Entreprise familiale : modèle dépassé ou pilier d’une économie centrée sur l’humain ?

Cécile de Lisle, Directrice exécutive du Family Business Center à HEC Paris, explique pourquoi les entreprises familiales surpassent souvent les autres sur le long terme — et ce qui distingue leur gouvernance et leur stratégie.

01 avril 2026

5 minutes

L’essentiel

Les entreprises familiales privilégient la pérennité à long terme plutôt que le profit immédiat
La gouvernance mêle liens affectifs et discipline économique
La confiance et les valeurs communes renforcent la prise de décision
La transmission est une étape critique mais fragile
L’implication familiale est à la fois une force et un risque
La résilience repose sur un capital patient et une grande stabilité

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