Former ses équipes, un atout pour fidéliser et motiver
La formation, un atout de motivation et de fidélisation !
Vous hésitez encore à former vos équipes ? Selon une récente étude de l’institut Gallup, 93 % des salariés dont l’entreprise possède des processus de formation continue estiment que cela impacte positivement leur engagement et leur motivation. Nous en sommes convaincus et nous vous expliquons pourquoi !
Former ses équipes pour renforcer le lien de confiance
Reconnaître les ambitions pour valoriser
Vous choisissez de former un salarié ? Vous lui envoyez un signal positif ! Il est ainsi reconnu comme un talent clé sur lequel vous pouvez compter : vous investissez en sa faveur, ce qui est valorisant et lui montre que vous souhaitez, vraiment, l’impliquer dans le développement de votre entreprise.
Cette reconnaissance individuelle agit directement sur la confiance et la motivation. Ainsi, vous incitez vos collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes !
L'importance du choix de la formation
Le choix de la formation et du formateur ou du responsable formation participent également au signal envoyé. Nous avons constaté qu’une formation HEC Paris Executive Education était perçue par l’employé comme une récompense, faisant partie de ses avantages associés à la rémunération. Tous les participants sont fiers d’avoir été choisis par leur employeur ! En parallèle, cela nous invite à nous challenger en interne pour être à la hauteur.
Notre objectif est de leur apporter confiance et outils afin qu’ils atteignent leur plus haut potentiel. Lorsqu’ils retournent au sein de votre entreprise, nous tenons à ce qu’ils se sentent investis d’une mission, à ce qu’ils appliquent ce qu’ils ont appris auprès de leurs collègues.
Un employé demande une formation ?
Bonne nouvelle ! Si votre employé vous fait cette demande, ne le considérez pas comme un reproche ou une contrainte pour votre entreprise. Au contraire : votre salarié est dans une démarche constructive pour tout le monde !
Son objectif est sans doute de se rassurer dans ses missions et / ou d’améliorer son épanouissement professionnel, d’avoir des retours positifs de ses collègues, de ses proches...
Évidemment, il s’agit aussi d’améliorer son expertise métier, d’avoir des connaissances approfondies et de mettre à jour ses pratiques afin d’améliorer sa valeur au sein de votre entreprise. Mais ne sous-estimez pas l’importance de son évolution et de son parcours professionnel, ainsi que de son plan de carrière : cette formation pourrait aussi être l’occasion d’une mobilité ou d’une prise de poste dans votre société.
Enfin, comme nous le partage Claudine Chocteau, Directrice Executive Management des programmes à HEC Paris Executive Education, n’oubliez pas que
la formation peut s’apparenter à un voyage : certains en rêvent, apprennent beaucoup de choses sur eux et sur les autres, puis échangent leurs retours d’expérience et partagent leurs souvenirs !
Créer une relation de confiance et de proximité
Former ses collaborateurs participe aussi à instaurer de la confiance envers l’employeur. En investissant dans une telle démarche, vous montrez à vos équipes que vous avez une vraie ambition de développement.
Renouveler et anticiper les besoins futurs, c’est accorder une certaine importance à l’avenir de l’entreprise. Vos collaborateurs doivent, eux aussi, y adhérer : n’hésitez pas à les consulter et à co-construire votre plan de formation pour les impliquer et vous rapprocher au mieux de leurs attentes.
Cela vous permettra d’accroître la perception que les employés ont de la valeur de l’entreprise. Dans l’idéal, cela peut même être l’occasion d’aligner vos ambitions de dirigeant à celles de vos employés. Un tel rapprochement contribue généralement à améliorer l’engagement de vos salariés… et un tel niveau de confiance ne peut avoir que des effets positifs !
Booster la motivation des équipes grâce à la formation
Vous hésitez entre plusieurs formations ?
