[Etude] Les rôles et contributions de l’actionnaire familial
Si l’engagement est l’énergie, comment se décompose le moteur actionnarial pour permettre à un actionnaire de devenir un véritable acteur aux côtés de l'entreprise familiale (opérationnellement ou non) ? Comment un actionnaire familial passe-t-il de l’intention ou du souhait de s’impliquer à une action concrète, visible, utile pour l’entreprise familiale sur du long terme ?
Retour sur la soirée de présentation à Paris
Le 2 octobre, une trentaine d’actionnaires et de dirigeants d’entreprises familiales se sont réunis à Paris pour découvrir l’étude « Les rôles et contributions de l’actionnaire familial », publiée par Family&Co en collaboration avec le HEC Paris – Dieter Schwarz Center for Family Business et le Transmission Lab.
Cette recherche explore trois dimensions essentielles de l’actionnariat familial :
- Les postures d’implication, de l’actionnaire simple/passif à l’actionnaire proactif.
- Les rôles possibles de l’actionnaire (simple/passif, dirigeant, gouvernant, contributeur, ambassadeur, salarié…).
- Les champs de contribution, allant de la contribution stratégique et opérationnelle à la transmission et à la cohésion familiale.
Lors de la présentation, Cécile de Lisle, Directrice du Family Business Center à HEC Paris et membre du comité de lecture de l’étude, a souligné :
« Il y a une différence entre être passif et être silencieux mais soutenant. Un actionnaire familial soutenant, qui ne veut pas prendre la lumière, peut être une vraie force pour l’entreprise. »
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