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Michel SANTI

Emeritus Professor

Strategy & Business Policy

 Profile picture

Biography

Michel Senti holds an M.Sc. degree from HEC in 1971, Michel Senti worked for some years in different French and international companies in the field of marketing and management. Since 20 years his main topics of research and teaching are innovation and entrepreneurship, external as well as internal (intrapreneurship).

He is managing the "Entreprendre" specialization inside the HEC MBA and he launched 3 dedicated programs for entrepreneurs in the HEC Executive Programs.
He is co-author of "Strategor", the French best known handbook in strategy, and "Fortune Faite, learning from the experiences of the greatest French entrepreneurs in the 20th century ". Alongside with his research and teaching activities, Michel SANTI is an entrepreneur and a consultant in the field of strategy and entrepreneurship.
He co-created some ventures, acts as a venture capitalist (business angel) and is still in charge of governance responsibilities inside European companies.

Scientific articles

Capturing Value From Innovations: The Importance of Rent Configurations

Management Decision, March 2014, vol. 52, n° 1, pp 122-143, (in coll. with F. DUHAMEL, S. REBOUD)

Degree of innovativeness and new product performance

Technology Analysis and Strategic Management, March 2012, vol. 24, n° 3, pp 253-266, (in coll. with F. Duhamel)

Marques de distributeurs : six idées fausses

L'Expansion Management Review, March 1997, n° 84, pp 64-78,

La politica de empresa en una PME innovadora de alta technologica

ESIC Market, 1986, n° 54,

Le concept de portefeuille d'activités : un outil d'analyse stratégique des fournisseurs

Acheteurs, 1981, (in coll. with Y. Gauchet)

Actions en faveur des PME réalisées par 7 établissements d'enseignement de gestion

Enseignement et Gestion, Fall 1978,

Books

Le business model du low cost

Eyrolles

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Fortune faite - enseignements et expériences des plus grands créateurs d'entreprises français du 20e siècle

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Petite entreprise deviendra grande, pourvu que ..., ou "comment manager la croissance"

Des Pme Aux Eti : Les Entreprises En Croissance : Questions De Dirigeants Et Bonnes Pratiques, F. Chevalier (Ed.), De Boeck Université, Bruxelles

Pourquoi devrais-je protéger mon innovation ? Gestion stratégique de la PI dans les PME

Le Grand Livre De L'Économie Pme 2015, G. Lecointre, JF. Roubaud (Eds), Gualino Editeur

La valeur client, base de la création de valeur

Valeur(S) &Amp; Management : Des Méthodes Pour Plus De Valeur(S) Dans Le Management, H. Poissonnier, O. De Hemmer Gudme, EMS Management et Sociétés

Propelled into the future: managing family firm entrepreneurial growth despite generational breakthroughs within family life stage

Transgenerational Entrepreneurship, (Coll.) Babson College, Edward Elgar Publishing

Les piliers de l'évaluation d'un projet innovant

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 412-420

Pour une nouvelle typologie opérationnelle des innovations

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 93-97

Valoriser les innovations : les configurations de rente

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 194-197

L'analyse des risques d'un business plan

L'Art De La Gestion Des Risques, Les Echos, Financial Times, Village Mondial

L'entrepreneuriat : un défi à relever

L'École Des Managers De Demain, ouvrage collectif des professeurs du Groupe HEC, Economica

La perception de la croissance par les dirigeants d'entreprises français,

Perspectives En Management Stratégique : Tome 2 : 1992-1994, A. Noël, P. Dussauge (Eds.), Economica

Proceedings

Appropriating Value from Innovations for Small Businesses

Entrepreneurship in creative firms: the case of design consultancies

Strategic Management Society Proceedings , 2010 , Rome (C. Abecassis-Moedas, D. Manceau)

Interplay between the literature and innovative experiments of firms in the development of new management model: the case of ambidexterity in innovation management

IFSAM Proceedings , 2010 , Paris (F. Charue-Duboc)

Working papers

La perception de la croissance par les dirigeants d'entreprises français

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1992

Industriels, faut-il travailler pour les Marques de Distributeurs ?

