining what was Loiseau spirit and creating an atmosphere for innovation to keep clients coming without betraying the clients' expectations. , 2012 , Gastronomy , Luxury , Creation , Organization and structure , Vision of the leader , Leadership , Change management , Passing on business , Brand image , Crisis , strategic Location , Reorganization , Restaurant , Preserving of the skills (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-a-new-takeoff-for-loiseau-from-the-death-of-the-chef-to-renewal)

Un nouvel envol pour Loiseau: du décès du chef au renouveau

The “gastronomic” company Groupe Bernard Loiseau was managed by its founder, manager and Chef from the very beginning. The total size of the group was one hundred employees, 4 restaurants. After Bernard Loiseau’s death in February 2003, the com , 2012 (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-un-nouvel-envol-pour-loiseau-du-deces-du-chef-au-renouveau)

Chapters edited in books

L’économie de la création : entre dictature et participation

Innovation Et Participation. Approches Critiques, Brice Laurent, Michael Baker, Valérie Beaudouin et Nathalie Raulet-Croset, Transvalor - Presses des Mines, 169-184

L’étonnante dynamique territoriale des Vieilles Charrues : archétype des « festivals territoriaux » ?

Évènements Et Territoires, Aspects Managériaux Et Études De Cas, Charlène Arnaud, Martial Pasquier, Olivier Keramidas, Renaud Vuignier, Bruylant, III, 351-366

Ressources humaines

Management Des Industries Culturelles Et Créatives, Yves Evrard & Alain Busson, Vuibert, 198-226

Le leadership révélé... et renouvelé - un cas dans l'art gastronomique

L'Art Du Leadership - Diriger Une Institution D'Art, S. Cameron, J. M. Tobelem (Eds), Editions Liber

Actes de conférence

A typology of knowledge acquisition methods within the entrepreneurial process

EURAM Proceedings , 2010 , Rome (S. BEN MAHMOUD-JOUINI, S. Bureau)

Cas pédagogiques

Equipe de France de natation: la conquête des sommets

L’équipe de France de natation rentre des Jeux olympiques d’Atlanta avec ce bilan sans ambiguïté : trois participations aux finales individuelles, aucune médaille, pour une délégation de vingt-quatre nageurs. La France est une nation de second rang en natation. Seize ans plus tard, l’équipe de France rentre des Jeux de Londres, en 2012, avec 7 médailles dont 4 en or, ce qui lui permet de figurer en 3ème position au classement mondial des médailles, derrières les États-Unis et la Chine, et ce, après en avoir remporté 10 aux Championnats du monde de Shanghai l’année précédente. En l’espace de quelques années, la France de la natation est passée de l’antichambre au podium mondial. Coup de chance ? Génération spontanée de nageurs talentueux ? Au contraire, le cas, qui s'appuie sur des entretiens avec l'ensemble des acteurs (nageurs, entraîneurs, fédération) impliqués dans cette période, montre que cette métamorphose est le résultat d’une action de management, c’est-à-dire la conséquence d’actions structurantes, conduites à différents niveaux, celui de l’entraînement, celui des clubs, celui de la Fédération nationale, pour faire basculer la natation française dans une culture de la victoire. Mots-clés : Performance, sport de haut niveau, management des talents, gestion du changement , 2016 (https://www.ccmp.fr/index.php?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayList)

Freedom for Noses!

The case is about an SME in the luxury perfume sector. Its founder, an insider in the sector, created it after seeing that the sector was finding it increasingly difficult to offer atypical and original designer perfumes, and that a certain number of consumers were growing frustrated. This observation led him to create his own company and devise a different business model. The case comprises two parts, which can be addressed successively or separately. The first part leads students to carefully analyze the perfumery sector and the causes of these problems, and then to identify business opportunities to offer a range of products that guarantees a high level of creativity. The second part describes the business model of the company, its operation, positioning and offer and raises the issues of business development. , 2014 , Perfume Industry, Luxury, Business Model, Business Development, Innovation (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-freedom-for-noses)

Liberté pour les nez!

The case is about an SME in the luxury perfume sector. Its founder, an insider in the sector, created it after seeing that the sector was finding it increasingly difficult to offer atypical and original designer perfumes, and that a certain number of consumers were growing frustrated. This observation led him to create his own company and devise a different business model. The case comprises two parts, which can be addressed successively or separately. The first part leads students to carefully analyze the perfumery sector and the causes of these problems, and then to identify business opportunities to offer a range of products that guarantees a high level of creativity. The second part describes the business model of the company, its operation, positioning and offer and raises the issues of business development. , 2014 , Parfumerie , Luxe , Business Model , Business Development , Innovation (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-liberte-pour-les-nez)

A new takeoff for LOISEAU: from the death of the Chef to renewal

The "gastronomic" company Groupe Bernard Loiseau was managed by its founder, manager and Chef from the very beginning. The total size of the group was one hundred employees, 4 restaurants. After Bernard Loiseau's death in February 2003, the company lost its charismatic leader as well as its expert. The consequent restructuring was aimed as going from a very centralized structure to a more functional organizational structure. Moreover, the company was supposed to reorganize its creative mood by hiring a new chef in the spirit of Loiseau, keeping its 3 stars in the Michelin Guide. This renewal was aimed also at defining what was Loiseau spirit and creating an atmosphere for innovation to keep clients coming without betraying the clients' expectations. , 2012 , Gastronomy , Luxury , Creation , Organization and structure , Vision of the leader , Leadership , Change management , Passing on business , Brand image , Crisis , strategic Location , Reorganization , Restaurant , Preserving of the skills (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-a-new-takeoff-for-loiseau-from-the-death-of-the-chef-to-renewal)

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches en Sciences Economiques, Université Paris-Sud 11 - France
  • Doctorat de gestion, CRG Ecole Polytechnique - France
  • DEA de Méthodes Scientifiques de Gestion, Université Paris Dauphine - France
  • Diplôme d'Ingénieur, Ecole Polytechnique - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2005- Membre du GREGHEC (CNRS) HEC Paris
  • 2005- Professeur Chercheur CNRS HEC Paris
  • 2005- Chargé de Recherches au CNRS HEC Paris

Responsabilités académiques externes

  • 2002-2006 Vice-président du département Management industriel Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
  • 2005- Enseignant Ecole Polytechnique
  • 2005- Animateur du séminaire « Création » Ecole de Paris du management
  • 2000-2002 Responsable du département Management industriel, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre du Comité de pilotage des Amis de PresaJe
  • Membre du Comité de rédaction de la Revue Réseaux
  • Membre du Conseil d'administration de l'Ecole de Paris du management
  • Membre du Conseil d'orientation du Forum d'Avignon (présidence Ch. De Boissieu)
  • Membre du Conseil scientifique du Forum d'Avignon

Activités scientifiques

  • mars 2016- Editor of Special Issue of DigiWorld Economic Journal n°101 'Towards a single digital audiovisual market?', with Sally BROUGHTON MICOVA, Alexandre JOLIN, Jan LOISEN
  • 2000- Directeur de publication d'un numéro de la revue CinémAction

  • Conference organisation

  • 2014-2014 Membre du Comité Scientifique, 82ème Congrès de l’ACFAS, Université Concordia, Montréal, 12-16 mai 2014
  • Prix ​​& honneurs

    • 2009 « TOP CAS 2009 » en Politique générale - stratégie «Les recettes du renouveau : la réorganisation du Groupe Bernard Loiseau au décès de son chef»