Ce qui influe sur la motivation des équipes, ce n’est pas forcément le sujet de formation. Avant tout, c’est la recherche de complémentarité entre les compétences initiales et les compétences acquises durant la carrière qui est recherchée. Vous n’êtes pas sans savoir que chaque salarié est différent… Vous devez donc trouver, ensemble, la formation qui correspondra aussi bien aux attentes de votre employé qu’à celles de votre entreprise.
Programmes de formations : long ou court ?
Le programme long demande beaucoup d’investissement personnel à votre salarié… Pour pouvoir proposer ce type de formation, l’entreprise doit réunir deux conditions :
- la volonté de miser sur un fort potentiel ;
- la motivation du salarié en question à obtenir un diplôme.
De son côté, le programme court n’inclut pas de passage d’examen. Il permet d’approfondir un sujet en quelques jours seulement. S’il correspond aux attentes des participants, la motivation est au rendez-vous !
Quel que soit le format choisi, les participants recherchent l’interaction. La formation doit permettre de confronter les opinions de personnes venant d’univers divers et variés. De cette manière, elle peut même permettre à certains d’enrichir leur réseau.
En bref : nous vous conseillons de privilégier avant tout des formations qui allient la formation individualisée et les travaux d’équipe !
L’importance du plan de formation
L’un des moyens de booster durablement la motivation des employés et les fidéliser ? Réfléchir à long terme ! Pour cela, le plan de formation est un outil indispensable.
Il permet d’identifier l’objectif stratégique à atteindre en formant vos équipes, mais aussi les personnes à former. Et ce, afin de révéler les compétences dont elles ont vraiment besoin pour atteindre l’objectif fixé.
Nous avons d’ailleurs constaté que quand le plan correspond aux besoins réels des équipes, ces dernières s’investissent davantage dans la formation.
En tant que chef d’entreprise, il est possible que vous ne connaissiez pas toutes les subtilités des différents savoir-faire métiers qui contribuent à votre entreprise et que vous ayez besoin de faire intervenir un expert. Des conseillers sont justement là pour ça !
Former ses équipes, un investissement aux nombreux bénéfices
Des équipes fidélisées et des talents attirés
Oui, la formation est aussi un outil de fidélisation : améliorer la confiance à l’égard de votre entreprise se traduit généralement par une meilleure ambiance. En tant que dirigeant d’entreprise, vous n’êtes pas sans savoir que si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de l’entreprise en retour...
Améliorez vos chances de conserver vos meilleurs talents en optant pour un plan de formation adapté et pertinent. Cet investissement sur une année a souvent plus de valeur qu’une augmentation salariale : l’augmentation des salaires peut se solder par un revenu net moindre en raison d’une augmentation des impôts et des charges… en revanche, les effets de la formation sont durables et pourraient même vous permettre d’attirer de nouveaux talents !
Un cercle vertueux aux effets multiples
Nous ne pouvons rien promettre, mais nous savons d’expérience que la formation contribue souvent à obtenir de meilleurs résultats. Augmenter le niveau de compétences en interne permet d’augmenter la valeur ajoutée de votre entreprise !
Considérez la formation professionnelle comme un investissement, et non pas une dépense. Un investissement à moyen et à long terme qui permet de gagner du temps, de faire grandir l’entreprise, d’améliorer sa productivité mais aussi et surtout, sa longévité.
Chez HEC Paris Executive Education, nous avons une certitude : le taux de satisfaction de nos participants. Après une seule session de formation courte, certains font même le choix de s’investir par la suite bénévolement auprès de l’école !
Vous l’avez compris : former vos équipes envoie un signal bien plus fort que celui d’une simple mise à niveau. Un plan de formation bien pensé peut avoir un impact significatif sur la motivation de vos salariés. Vous en tirerez assurément de nombreux bénéfices, sur le plan économique, mais aussi sur le plan humain !
Basé sur un entretien avec Claudine Chocteau, Directrice Executive Management des programmes à HEC Paris Executive Education.