Les Etudes de la Fondation HEC , 1996

Case Studies

Renault vs PSA début 2012

Ce cas présente la situation début 2012 des 2 fabricants français d'automobiles, les problématiques stratégiques qu'ils ont à résoudre et les « paris » qu'ils font sur le futur. Plusieurs questions sont à traiter : 1. Renault peut-il reprendre le leadership dans son alliance avec Nissan ? 2. Quel est l'avenir probable de sa marque généraliste ? 3. Comment évaluez-vous sa stratégie actuelle low cost et envisagez-vous son futur ? 4. Que pensez-vous de son pari sur les voitures 100% électriques ? 5. Quel est l'avenir de PSA en tant que généraliste ? 6. Sa réorientation sur le marché chinois n'est-elle pas trop tardive ? 7. Que pensez-vous de sa stratégie sur les modèles premium et distinctifs ? , 2012 , Stratégie, problématiques stratégiques des fabricants automobiles généralistes, low cost, premium, internationalisation, rentabilité d'un généraliste, véhicules électriques, alliance (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-renault-vs-psa-debut-2012)

VECSYS : quel business model pour l'OpenVox® ?.

Vecsys est une entreprise française de haute technologie qui depuis plus de 20 ans survit et se développe dans l'industrie techniquement si attractive, mais commercialement si difficile, de la reconnaissance et de la synthèse vocale. En étroite relation avec le Limsi, un laboratoire français spécialisé sur la synthèse vocale et reconnu comme un des quatre leaders mondiaux, Vecsys a toujours réalisé des grandes premières techniques. L'OpenVox est une innovation de système majeure qui permet à une personne de dialoguer en langage naturel par téléphone avec un serveur vocal en ayant l'impression de parler à une personne (voix féminine en général) qui la comprend et lui répond. Cette offre est une alternative au serveur vocal DTMF (utilisation des touches pour faire des choix proposés au téléphone) et au système des centres d'appel. Fruit de nombreuses années de recherche, cette innovation a, a priori, de nombreux débouchés pour peu que le modèle économique retenu soit pertinent. Vecsys n'est pas le seul sur ces technologies vocales et, force est de constater, que la plupart des acteurs peinent à trouver leur marché et préserver leur situation financière. Sur un marché qui peine à démarrer, quel business model permettra à Vecsys de tirer profit de son innovation ? , 2004 , Cas de synthèse , Nouvelles technologies , R&D , B to B , B to C , Innovation , Business Model , Chaîne de valeur , Environnement concurrentiel , Management de la technologie , Stratégie innovante. (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-vecsys-quel-business-model-pour-lopenvox)

Le test Bio-Rad

Mars 1996 : des scientifiques britanniques annoncent un lien probable entre l'ESB (l'Encephalopathie Spongiforme Bovine) qui décime le cheptel britannique et une nouvelle forme de la maladie de Creutzfelt-Jakob ; c'est le début de la vraie crise de la 'vache folle'. Des tests de détection post-mortem rapides sont développés par plusieurs acteurs, dont un laboratoire du CEA, qui travaillait sur les prions depuis plusieurs années. Malgré les résultats plus probants et précis du test du CEA, les autorités françaises décident de retenir, à la suite d'une procédure jugée par beaucoup 'peu scientifique, voire douteuse', le test proposé par une société suisse. Le cas analyse comment ensuite, en s'associant avec un partenaire industriel mondial du secteur des tests et en s'appuyant sur les recommandations des autorités européennes, le test Bio-Rad a réussi à prendre 70% du marché mondial. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Gestion de crise , Lobbying (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-le-test-bio-rad)

Pile à combustible

La pile à combustible n'est pas une innovation récente puisque son idée de départ date de 1843. Elle n'a cependant pas encore abouti et fait actuellement partie des 'terrains d'investissement majeurs' pour le 'futur' de la planète ; même le Président Bush en a fait une priorité dans un de ses fameux discours. Elle cumule a priori tous les avantages (propre, silencieuse, bonne autonomie, combustible de fonctionnement quasi-inépuisable, etc.) mais sa mise au point tant technique qu'économique s'avère délicate. Malgré les investissements importants consentis, on n'attend pas d'applications, hors tests et démonstrations, avant 5 à 10 ans. C'est l'exemple type des innovations foisonnantes, avec trois grandes applications : l'automobile, les équipements électroniques portatifs et la production stationnaire d'électricité. Le cas fournit d'amples données sur ces applications afin de permettre d'estimer les configurations de rente potentielle et résiduelle de chacune et de permettre de déterminer, pour une PEI positionnée sur ce terrain de recherche, laquelle retenir comme champ économique prioritaire. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Rente économique (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-pile-a-combustible)

