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ACT

Purposeful Leadership

Nous cherchons à aider les dirigeants et futurs dirigeants à incarner au quotidien la raison d’être de leur entreprise, en cohérence avec leur propre quête de sens.

Cover lead content Purpose Day

PURPOSE DAY

HEC Annual Event on Purpose

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Nous agissons, en lien avec les entreprises, pour nous assurer que tout travailleur et toute entreprise ait à l'esprit les principes suivants :

*   La quête de sens au travail est un cheminement personnel qui commence par une réflexion philosophique sur le travail. La finalité d'une entreprise n'est pas de gagner de l'argent (il s’agit d’un moyen) mais de servir le bien commun et d’apporter de la valeur à ses différentes parties prenantes.

La raison d’être de l'entreprise doit être le point de départ de la définition d'une stratégie. La raison d’être d'une organisation transcende tout produit ou service. Une entreprise est une organisation humaine qui est performante lorsque chaque individu se sent pleinement investi dans un objectif commun. La mission doit être claire pour tous les membres de l'organisation et correspondre aux valeurs et aux pratiques de chacun dans son travail.

*   Le rôle du dirigeant est de servir. Un dirigeant authentique sait clairement qui il est et quelles valeurs il porte. Son rôle est de créer un environnement dans lequel les autres peuvent s'épanouir, réussir et poursuivre leurs aspirations, tout en acceptant leurs vulnérabilités et celles d’autrui. Il crée les conditions d'une plus grande confiance, d’un plus grand dévouement et d’une plus forte autonomie au sein des équipes.

*   Le fait de placer les employés au premier plan et de poursuivre une mission libère l'énergie de chaque individu.  Faire des employés la priorité est à son tour bénéfique pour les clients et les investisseurs, car cela améliore à la fois l'engagement et la coordination au sein de l'organisation.

*   La diversité et l'inclusion sont au cœur des valeurs d'une organisation. Elles sont des facteurs clés pour attirer les talents, stimuler l'engagement et la motivation, et accroître l'innovation et les performances.

*   La responsabilité sociale des entreprises doit impliquer tout le monde dans l'entreprise. Les valeurs humaines, sociales et environnementales doivent être intégrées dans la stratégie et déclinées de manière opérationnelle dans l'organisation.

 

La recherche de sens est une quête essentielle pour tout individu, et que la raison d’être de l'entreprise doit contribuer au bien commun. 

 

Nous pensons que la recherche de sens est une quête essentielle pour tout individu, et que la raison d’être de l'entreprise doit contribuer au bien commun. Nos recherches académiques démontrent que lier cette recherche de sens individuelle à la raison d’être de l'entreprise est une priorité essentielle pour l’entreprise et pour les individus qui y travaillent. 

C'est pourquoi nous agissons pour que la quête de sens s’incarne au quotidien dans l’entreprise. 

 

Regardez ici tous les témoignages des grands témoins

 

Antoine Frérot (PDG de Veolia), Edouard Malo-Henry (Directeur de la conformité du Groupe, Société Générale), Denis Machuel (Directeur général de Sodexo) et Emery Jacquillat (Président-directeur général de Camif Matelsom), invitent les étudiants à placer le sens au cœur de leurs décisions professionnelles, pour s'épanouir individuellement, développer la réussite collective et faire avancer la société. 

En quête de Sens

Nouvelle publication: En quête de sens : Dialogue entre dirigeants et futurs dirigeants

Des témoignages sincères et sans complaisance sur la mission de l'entreprise.

En savoir plus

Nous partageons nos expériences et inspirons les étudiants pour le changement. 

 

Chaque année, dans le cadre des programmes de la chaire "Purposeful Leadership", plus de 400 étudiants échangent avec plus de 70 entreprises sur le sens de leurs actions, sur leur objet social et leur raison d'être et sur la manière dont cet objet est vécu au sein de l'entreprise, apportant ainsi un "regard neuf" sur les pratiques de l'entreprise.

Donateurs

 

Hubert Joly (H.81), Président exécutif du Conseil d'administration de Best Buy et Grand Donateur de la Fondation HEC, a créé en juillet 2018 avec HEC Paris et la Fondation HEC, la Joly Family Chair In Purposeful Leadership.


Le don exceptionnel d'Hubert Joly et l'engagement de Nicolas Giauque (H.93), Pascal Stefani (H.88) et Laure Fau (H.93) sur cette thématique permettent de mettre en place un parcours sur la quête de sens pour l'ensemble des étudiants de la grande école, pendant l'intégralité de leur scolarité à HEC. Ce programme a été lancé dès la rentrée de septembre 2019 et suivi par l'ensemble de la nouvelle promotion.

Nos remerciements à Hubert Joly (H.81), Laure Fau (H.93), Nicolas Giauque (H.93),  Coralie (H.00) & Vincent Laurencin (H.99) Sylvia Metayer (H.86), Jean-François Palus (H.84), Jean-Dominique Senard (H.76) Pascal Stefani (H.88) and Valérie (H.90) & Benoît Valentin (H.90), Nicolas Miara-Godet (H.97), Denis Duverne (H.74), Thomas Reynaud, Aurélien Loszycer, Fabrice Damien (H.99) de permettre ce programme ambitieux possible.