Entreprise familiale et gouvernance : le Centre intervient dans le Strategy for Impact Certificate d'HEC Paris

Du 13 au 18 mai 2026, le HEC Paris Family Business Center a animé deux journées dédiées à l'entreprise familiale au sein du Strategy for Impact Certificate, organisé par le Centre Purpose.

Le Strategy for Impact Certificate est dirigé par les Professeurs Rodolphe Durand et Luc Paugam, avec Romain Briat, Executive Director du Centre Purpose. Il a permis aux étudiants — issus de la Grande École et du MBA — d'explorer ce qui rend l'entreprise familiale singulière : une catégorie d'organisations qui transcendent le cadre des entités purement économiques pour apparaître comme un écosystème vibrant où les relations, les émotions et les traditions influencent significativement les processus de décision et la dynamique de transmission.

Une journée et demie de simulation autour du cas Dorsay Logistics 

Mercredi 13 mai, après un mot d'introduction de Cécile Lavrard-Meyer de Lisle, Directrice Exécutive du Centre, les étudiants se sont plongés dans une simulation immersive autour du cas Dorsay Logistics — une étude de cas de succession familiale construite autour de deux projets stratégiques : une acquisition transfrontalière exposée au secteur pétrole et gaz, et une proposition d'échange d'actions diluant partiellement la famille pour relancer le chiffre d'affaires et élargir la base clients. 

Le cas a été écrit par Philippe Pelé-Clamour (E.05), Directeur Académique du Family Business Governance Certificate, et Gérard de Maupeou (E.90), qui ont introduit et accompagné l'ensemble des simulations. 

Monique Huet (H.80) et Jean-François Phan Van Phi (H.84), Présidente et Vice-Président du HEC Alumni Governance Club, ont incarné respectivement la Présidente du conseil et la CEO de l'entreprise familiale. Les étudiants se sont vus confier les rôles d'actionnaires familiaux, d'investisseurs, de représentants du personnel, d'administrateurs indépendants, de dirigeants, de secrétaire du conseil et d'observateurs. 

Les simulations ont mis en lumière l'importance des actionnaires familiaux au-delà du conseil, et la nécessité de définir un purpose à l'aune duquel évaluer les projets stratégiques. Lors du débriefing, Monique et Jean-François ont partagé les enseignements de plus de 25 années d'expérience dans des conseils d'administration : la stratégie comme première responsabilité du conseil, la discipline de poser des questions plutôt que d'asséner des affirmations, la confiance qui se construit grâce à la préparation des deux côtés de la table, et le rôle de « challenge constructif » que le conseil doit jouer auprès de la direction. 

Le témoignage de Muriel Acat-Vergnet, Présidente et CEO de Prova 

Lundi 18 mai, le cas a trouvé sa conclusion avec une réunion finale du conseil d'administration, suivie du témoignage de Muriel Acat-Vergnet, Présidente et CEO de Prova — entreprise familiale française de troisième génération fondée en 1946, leader mondial de l'extraction d'arômes de vanille, cacao et café, présente dans 70 pays à travers 10 filiales et plus de 400 collaborateurs. Muriel a partagé avec une grande ouverture la gouvernance actuelle et future de Prova — incluant son évolution vers un Conseil Stratégique —, ainsi que ses engagements en faveur des femmes dans le leadership et d'un sourcing durable et éthique, valeur centrale pour l'un des plus grands acheteurs mondiaux de vanille. Elle était accompagnée de son mari Gilles Boissis (H.85), dont les éclairages depuis la salle ont enrichi la conversation.

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