Après la scission du Groupe Accor : Une nouvelle stratégie pour Edenred

The case describes the process through which the 'prepaid services' division of the Accor hotel group was spun off in 2010 as Edenred, an independent publicly traded company. It goes on to explain what prepaid services are and to describe the prepaid services industry, before focusing on Edenred itself. Finally, it points out changes occurring in and around the industry that might undermine the future profitability of the industry as a whole and of Edenred in particular. Students are asked to suggest possible strategies for the future in order to maintain the abnormally high profitability Edenred has enjoyed for many years. The Edenred case is typically adapted to MBA, Masters in Management or Executive Education audiences. The discussion can last anywhere from 1.5 to 3 hours, depending on the amount of 'number crunching' students are asked to do. This case can serve several purposes, depending on the course in which it is taught. The main focus of the case is on unusual business models and two-sided markets. This fits well towards the end of a Business Strategy course or the end of the Business Strategy part of a full Strategy or Strategic Management course. In addition, other topics that can be covered using this case are diversification and synergies as well as refocusing and spin-off. , 2014 , Stratégie d'entreprise, marchés à double face, externalités de réseau, modèles économiques alternatifs, soutien gouvernemental, avantages fiscaux, spin, off, scission, digitalisation. (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-apres-la-scission-du-groupe-accor-une-nouvelle-strategie-pour-edenred)

Competing Through Alliances in the Airline Industry: The Air France-KLM / Delta Air Lines Joint Venture

Air France KLM and Delta Airlines formed a revenue and cost sharing Joint Venture that includes all transatlantic routes of the two airlines. In 2011, this joint venture generated sales of over € 12 billion. The case describes the airline industry, focusing in particular on the fact that airlines have formed alliances and joint ventures on a scale unheard of in other industries. It then presents Air France KLM and Delta, the partner firms, and provides a detailed description of their joint venture, its organization, structure and operations. It also mentions tensions that have arisen between the partners over time. Participants are asked to analyze the data in the case from the point of view of the Air France KLM management, analyze what the JV contributes to Air France KLM, identify sources of conflict and potential threats and finally suggest changes to the JV agreement that can resolve these issues. , 2013 , Business strategy, Industry analysis, Strategic alliance, Joint venture, Airline industry (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-competing-through-alliances-in-the-airline-industry-the-air-france-klm-delta-air-lines-joint-venture)

NEOPOST

This case presents the tremendous improvement in performance of Neopost, the world's second largest producer of franking machines, during the 2000-2005 period, following a successful leveraged buy out. The objective of the case is to disentangle the relative influence of firm strategy vs industry-wide features on firm performance. Students are asked to analyse Neopost's turnaround strategy, recommend ways to further improve the company's performance and suggest new avenues for growth. Most students will argue that Neopost's turnaround is due to their bold strategy which has resulted in the creation of a significant competitive advantage. During the case discussion, closer examination of the data should lead to a revision of this view: Neopost is in an abnormally profitable business and still lags behind industry leader Pitney-Bowes in terms of profitability. Their recent recovery is due more to 'good management' and improvements in their basis key management indicators than to any clearly identified competitive advantage. This then leads to an analysis of the industry and of all the industry factors that allow for such exceptional levels of profitability. In light of this analysis, the challenge for Neopost then becomes how to continue growing and gaining market share, vis-a-vis Pitney-Bowes, without initiating a price war that would be detrimental to them both. , 2008 , Growth strategies; Industry analysis; Related diversification; Industry vs firm specific drivers of performance; Oligopoly; Barriers to entry; Multi domestic industry

