Articles
Géopolitique & Pouvoirs
Durabilité & Société
Sans alliances, la géopolitique peut briser votre “supply chain”
Quand la politique perturbe votre supply chain, la confiance construite au-delà des frontières devient votre meilleure protection.
Marques & Comportements
Technologie & IA
Changer ses habitudes dépend moins du contexte que de la motivation
La chercheuse Anastasia Buyalskaya montre que l’adoption d’une habitude n’a pas de durée universelle et dépend de chacun — un enjeu clé pour le management du changement.
Souveraineté et IA : les nouveaux enjeux géopolitiques des câbles sous-marins
Deux chercheurs, Olivier Chatain et Jeremy Ghez, enquêtent sur les enjeux des câbles pour la géopolitique et la souveraineté de l’IA dans une économie mondiale fragmentée.
Économie & Finance
Au-delà de la rétention : des postes tremplins de carrière
Les recherches de Raphaël Levy montrent comment la répartition des tâches influence le développement des talents, la rétention et la performance au sein des entreprises sous forte pression.
Le reporting mondial sur le développement durable manque de convergence réelle
Lorsque TotalEnergies se vante de respecter les normes en matière de reporting environnemental, est-ce vrai ou faux ? Les professeurs de HEC Hervé Stolowy et Luc Paugam apportent quelques réponses.
Stratégie & Leadership
Pourquoi la pharma retient-elle les résultats des essais cliniques malgré la réglementation ?
Pourquoi les données des essais cliniques sont-elles clés en santé publique, quand nombre d'entreprises pharmaceutiques ne les divulguent pas ? La pression des pairs, la concurrence et un contrôle insuffisant, expliquent Vedran Capkun et Yin Wang.
Pourquoi les demandeurs d’emploi deviennent-ils généralistes ?
Lorsque le prestige est faible ou que l'avenir est incertain, les demandeurs d'emploi élargissent leurs compétences au lieu de se spécialiser à outrance, explique Roxana Barbulescu.
Quand rester trop longtemps nuit à votre carrière commerciale
Les recherches de Dominique Rouziès, Bertrand Quélin et Michael Segalla montrent que la rémunération liée à l’expérience culmine après 3,4 ans dans la vente. Un constat qui pousse à repenser les parcours de carrière et les politiques d'incentive.
