Articles
Économie & Finance
Technologie & IA
Les algorithmes de trading fondés sur l’IA peuvent rendre les marchés moins concurrentiels
Les systèmes de trading pilotés par l’intelligence artificielle peuvent freiner la concurrence et même faire augmenter les prix sur les marchés financiers.
Marques & Comportements
Comment la publicité influence nos pensées et nos achats
Les indicateurs d’état d’esprit, tels que la notoriété, l’affect et l’expérience, suivent une séquence prévisible. Le chercheur March Vanhuele montre comment la publicité construit son influence, étape par étape.
Innovation & Entrepreneuriat
Pourquoi tant de start-up suivent la même philosophie de développement ?
Une étude approfondie de Sebastian D. Becker décrit comment l'écosystème environnant favorise un modèle dominant : le Lean Startup.
Stratégie & Leadership
Comment devrions-nous concevoir la prochaine génération d’IA ?
Les résultats de l'IA ne sont justes et fiables que si les données que nous leur fournissons le sont. Shirish C. Srivastava, professeur à HEC Paris, explore ce que les concepteurs doivent faire différemment.
Durabilité & Société
Révolutionner la gestion de la santé en RDC
Intelligence artificielle, genre et gouvernance s’entremêlent dans une étude novatrice menée auprès de 1 000 centres de santé. Anicet Fangwa, doctorante à HEC, partage son expérience du terrain en République Démocratique du Congo.
Les entreprises devraient privilégier un PDG polyvalent plutôt qu'un expert en un seul domaine
Selon Denisa Mindruta, professeure à HEC, un PDG généraliste est plus adapté à la stratégie d’acquisition d’une entreprise, en particulier lorsqu’il correspond au profil de son conseil d’administration.
Ce que chaque administrateur doit savoir sur l’impact social
Dans cette interview, Bénédicte Faivre-Tavignot partage ses réflexions sur la manière dont les conseils d’administration peuvent promouvoir la responsabilité sociale, basée sur un rapport du club ESG de l'Institut français des Administrateurs.
Pourquoi les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'ignorer le « S » dans ESG
Dans cette interview sur leur rapport, HEC Paris et S&P Global révèlent pourquoi ignorer les indicateurs sociaux affaiblit les stratégies ESG — et ce que les dirigeants doivent faire pour renforcer la confiance et la responsabilité.
