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Bertrand MOINGEON

Professor, on leave of absencce

Stratégie et Politique d'Entreprise

 Profile picture

Biography

Bertrand Moingeon holds a Ph.D. in Sociology and is a qualified Ph.D. supervisor. Re-elected four times running by his peers to manage HEC Executive Education for a total period of 16 years, he also served as Deputy Dean of HEC Paris.

A member of GREGHEC-CNRS, a former visiting professor at Harvard Business School, he is the author of over eighty articles and chapters primarily on the subjects of change management, organizational learning and strategic innovation. He has also published several books, notably: Organizational Learning and Competitive Advantage (with Amy Edmondson, Professor at Harvard Business School), and Corporate and Organizational Identities (with Guillaume Soenen).

He is currently carrying out research projects on these topics as well as on stakeholders experience management.

In synergy with his research activities, he has taught in numerous Executive Education programmes and supported a wide variety of corporations in France and abroad.

He is the Director of HEC Europe Institute, of which Noëlle Lenoir, former French minister, is president.

Bridging strategy and corporate social responsibility, he published with Muhammad Yunus (founder of the Grameen Bank and winner of the Nobel Peace Prize) and Laurence Lehmann-Ortega several articles on the Social Business Model.

Scientific articles

Projecting Different Identities: A Longitudinal Study of the 'Whipsaw' Effects of Changing Leadership Discourse About the Triple Bottom Line

Journal of Applied Behavioral Science (The), September 2015, vol. 51, n° 3, pp 336-374, (in coll. with J. BAYLE-CORDIER , P. MIRVIS)

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, April-June 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, L. LEHMANN-ORTEGA)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Revue Française de Gestion, November 2010, vol. 36, n° 208-209, pp 175-189, (in coll. with B. FAIVRE TAVIGNOT, L. LEHMANN-ORTEGA)

Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

Revue Française de Gestion, April 2010, vol. 4, n° 203, pp 57-70, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

Enjeux et opportunités de l'executive education

Revue Française de Gestion, November-December 2007, n° 178-179, pp 107-116, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

Strategic innovation: how to grow in mature markets

European Business Forum, Spring 2006, n° 24, pp 50-54, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

Formation des dirigeants et recherche en gestion : un dialogue productif

Humanisme et Entreprise, 2003, n° 262, pp 73-82,

Management de l'innovation : le "learning mix"

Revue Française de Gestion, March-April-May 2001, n° 133, pp 113-125, (in coll. with E. Métais)

Books

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

La formation continue en gestion: état des lieux et perspectives

FNEGE

Peut-on former les dirigeants ? L'apport de la recherche (Ed.)

Editions L'Harmattan

Corporate and Organizational Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives (Ed.)

Routledge, London

Gouvernement d'entreprise : débats théoriques et pratiques (Ed.)

Ellipses

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Organizational Learning and Competitive Advantage

Sage Publications

Chapters edited in books

Bicad University. Communauté de pratique et partage de savoir

Pratiques De Grh Dans Les Pays Francophones, F. Chevalier (Ed.), Vuibert, 67-71

Le management de l'expérience, nouvel enjeu pour l'entreprise

Réinventer L'Entreprise. Repères Pour Une Crise Qui Va Durer, J. M. Le Roux, B. Ramanantsoa (Eds), Pearson Education France

Réinventer l'entreprise grâce au social business

Réinventer L'Entreprise. Repères Pour Une Crise Qui Va Durer, J. M. Le Roux, B. Ramanantsoa (Eds), Pearson Education France

Managing Knowledge Across Boundaries: A Learning Mix Perspective

Handbook Of International Human Resource Management: Integrating People, Process And Context., P. R. Sparrow (ed.), Wiley, Chichester

Identité organisationnelle, complexité et turbulence

L'Art Du Management - Leadership, Performance, Développement Durable, B. Ramanantsoa (Ed.), Pearson Education France

L'innovation stratégique : un gisement de croissance

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 86-92

Le learning mix : un modèle pour l'entreprise apprenante

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 405-411

From Organizational Learning to the Learning Organization

Essential Readings In Management Learning, C. Grey, E. Antonacopoulou (eds), Sage Publications

