Certificat Executive
Gouvernance des entreprises familiales
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 24 sep 2025
- 12 jours
- Français
- 17900 €*
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Programme court Executive
Gouvernance et transmission Gouvernance et transmission
Dans les 10 prochaines années, la moitié des entreprises familiales seront en situation de transmission ; une part importante des dirigeants d’entreprises concernés n’ont pas encore formalisé leur plan de succession. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l’équipe de direction. Ce programme de 3 jours inséré dans le parcours du Certificat Gouvernance des Entreprises Familiales vous permettra de prendre du recul sur la Gouvernance et la Transmission.
Lieu(x):
Paris – Campus de Jouy-en-Josas
Durée:
3 jours
Format:
En présentiel
Prochaine(s) rentrée(s):
09 déc 2025
Langue(s):
Français
Coût:
5 000 €*
Objectifs du programme
- Identifier, comprendre et savoir activer les leviers nécessaires au succès des transmissions d’entreprises familiales
- Définir collectivement les critères d’une transmission réussie ; identifier les situations dans lesquelles il est pertinent de solliciter un tiers de confiance
- Identifier les principales notions financières à maîtriser dans un contexte de transmission et les mécanismes de financement de la transmission
- Comprendre l’importance de la gouvernance familiale dans ce processus
- Explorer les différentes formes de philanthropie qui peuvent unir la famille.
Programme
- Partager et déchiffrer les différentes étapes
- Comprendre leurs rôles et la manière d’être accompagnés
- Rôle de la gouvernance dans la pérennité de l’entreprise et la réussite de la transmission
- Principaux mécanismes fiscaux (droits de succession, donations, pacte Dutreil, fiscalité de la cession…); options fiscales existantes et leurs conséquences autour de la transmission
Comprendre les leviers principaux du financement d’une transmission (valorisation de l’entreprise, structure du financement, impact sur la trésorerie) et les mécanismes de financement (LBO, donation-partage, crédit vendeur, levée de fonds…
Fédérer la famille autour d’autres projets après et pendant la transmission
Appliquer en sous-groupes les concepts et éléments clés pour une transmission réussie.
Capitalisation
Ce programme court executive est éligible à la capitalisation vers le certificat executive "gouvernance des entreprises familiales"
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participant(e)s
Ce programme s’adresse aux : Actionnaires, membres du conseil de famille et administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale dont la nouvelle génération ; DG non membres de la famille et futurs exécutifs d’une entreprise familiale ; Administrateurs indépendants actuels ou à venir d’une entreprise familiale et non membres de la famille.
Prérequis et critères d'admission
Ce programme court s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle.
Faculté
Philippe Pele-Clamour
Professeur Adjoint, HEC Paris
Explorez avec nous les liens complexes entre famille, entreprise et actionnaires. Découvrez comment les valeurs forgent l'identité, le sens guide les décisions, les NextGen insufflent le changement et la transmission assure à la fois la pérennité et le renouveau. Cette odyssée transformera votre vision de la gouvernance familiale !
Modalités pédagogiques et d'évaluations
Pédagogie :
- Étude de cas d’entreprises familiales, simulation, et jeux de rôles.
- 60% de cas et de mise en situation pratique / 40 % de théorie.
- Simulation et pré-lectures.
- Best practices des entreprises familiales.
Evaluations :
- Restitution de groupe à travers des cas.
- QCM et Quizz
Inscription
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- Français
- 17900 €*
* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