Domino's Pizza

Domino's Pizza, leader mondial de la livraison de pizzas à domicile, a entrepris depuis quelques années d'internationaliser ses activités. Dans certains pays (Japon, Mexique, Royaume-Uni...), c'est le succès, dans d'autres (France, Espagne, Allemagne...), c'est l'échec. Pourquoi la formule à l'origine de la réussite de l'entreprise aux Etats-Unis marche-t-elle dans certains pays et pas dans d'autres ? , 1997 , Internationalisation , Industries globales , Contexte local , Marques mondiales , Franchise , Stratégie mondiale (http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-dominos-pizza)

Scientific articles

Capturing Value From Innovations: The Importance of Rent Configurations

Management Decision, March 2014, vol. 52, n° 1, pp 122-143, (in coll. with F. DUHAMEL, S. REBOUD)

Degree of innovativeness and new product performance

Technology Analysis and Strategic Management, March 2012, vol. 24, n° 3, pp 253-266, (in coll. with F. Duhamel)

Marques de distributeurs : six idées fausses

L'Expansion Management Review, March 1997, n° 84, pp 64-78,

La politica de empresa en una PME innovadora de alta technologica

ESIC Market, 1986, n° 54,

Books

Le business model du low cost

Eyrolles

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Fortune faite - enseignements et expériences des plus grands créateurs d'entreprises français du 20e siècle

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Petite entreprise deviendra grande, pourvu que ..., ou "comment manager la croissance"

Des Pme Aux Eti : Les Entreprises En Croissance : Questions De Dirigeants Et Bonnes Pratiques, F. Chevalier (Ed.), De Boeck Université, Bruxelles

Pourquoi devrais-je protéger mon innovation ? Gestion stratégique de la PI dans les PME

Le Grand Livre De L'Économie Pme 2015, G. Lecointre, JF. Roubaud (Eds), Gualino Editeur

La valeur client, base de la création de valeur

Valeur(S) &Amp; Management : Des Méthodes Pour Plus De Valeur(S) Dans Le Management, H. Poissonnier, O. De Hemmer Gudme, EMS Management et Sociétés

Propelled into the future: managing family firm entrepreneurial growth despite generational breakthroughs within family life stage

Transgenerational Entrepreneurship, (Coll.) Babson College, Edward Elgar Publishing

Proceedings

Appropriating Value from Innovations for Small Businesses

Entrepreneurship in creative firms: the case of design consultancies

Strategic Management Society Proceedings , 2010 , Rome (C. Abecassis-Moedas, D. Manceau)

Interplay between the literature and innovative experiments of firms in the development of new management model: the case of ambidexterity in innovation management

IFSAM Proceedings , 2010 , Paris (F. Charue-Duboc)

Working papers

La perception de la croissance par les dirigeants d'entreprises français

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1992

Industriels, faut-il travailler pour les Marques de Distributeurs ?

Les Etudes de la Fondation HEC , 1996

Case Studies

Renault vs PSA début 2012

Ce cas présente la situation début 2012 des 2 fabricants français d'automobiles, les problématiques stratégiques qu'ils ont à résoudre et les « paris » qu'ils font sur le futur. Plusieurs questions sont à traiter : 1. Renault peut-il reprendre le leadership dans son alliance avec Nissan ? 2. Quel est l'avenir probable de sa marque généraliste ? 3. Comment évaluez-vous sa stratégie actuelle low cost et envisagez-vous son futur ? 4. Que pensez-vous de son pari sur les voitures 100% électriques ? 5. Quel est l'avenir de PSA en tant que généraliste ? 6. Sa réorientation sur le marché chinois n'est-elle pas trop tardive ? 7. Que pensez-vous de sa stratégie sur les modèles premium et distinctifs ? , 2012 , Stratégie, problématiques stratégiques des fabricants automobiles généralistes, low cost, premium, internationalisation, rentabilité d'un généraliste, véhicules électriques, alliance (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-renault-vs-psa-debut-2012)

VECSYS : quel business model pour l'OpenVox® ?.

