Programme court Executive
Accompagner les transformations permanentes
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 03 juin 2026
- 2 jours
- Français
- 3100 €*
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Programme court Executive
Performance d’équipe à distance à l’ère de l’IA Performance d’équipe à distance à l’ère de l’IA
La dispersion géographique, le travail hybride et le recours aux outils digitaux sont désormais des réalités durables pour les organisations, offrant flexibilité et accès aux talents, mais posant aussi des défis en matière de performance collective, engagement, confiance et bien-être. Ce programme propose aux leaders et managers de prendre du recul sur leurs pratiques pour mieux comprendre les dynamiques humaines, managériales et organisationnelles qui influencent l’efficacité à distance, tout en intégrant l’intelligence artificielle générative comme soutien au leadership. Grâce à une pédagogie expérientielle mêlant coaching et analyse de situations réelles vécues par les participants, ce module permet d’explorer les outils concrets pour renforcer la cohésion des équipes, ajuster son style de leadership et accompagner ses collaborateurs dans des contextes hybrides ou totalement distant.
Lieu(x):
Paris – Campus de Jouy-en-Josas
Durée:
2 jours
Format:
En présentiel
Prochaine(s) rentrée(s):
01 juin 2026
Langue(s):
Français
Coût:
3 100 €*
Objectifs du Programme
- Comprendre les enjeux spécifiques liés au management et à la performance des équipes dispersées géographiquement ou en mode hybride
- Identifier les facteurs clés de succès permettant d’accroître durablement la performance collective à distance
- Développer des pratiques managériales favorisant le bien-être, l’engagement et la confiance au sein des équipes
- Ajuster votre posture de leader en prenant du recul sur vos motivations, croyances et comportements
- Explorer des usages pertinents de l’IA générative comme levier de soutien au leadership et à la performance
Le Programme en Détail
Avantages et limites de la dispersion géographique. Impacts sur la coordination, la communication, la confiance et la dynamique d’équipe.
Spécificités du leadership en contexte distribué. Motivation, engagement, valeurs, croyances et niveaux de confiance.
Identification et activation des leviers clés de la performance collective : clarté, rituels, feedback, coopération, responsabilisation.
Prévenir l’isolement, détecter les signaux faibles et intervenir de manière ajustée pour soutenir performance et équilibre individuel.
Exploration d’usages concrets de l’IA générative pour soutenir la communication, la collaboration, la prise de recul managériale et l’efficacité collective.
Capitalisation
Ce programme est capitalisable pour l'obtention du Certificat Executive Piloter la stratégie de sa business unit - Paris.
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participants
Ce programme s’adresse à des managers et leaders ayant une première expérience du management d’équipe, qu’elles soient dispersées géographiquement, hybrides ou non. Il concerne des équipes hiérarchiques, matricielles ou projets, sur des périmètres nationaux ou internationaux. Le groupe est volontairement limité afin de préserver la qualité des échanges, la profondeur du travail sur soi et l’efficacité de l’approche pédagogique.
Prérequis & critères d'admission
Justifier de 5 années d'expériences professionnelles en tant que cadre, dirigeant, manager, etc.
Satisfaction et Réussite des Participant(e)s
4,8 / 5*
*Note moyenne de satisfaction attribuée par les participant(e)s (sur une échelle de 1 à 5) au cours de l’année dernière.
100 % de taux de réussite, constaté sur la même période.
100 % de taux de réussite, constaté sur la même période.
Faculté
Patrick Delamaire
Directeur Académique
Identifiez et repoussez vos limites pour développer la performance de vos équipes à distance, ainsi que leur épanouissement. Ce module vous permet de mieux vous connaître, et s'appuie sur de nombreux exemples d'astronautes, GIGN et entreprises leaders.
Pédagogie et Modalités d'évaluation
Pédagogie active et expérientielle, fondée sur une approche de coaching : les participants apprennent en explorant leurs propres situations réelles. Alternance de réflexions individuelles, de travaux en sous-groupes, de mises en situation concrètes et de partages d’expériences.
Une place spécifique est accordée à l’exploration de l’IA générative comme outil de soutien, dans une atmosphère de bienveillance, de confidentialité et de haute qualité de présence.
Evaluations :
- Auto-évaluation en début et fin de programme sur les dimensions clés du leadership et de la performance à distance
- Exercices et mises en situation en classe
- Devoir final individuel, intégrant les deux électifs choisis par le participant
Inscription
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Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires ou pour obtenir le Registre Public d’Accessibilité.
frais de formation et financement
Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses).
Ne sont pas inclus : les dîners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).
Options de financement : selon votre profil et le programme choisi, plusieurs solutions peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
Christine COLLONGUES
Consultante Formation Management & Stratégie
collongues@hec.fr
