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Une étude approfondie de Sebastian D. Becker décrit comment l'écosystème environnant favorise un modèle dominant : le Lean Startup.

Les résultats de l'IA ne sont justes et fiables que si les données que nous leur fournissons le sont. Shirish C. Srivastava, professeur à HEC Paris, explore ce que les concepteurs doivent faire différemment.

Intelligence artificielle, genre et gouvernance s’entremêlent dans une étude novatrice menée auprès de 1 000 centres de santé. Anicet Fangwa, doctorante à HEC, partage son expérience du terrain en République Démocratique du Congo.

Selon Denisa Mindruta, professeure à HEC, un PDG généraliste est plus adapté à la stratégie d’acquisition d’une entreprise, en particulier lorsqu’il correspond au profil de son conseil d’administration.

Dans cette interview, Bénédicte Faivre-Tavignot partage ses réflexions sur la manière dont les conseils d’administration peuvent promouvoir la responsabilité sociale, basée sur un rapport du club ESG de l'Institut français des Administrateurs.

Dans cette interview sur leur rapport, HEC Paris et S&P Global révèlent pourquoi ignorer les indicateurs sociaux affaiblit les stratégies ESG — et ce que les dirigeants doivent faire pour renforcer la confiance et la responsabilité.

Quelle quantité d'informations une entreprise doit-elle partager avec les décideurs ? Une question explorée par Marie Laclau, professeure agrégée de recherche à HEC Paris.