Vecsys est une entreprise française de haute technologie qui depuis plus de 20 ans survit et se développe dans l'industrie techniquement si attractive, mais commercialement si difficile, de la reconnaissance et de la synthèse vocale. En étroite relation avec le Limsi, un laboratoire français spécialisé sur la synthèse vocale et reconnu comme un des quatre leaders mondiaux, Vecsys a toujours réalisé des grandes premières techniques. L'OpenVox est une innovation de système majeure qui permet à une personne de dialoguer en langage naturel par téléphone avec un serveur vocal en ayant l'impression de parler à une personne (voix féminine en général) qui la comprend et lui répond. Cette offre est une alternative au serveur vocal DTMF (utilisation des touches pour faire des choix proposés au téléphone) et au système des centres d'appel. Fruit de nombreuses années de recherche, cette innovation a, a priori, de nombreux débouchés pour peu que le modèle économique retenu soit pertinent. Vecsys n'est pas le seul sur ces technologies vocales et, force est de constater, que la plupart des acteurs peinent à trouver leur marché et préserver leur situation financière. Sur un marché qui peine à démarrer, quel business model permettra à Vecsys de tirer profit de son innovation ? , 2004 , Cas de synthèse , Nouvelles technologies , R&D , B to B , B to C , Innovation , Business Model , Chaîne de valeur , Environnement concurrentiel , Management de la technologie , Stratégie innovante. (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-vecsys-quel-business-model-pour-lopenvox)

Le test Bio-Rad

Mars 1996 : des scientifiques britanniques annoncent un lien probable entre l'ESB (l'Encephalopathie Spongiforme Bovine) qui décime le cheptel britannique et une nouvelle forme de la maladie de Creutzfelt-Jakob ; c'est le début de la vraie crise de la 'vache folle'. Des tests de détection post-mortem rapides sont développés par plusieurs acteurs, dont un laboratoire du CEA, qui travaillait sur les prions depuis plusieurs années. Malgré les résultats plus probants et précis du test du CEA, les autorités françaises décident de retenir, à la suite d'une procédure jugée par beaucoup 'peu scientifique, voire douteuse', le test proposé par une société suisse. Le cas analyse comment ensuite, en s'associant avec un partenaire industriel mondial du secteur des tests et en s'appuyant sur les recommandations des autorités européennes, le test Bio-Rad a réussi à prendre 70% du marché mondial. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Gestion de crise , Lobbying (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-le-test-bio-rad)

Pile à combustible

La pile à combustible n'est pas une innovation récente puisque son idée de départ date de 1843. Elle n'a cependant pas encore abouti et fait actuellement partie des 'terrains d'investissement majeurs' pour le 'futur' de la planète ; même le Président Bush en a fait une priorité dans un de ses fameux discours. Elle cumule a priori tous les avantages (propre, silencieuse, bonne autonomie, combustible de fonctionnement quasi-inépuisable, etc.) mais sa mise au point tant technique qu'économique s'avère délicate. Malgré les investissements importants consentis, on n'attend pas d'applications, hors tests et démonstrations, avant 5 à 10 ans. C'est l'exemple type des innovations foisonnantes, avec trois grandes applications : l'automobile, les équipements électroniques portatifs et la production stationnaire d'électricité. Le cas fournit d'amples données sur ces applications afin de permettre d'estimer les configurations de rente potentielle et résiduelle de chacune et de permettre de déterminer, pour une PEI positionnée sur ce terrain de recherche, laquelle retenir comme champ économique prioritaire. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Rente économique (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-pile-a-combustible)

Après la scission du Groupe Accor : Une nouvelle stratégie pour Edenred

The case describes the process through which the 'prepaid services' division of the Accor hotel group was spun off in 2010 as Edenred, an independent publicly traded company. It goes on to explain what prepaid services are and to describe the prepaid services industry, before focusing on Edenred itself. Finally, it points out changes occurring in and around the industry that might undermine the future profitability of the industry as a whole and of Edenred in particular. Students are asked to suggest possible strategies for the future in order to maintain the abnormally high profitability Edenred has enjoyed for many years. The Edenred case is typically adapted to MBA, Masters in Management or Executive Education audiences. The discussion can last anywhere from 1.5 to 3 hours, depending on the amount of 'number crunching' students are asked to do. This case can serve several purposes, depending on the course in which it is taught. The main focus of the case is on unusual business models and two-sided markets. This fits well towards the end of a Business Strategy course or the end of the Business Strategy part of a full Strategy or Strategic Management course. In addition, other topics that can be covered using this case are diversification and synergies as well as refocusing and spin-off. , 2014 , Stratégie d'entreprise, marchés à double face, externalités de réseau, modèles économiques alternatifs, soutien gouvernemental, avantages fiscaux, spin, off, scission, digitalisation. (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-apres-la-scission-du-groupe-accor-une-nouvelle-strategie-pour-edenred)

