Certificat Executive
MUST - Management d’une Unité Stratégique - Paris
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 08 juin 2026
- 12 jours
- Français
- 17900 €*
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Programme court Executive
Leviers stratégiques : Management des équipes & Supply Chain Leviers stratégiques : Management des équipes & Supply Chain
Pour qu’une stratégie se traduise en performance, elle doit être portée par les équipes et soutenue par des choix organisationnels et opérationnels cohérents. Ce module aborde deux leviers stratégiques distincts, essentiels à l’exécution de la stratégie d’une Business Unit.
La première partie est consacrée aux leviers humains du management stratégique. Elle explore le rôle des ressources humaines, du leadership et de l’intelligence émotionnelle dans l’alignement des performances individuelles et collectives, la mobilisation des talents et la conduite du changement.
La seconde partie porte sur les enjeux stratégiques du sourcing et de la Supply chain. Elle permet de comprendre comment les décisions d’achats, de sourcing et de supply chain contribuent à la création de valeur, à la maîtrise des risques et à la performance opérationnelle, en cohérence avec la stratégie et la promesse client.
Lieu(x):
Paris – Campus de Jouy-en-Josas
Durée:
4 jours
Format:
En présentiel
Prochaine(s) rentrée(s):
14 sep 2026
Langue(s):
Français
Coût:
6 100 €*
Objectifs du programme
- Aligner les performances individuelle et collective avec les impératifs stratégiques.
- Mobiliser et développer les talents en utilisant les outils clés du management RH (acquisition, développement, fidélisation).
- Renforcer son leadership et piloter le changement en s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle.
- Intégrer une vision globale du sourcing et de la supply chain dans la prise de décision stratégique.
- Arbitrer les choix de sourcing et de supply chain (coûts, risques, création de valeur, résilience) en cohérence avec la stratégie et la promesse client.
Programme
- Enjeux contemporains du travail : nouvelles générations et travail du futur
- Cultures organisationnelles, comportements et politiques RH
- Contribution des ressources humaines à la performance collective et à la création de valeur durable
- Outils RH du manager leader : acquisition, développement et fidélisation des talents
- Intelligence émotionnelle : comportements, biais cognitifs et dynamiques d’engagement
- Leadership, intelligence collective et conduite du changement dans des environnements complexes
- Rôle stratégique des achats et du sourcing global dans la compétitivité et la marge
- Principaux enjeux : coûts, risques, croissance, promesse client
- Décisions structurantes : make or buy, sourcing global vs local, intégration vs partenariat
- Management des fournisseurs : sélection, évaluation, développement, relation
- Rôle stratégique de la supply chain et leviers de performance
- Arbitrages coût – délai – service (expérience client) – risque
- Efficience vs agilité ; supply chains fonctionnelles vs innovantes
- Tendances de fond et solutions technologiques associées
Capitalisation
Ce programme court executive est éligible à la capitalisation vers le Certificat Executive "MUST Management d’une Unité Stratégique"
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participant(e)s
Ce programme est destiné aux dirigeants et futurs dirigeants d’unités stratégiques et aux directeurs fonctionnels, membres d’un comité de direction (Directeur Commercial, Directeur Marketing, Directeur Financier, DRH, DSI, Directeurs des Opérations….).
Prérequis et critères d'admission
Ce programme s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle.
Faculté
Frédéric LEROY
Professeur Affilié, Stratégie et Politique d'Entreprise
Pour jouer et se mettre à la place de Indra Nooyi, Bill Gates ou de Xavier Niels, de Jean Pascal Tricoire ou d’Isabelle Kocher ! Plus sérieusement une formation qui vous aidera à mener une analyse stratégique, à comprendre votre environnement concurrentiel, à construire une stratégie pertinente pour votre entreprise et même, pourquoi pas, à créer des innovations stratégiques. Et tout cela sans oublier de déployer sa stratégie dans son entreprise et de mobiliser ses collaborateurs !
Modalités pédagogiques et d'évaluations
Pédagogie : Ce programme permet de renforcer et d’acquérir une approche transversale des différentes fonctions à maîtriser pour diriger ou participer à la direction de sa Business Unit et ce, avec une dimension entrepreneuriale permanente.
Evaluations : Analyse d’un cas : identification des enjeux stratégiques et proposition de recommandations.
Inscription
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2. Une réponse vous sera communiquée dans les 7 jours qui suivent la candidature.
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires ou pour obtenir le Registre Public d’Accessibilité.
frais de formation et financement
Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses).
Ne sont pas inclus : les dîners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).
Options de financement : selon votre profil et le programme choisi, plusieurs solutions peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
Christine COLLONGUES
Consultante Formation Management & Stratégie
collongues@hec.fr
