Couverture médiatique d'HEC Paris dans la presse francophone
Le Monde analyse la manière dont LinkedIn a transformé les trajectoires professionnelles en un entretien d’embauche permanent, favorisant l’autopromotion et des normes implicites de performance. Gachoucha Kretz, professeure associée en marketing à HEC Paris, observe la forte codification des prises de parole sur la plateforme et l’évolution progressive des usages vers davantage d’émotion et de mise en scène de soi.
Au cours d'un débat organisé par Le Nouvel Obs, Gabriel Zucman et Pascal Saint Amans, professeur à HEC Paris, échangent au sujet de la « taxe Zucman » sur les ultra-riches. Ancien directeur fiscal de l’OCDE, Pascal Saint Amans se montre sceptique face à cette mesure, lui préférant une réforme plus large de la fiscalité du capital et des successions, tout en partageant le diagnostic sur la nécessité d’un effort équitable pour redresser les finances publiques.
Le Figaro s’intéresse aux managers débordés qui peinent à prioriser et finissent par se « noyer dans un verre d’eau ». À ce sujet, Marc Beretta, professeur affilié de management et leadership à HEC Paris, rappelle l’importance de se concentrer sur l’essentiel stratégique, notamment en distinguant l’urgent de l’important, et invite les managers à accepter l’imperfection pour éviter l’épuisement.
Interrogé par L'Opinion, Alberto Alemanno, professeur de droit européen à HEC Paris, déplore que, malgré un état d’alerte maximal, les Européens peinent à s’accorder sur une ligne de conduite commune face à la montée des tensions hybrides avec la Russie, ce qui risque selon lui d’encourager Moscou à aller plus loin.
Le média Brut a suivi le professeur d'économie à HEC Paris et expert climatique François Gemenne dans le camion Climate Sense, qui simule la vie dans un monde où les températures pourraient monter jusqu’à 50 degrés. L'expérience a été proposée aux étudiants du master SASI d'HEC Paris afin de les sensibiliser aux effets concrets du réchauffement climatique.
News Tank Éducation revient sur le documentaire HEC, admis sans les codes, diffusé sur Arte. Interviewé, le Directeur général et Doyen d'HEC Paris Éloïc Peyrache salue une démarche « presque sociologique » qui donne la parole à des étudiants issus de milieux modestes. Il rappelle également les efforts de l’école pour l’égalité des chances et souligne que 20,9 % des étudiants de HEC sont aujourd’hui boursiers sociaux.
Les résultats du dernier Baromètre des Décideurs publiés par L'Express montrent que les entreprises familiales séduisent les Français par leur enracinement local et leur dimension humaine. Cécile de Lisle, directrice exécutive du Family Business Center, et Philippe Pelé-Clamour, professeur à HEC Paris, rappellent dans un entretien que ces structures inspirent confiance et stabilité, mais que leur transmission reste un défi majeur en France.
Pendant trois jours, le média étudiant Thotis a suivi les étudiants de L3 entrant à HEC Paris lors de leur séminaire de rentrée à Chamonix qui a pour but de les sensibiliser aux effets du changement climatique.
Le Monde consacre un article à l’essor de diplômés d’écoles de commerce qui investissent la gastronomie avec des groupes comme Big Mamma, Bao Family ou Maslow. Amar Taki, directeur exécutif de l’innovation pédagogique à HEC Paris, souligne que l’école accompagne cette tendance, allant jusqu’à proposer un CAP cuisine à ses étudiants, preuve de leur quête de sens et d’un désir de conjuguer gestion et passion culinaire.
Le Monde décrit l’essor aux États-Unis des logiciels de surveillance des salariés, utilisés aussi bien au bureau qu’à distance. Le professeur à HEC Paris Arnd Vomberg détaille les résultats de sa récente recherche sur le sujet. Il a suivi le comportement de commerciaux pour analyser l’effet des logiciels de suivi sur leur motivation et leur performance. Les résultats montrent que lorsque les salariés étaient les seuls à avoir accès aux données issues du logiciel, ils se sentaient plus responsables, plus motivés et plus engagés, ce qui améliorait leur performance. Néanmoins, dès que leurs collègues disposaient des mêmes informations, la pression augmentait : les risques de stress et de tensions devenaient beaucoup plus élevés.