Competing Through Alliances in the Airline Industry: The Air France-KLM / Delta Air Lines Joint Venture

Air France KLM and Delta Airlines formed a revenue and cost sharing Joint Venture that includes all transatlantic routes of the two airlines. In 2011, this joint venture generated sales of over € 12 billion. The case describes the airline industry, focusing in particular on the fact that airlines have formed alliances and joint ventures on a scale unheard of in other industries. It then presents Air France KLM and Delta, the partner firms, and provides a detailed description of their joint venture, its organization, structure and operations. It also mentions tensions that have arisen between the partners over time. Participants are asked to analyze the data in the case from the point of view of the Air France KLM management, analyze what the JV contributes to Air France KLM, identify sources of conflict and potential threats and finally suggest changes to the JV agreement that can resolve these issues. , 2013 , Business strategy, Industry analysis, Strategic alliance, Joint venture, Airline industry (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-competing-through-alliances-in-the-airline-industry-the-air-france-klm-delta-air-lines-joint-venture)

NEOPOST

This case presents the tremendous improvement in performance of Neopost, the world's second largest producer of franking machines, during the 2000-2005 period, following a successful leveraged buy out. The objective of the case is to disentangle the relative influence of firm strategy vs industry-wide features on firm performance. Students are asked to analyse Neopost's turnaround strategy, recommend ways to further improve the company's performance and suggest new avenues for growth. Most students will argue that Neopost's turnaround is due to their bold strategy which has resulted in the creation of a significant competitive advantage. During the case discussion, closer examination of the data should lead to a revision of this view: Neopost is in an abnormally profitable business and still lags behind industry leader Pitney-Bowes in terms of profitability. Their recent recovery is due more to 'good management' and improvements in their basis key management indicators than to any clearly identified competitive advantage. This then leads to an analysis of the industry and of all the industry factors that allow for such exceptional levels of profitability. In light of this analysis, the challenge for Neopost then becomes how to continue growing and gaining market share, vis-a-vis Pitney-Bowes, without initiating a price war that would be detrimental to them both. , 2008 , Growth strategies; Industry analysis; Related diversification; Industry vs firm specific drivers of performance; Oligopoly; Barriers to entry; Multi domestic industry

Domino's Pizza

Domino's Pizza, leader mondial de la livraison de pizzas à domicile, a entrepris depuis quelques années d'internationaliser ses activités. Dans certains pays (Japon, Mexique, Royaume-Uni...), c'est le succès, dans d'autres (France, Espagne, Allemagne...), c'est l'échec. Pourquoi la formule à l'origine de la réussite de l'entreprise aux Etats-Unis marche-t-elle dans certains pays et pas dans d'autres ? , 1997 , Internationalisation , Industries globales , Contexte local , Marques mondiales , Franchise , Stratégie mondiale (http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-dominos-pizza)

Education

  • DUEL de psychologie , Université Paris Ouest la Défense - France

Academic appointments

Academic responsabilities at HEC

  • Directeur pédagogique CESA "Manager une Business Unit"
  • Directeur Scientifique "Institut HEC Start-Up"
  • Responsable du track "Entreprendre et start-up" au MBA
  • Director of the "Entreprendre" Department in the Executive Programs
  • 2007- Emeritus Professor, Strategy and Business Policy
  • 1979-2007 Professor, Strategy and Business Policy

Scientific Activities

Membership in Academic or Professional Organisation

  • Member, Association Internationale de Management Strategique
  • Member, Strategic Management Society

Conference organisation

  • Université d'Eté des PME
  • Awards & honors

    Membership in Academic or Professional Organisation

    • 2002 Prix 2001 de l'EFMD European Case Writing Competition