Gestion des connaissances et entreprise apprenante : apprendre à gérer le Learning Mix

Peut-On Former Les Dirigeants ? L'Apport De La Recherche, B. Moingeon (Ed.), Editions L'Harmattan, 191-216

Gouvernance: le gouvernement d'entreprise en question

Ramses 2003 : Les Grandes Tendances Du Monde, T. de Montbrial, P. Moreau Defarges (eds), Dunod, Paris, 270-271

Working papers

Projecting Different Identities: A Longitudinal Study of the 'Whipsaw' Effects of Changing Leadership Discourse About the Triple Bottom Line

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2014

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Global Knowledge Management at Danone

Cas Harvard Business School , 2008

Moulin Rouge (A)

Cas Harvard Business School , 2008

Moulin Rouge (B)

Cas Harvard Business School , 2008

Valtis, une innovation stratégique désarmante

Mimeo , 2008

Inter-Organizational Communities of Practice: Specificities and Stakes

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2006

Knowledge Management: A Learning Mix Perspective

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2006

Approche socio-économique de la consommation des émissions sportives télévisuelles

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1999

Stratégie de rupture basée sur des innovations radicales : étude du cas de l'entreprise Salomon à la lumière de ses compétences et capacités organisationelles

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 1999

Scientific articles

Projecting Different Identities: A Longitudinal Study of the 'Whipsaw' Effects of Changing Leadership Discourse About the Triple Bottom Line

Journal of Applied Behavioral Science (The), September 2015, vol. 51, n° 3, pp 336-374, (in coll. with J. BAYLE-CORDIER , P. MIRVIS)

Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience

Long Range Planning, April-June 2010, vol. 43, n° 2-3, pp 308-325, (in coll. with M. Yunus, L. LEHMANN-ORTEGA)

Genèse et Déploiement d'un Nouveau Business Model : l'Etude d'un Cas Désarmant / Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study

M@n@gement, 2010, vol. 13, n° 4, pp 266-297, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

L' innovation stratégique dans les entreprises existantes : des conséquences incertaines ?

Revue Française de Gestion, 2010, vol. 36, n° 203, pp 57-70, (in coll. with L. LEHMANN-ORTEGA)

Books

Strategor: Stratégie, structure, décision, identité, politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

La formation continue en gestion: état des lieux et perspectives

FNEGE

Peut-on former les dirigeants ? L'apport de la recherche (Ed.)

Editions L'Harmattan

Corporate and Organizational Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives (Ed.)

Routledge, London

Chapters edited in books

Bicad University. Communauté de pratique et partage de savoir

Pratiques De Grh Dans Les Pays Francophones, F. Chevalier (Ed.), Vuibert, 67-71

Le management de l'expérience, nouvel enjeu pour l'entreprise

Réinventer L'Entreprise. Repères Pour Une Crise Qui Va Durer, J. M. Le Roux, B. Ramanantsoa (Eds), Pearson Education France

Réinventer l'entreprise grâce au social business

Réinventer L'Entreprise. Repères Pour Une Crise Qui Va Durer, J. M. Le Roux, B. Ramanantsoa (Eds), Pearson Education France

Managing Knowledge Across Boundaries: A Learning Mix Perspective

Handbook Of International Human Resource Management: Integrating People, Process And Context., P. R. Sparrow (ed.), Wiley, Chichester

Working papers

Projecting Different Identities: A Longitudinal Study of the 'Whipsaw' Effects of Changing Leadership Discourse About the Triple Bottom Line

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2014

Building social business models : lessons from the Grameen experience

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2009

Global Knowledge Management at Danone

Cas Harvard Business School , 2008

Moulin Rouge (A)

Cas Harvard Business School , 2008

Education

  • Habilitation a diriger des recherches (Qualified Research Supervisor), Strategy and Business Policy, IAE Aix-Marseille - France
  • ITP, International Schools of Management Ltd, International Schools of Management Ltd - New Caledonia
  • Ph.D. in Sociology, Université de Franche-Comté - France
  • Postgraduate diploma (DEA) in Social Sciences, Université des Sciences Humaines de Strasbourg - France
  • DEA STAPS (Prospective des pratiques et des consommations), Université Paris-Sud - France

