Nouvelle publication HBR du Family Business Center : “When Shareholder Engagement Hurts More Than It Helps”
« Il y a une différence entre être passif et être silencieux mais soutenant. Un actionnaire familial qui apporte son soutien à l’entreprise, même sans chercher la visibilité, peut être une véritable force pour celle-ci. »
— Dr Cécile de Lisle, Directrice exécutive, HEC Paris Family Business Center
Le dernier article de Léa Wang, Jung Park, Jonathan Chaignon et Cécile de Lisle, publié dernièrement dans la Harvard Business Review, explore les nuances de l’engagement actionnarial au sein des entreprises familiales et à actionnariat restreint.
À mesure que les entreprises grandissent et que la structure de leur actionnariat se complexifie, les dirigeants ont souvent tendance à penser que la solution consiste à impliquer davantage de personnes. Pourtant, une participation excessive peut ralentir la prise de décision, alimenter la frustration et fragiliser la cohésion.
La voie la plus judicieuse consiste à encourager une culture d’actionnaires soutenants — fondée sur la confiance, l’équité et des rôles clairement définis — qui valorise autant le soutien discret et constant que les contributions plus visibles, afin de maintenir l’unité de l’organisation dans les moments décisifs. Une plus grande implication n’est pas toujours synonyme d’efficacité.
Ce qui importe, ce n’est pas la fréquence des interventions des actionnaires, mais leur capacité à agir aux moments clés, d’une manière qui soutient la direction choisie. Les dirigeants gagneraient à dépasser la logique d’implication pour l’implication, afin de cultiver un soutien durable, essentiel lorsque cela compte vraiment.
Lire l’article complet sur la Harvard Business Review (EN)