Academic appointments

Academic responsabilities at HEC

  • 2019- Professor, on leave of absencce, Strategy and Business Policy HEC Paris
  • 2004-2018 Professor, Strategy and Business Policy HEC Paris
  • 1995-2018 Member of GREGHEC (CNRS) HEC Paris
  • 2016- Executive Director of the HEC Indian Ocean Office HEC Paris
  • 2007-2013 Deputy Dean for Executive Education and Academic Development HEC Paris
  • 1998-2013 Associate Dean, HEC Executive Development Centre HEC Paris
  • 1995-2005 Membre du Comité de la Recherche HEC Paris
  • 1992-2003 Assistant Professor, Strategy and Business Policy HEC Paris
  • 1995-2002 Co-Directeur pédagogique du programme CESA Management Stratégique HEC Paris
  • 1997-1998 Chargé de Mission (HEC Management) - Direction Générale HEC Paris
  • 1995-1996 Membre du Comité du Curriculum HEC Paris
  • 1995-1996 Membre du Comité d'Enseignement HEC Paris
  • Directeur de l'Institut de l'Europe de HEC HEC Paris

External Academic Responsabilities

  • 1994-1994 Visiting Research Scholar / Visiting Professor, Graduate School of Business Administration, Harvard Business School Harvard University

Scientific Activities

Membership in Academic or Professional Organisation

  • Membre du Comite des DRH du Secretariat d' Etat en charge de la Fonction Publique, Ministere du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique
  • Member, American Sociological Association
  • Correspondant du World Economic Forum pour la France dans le cadre de l'enquete sur la competitivite des pays
  • Member, Society for the Advancement of Socio-Economics
  • Membre du comite d'orientation ISR (Investissements Socialement Responsables) d'Allianz Global Investors France
  • Board Member of the Charles Telfair Institute
  • Membre du Conseil d'Administration de l'Association pour le Developpement de la Socio-Economie
  • Membre du Conseil Scientifique du Laboratoire de Sociologie et d'Anthropologie de l'Universite de Franche-Comte

Editorial activities

  • Membre du Comite de Redaction de Corporate Reputation Review
  • Membre de l'Editorial Board de la revue European Business Forum
  • Membre du Comite Scientifique, Business Digest
  • Rapporteur pour The Dutch Social Science Research Council
  • Rapporteur, Revue Economique, Academy of Management Review, Journal of Business Ethics
  • 1998- Member of the International Advisory Board of Management Learning

  • Conference organisation

  • Membre du Comité de DRH issus des secteurs public et privé en vue d'accompagner la modernisation de la fonction publique, sous la présidence de A. Santini, Secrétaire d'Etat chargé de la Fontion Publique
  • 2005-2005 Organisation du symposium "The Inter-Organizational Communities of Practice (IOCoPs): New Insights and Knowledge Strategies", symposium co-sponsorisé par les divisions BPS et OMT, Academy of Management Conference, Hawaii.
  • 2001-2001 Chairman du Symposium on Organizational Identity, 5th International Conference on Corporate Reputation, Identity and Competitiveness, Paris
  • 1999-1999 Membre de l'International Advisory Board, International Conference on Organizational Learning, Lancaster
  • 1996-1996 Responsable de l'organisation du séminaire "Temps et apprentissage" (avec A. Hatchuel), Association pour le Développement de la Socio-Economie, Ecole des Mines, Paris
  • 1994-1994 Membre du Comité d'Organisation du Colloque International de Socio-Economie, Society for the Advancement of Socio-Economics, Groupe HEC
  • 1994-1994 Responsable et modérateur de la session "Organizational Learning and Competitive Advantage", colloque international de socio-économie, Society for the Advancement of Socio-Economics, Groupe HEC, Jouy-en-Josas
  • 1992-1992 Responsable de l'organisation de la session "The Socio-Economic Issues of Nationalization/Privatization" (avec B. Ramanantsoa), colloque international de socio-économie, Society for the Advancement of Socio-Economics, université de Californie - 'Irvine
  • Awards & honors

    • 2010 Prix de la Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE) - ARIANE du meilleur cas PME/PMI